西安泾河工业区中心学校
发布时间：
2022-05-16 10:55
| 单位名称 | 西安泾河工业区中心学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 小学和初中义务教育、学历教育及相关社会服务。 | |
| 住所 | 西安市高陵区泾渭街办泾渭中路 | |
| 法定代表人 | 马新弛 | |
| 开办资金 | 1900.81万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 陕西石油普通教育管理移交中心 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1800万元 | 1780万元 | |
| 网上名称 | 西安泾河工业区中心学校.公益 | 从业人数 161 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、主要业务开展情况：1、全面思考，精心谋划，制定学校发展五年规划。分析校情、教情、学情，制定管理、教学、教育、教研、后勤等五年发展目标，落实措施和分年度计划，让学校发展有据可循，让老师成长有目标方向。2、加强德育队伍建设，提升育人效能。学校以活动为契机，努力抓好班主任和团、队队伍建设。3、深化主题育人，促进学生全面发展。围绕建党100周年，学校先后开展了“从小学党史，永远跟党走”红领巾大讲堂等15余次活动，引领学生崇尚科学，刻苦学习，追求梦想。4、推进心理健康教育，关注学生身心健康。5、增强家校合作，以多种方式凝聚教育合力。6、加强后备干部、青年教师培养。建立了青年后备干部管理库。7、创建1+2+2模式，做好课后服务工作。将社团活动与学校体艺集体项目相融合，形成“1+2+2”课后服务模式。8、落实“双减”等教育新规，切实减轻作业负担。用3332模式，规范作业管控，落实分层布置，提升作业质量。9、加强毕业年级管理，为提升质量拓展途径。10、加强安全法制教育，确保安全稳定。学校始终把安全工作放在首位，牢固树立“安全第一、健康至上”的育人理念，一手抓疫情防控，一手抓校园安全，坚决筑牢校园安全防线、校园疫情防控安全线，确保校园安全和师生健康安全。二、取得的社会、经济效益1、2021年中考，综合上线率再创新高，达到70.7%。中考总分平均分508分，比2020年提高7分。最高分663分，580分以上学生42人，优秀学生人数及中考上线率均完成了中心质量考核指标。2、继承创新，鲜亮特色，体育艺术工作亮点纷呈。以“健身健美操”和千人腰鼓为代表的校园特色项目持续鲜亮。初中女子排球队又添新彩，首次获得西安市排球锦标赛第一名，男子排球队获得未央区第二名，实现新的突破。3、疫情防控、安全工作措施到位，校园平安稳定。4、教研工作精准发力，教师素质不断提升。课堂教学改革常态化落实，“五步同伴互助”教研活动有形开展，“三段七环节”教学模式不断优化，校本教材体系不断丰富。5、办学条件不断改善，后勤服务到位，保障有力。6、安全稳定工作措施落实，综合治理全面达标。一年来学校稳定、师生平安，未发生任何不安全事故，校园无重大欺凌事件，师生违法犯罪率为零。三、存在的问题及改进措施存在问题：1.学校管理上创新意识不够。在双减政策下，管理理念上还不能做到与时俱进，工作缺少创新，工作的前瞻性不够。2.教育现代化、智慧校园建设比较滞后。3.校园心理咨询室不健全，缺少专职心理健康教师。4.队伍建设上，名师数量少，名师培养工作需要加强。队伍年龄偏大，能担当大任的中层管理干部少，还需进一步培养。在编教师流失多，临聘教师人数偏大，不利队伍稳定。5.课堂教学质量、作业布置水平、课后服务质量方面，有一定的探索，在深入推进上仍需下大力气。改进措施：1.校领导、部门主任承包蹲点年级组、教研组。2,调整任命了新的年级组长、学科组长。3.组织“用心耕耘用心成长”青年教师成长论坛，开展“我的教育理想”主题演讲活动，让青年教师发展有激情。4.举行“路在脚下携手共进”拜师仪式，推行“青蓝工程”。5.通过“五个一”活动的开展，让青年教师磨练基本功。通过担任班主任、党小组长、工会委员、团队辅导员等工作，给青年教师压担子，担责任，提升青年教师的综合素质，拓宽他们发展的渠道，使他们成长有动力。四、下一步工作打算1.全面提高教育教学质量。结合《义务教育质量评价指南》，在学校质量提升上多思考，注重发展性评价和结果性评价的融合。2.党建工作要有新提升。以“喜迎二十大”为主题，以争创“五星级党支部”为目标，加强学校党建工作，发挥党组织战斗堡垒作用。3.队伍建设方面要有新气象。学校管理者要勇于作为，敢于担当，全力尽责，发挥管理者的模范带头作用。4.德育工作要打造新亮点。学校德育工作立足“立德树人”这个根本，推进德育体系落实，细化养成教育序列。5.教学管理要拓展思路。进一步完善质量体系，落实质量目标前移工作方案，扎实常规，强化过程，注重反馈。6.教研工作求实效。教研工作在教师专业素质提升、基本功训练、小课题建设、课堂模式优化、名师作用发挥、教研实效性等方面下功夫。7.后勤保障要超前。落实政府采购机制，通盘考虑，分步实施，保障一线，精细管理。8.安全管理落实到位。克服麻痹思想、侥幸心理，压实逐级管理责任，做好应情防控、安全管理常态化工作，加强应急疏散演练，确保无任何重大安全事故发生。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |