陕西省商洛公路管理局工程队
发布时间：
2022-05-16 10:05
| 单位名称 | 陕西省商洛公路管理局工程队 | |
| 宗旨和业务范围 | 为公路建设提供保障服务；公路工程建设；桥梁工程建设；隧道工程建设；社会服务。 | |
| 住所 | 商洛市商州区州城路68号 | |
| 法定代表人 | 王东 | |
| 开办资金 | 1762万元 | |
| 经济来源 | 财政转移支付 | |
| 举办单位 | 商洛市交通运输局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -1937.96万元 | -1707.57万元 | |
| 网上名称 | 陕西省商洛公路管理局工程队 | 从业人数 45 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，我单位在公路局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、业务开展情况（一）工程建设情况：我单位今年承建的项目共六项：商洛市2020年普通干线公路水毁修复（边坡治理）四处灾害治理工程：1394万元；商洛市普通干线公路桥梁安全防护能力专项行动QF-1合同段工程:260万元；2021年洛南麻坪7.23水毁工程预估完成产值:252万元；G242洛南8.6水毁尾留项目及7.23水毁工程:750万元；G211镇安境鸡上架水毁抢修工程：完成施工便道7公里，槽钢竹排临时防护栏80米及征地拆迁，元月初准备边坡卸载施工，目前完成产值200万元；办公楼、党建活动室、会议室等提质升级项目约33万元。全年累计完成产值约2889万元。（二）基础工作单位内控管理规范有序，坚持诚实守信品牌单位树形象，“三化”管理和“十讲”理念深入人心，安全管理持续深入，安全标准化二级资质及养护资质顺利通过换证复审；打好舆论宣传的阵地战，全年举办学习专栏4期，完成市级以上新闻报道中稿14篇，交通局网站信息3篇。自主经营方面：一是建立项目跟踪进展信息台账，专人负责跟踪；二是对进行已完成项目回访，收集各建设管理处的项目建设信息。（三）主要工作措施1.抓教育培训，提升职工素养。政治素养为保障，业务能力为根本。多年来队部始终以培养政治过硬、业务精通的人员为抓手，把学习教育创新发展做为重点。加强对党史、国史学习，从思想深处改造职工的世界观、人生观和价值观。同时，突出业务学习不放松，提升大家干事创业的能力，邀请市级教授和专家来单位为职工讲党史、讲法律，进行安全质量和消防知识专题培训，在项目一线组织技术骨干不定期进行质量、安全交流探讨，对职工进行再教育、再培训、再提升，以过硬的政治素养和业务技能确保各项工作优质高效完成。2.抓组织原则，提升基础管理。根据单位队情，坚守组织原则，坚持集体领导、民主决策、分工负责、相互协作的管理模式，单位各项管理规范有序，大小事情通过会议研究决定，并充分征求广大职工意见，实行全员参与管理。建章立制，规范管理，制定并修订了16项管理制度，形成用制度管人管事的模式,职工主动落实上下班签到、外出登记、请休假审批制度；办公用品采购、机械设备和车辆维修使用等方面严格执行审批制度；财务管理严格计划与预算，严格执行财经纪律，财务报销实行四级审批；物业管理坚持服务理念，广泛宣传，严格落实《周城小区物业管理手册》29项制度，强化管理，签订文明公约，小区业主综合素质明显提高，综合服务水平进一步增强，逐步形成共建、共创、共享“文明小区”。3.抓安全质量，提升底线思维。牢固树立“红线意识”和“底线思维”，严格落实“一岗双责”，建立健全队部、项目部安全生产管理体系，签订安全目标责任书，实行分工负责，夯实到人，坚持安全培训、班前安全教育和交底不放松，安全生产大讲堂深入工地一线，全年共开展安全教育培训4次，职工培训覆盖率100%；累计投入50余万元购置各类安全设施设备用于保障项目的安全生产和文明工地建设；深入推进安全生产专项整治三年行动等活动，健全安全隐患排查治理长效常态机制，对各类隐患实施闭环清零管理；月旬安全专项检查、隐患排查及风险防控深入开展，全年开展安全督查自查18次，整改安全隐患11处，安全管理规范有序，痕迹化资料齐全。严格落实“六位一体”质量保证体系，做到了项目管理规范化、施工管理科学化、文明工地建设标准化、质量管理责任化，打造品牌工程。4.抓诚实守信，提升行业形象。自2011年以来，队上始终把诚实守信做为单位的工作宗旨，将“三化”、“十讲”理念融入在日常管理和项目管理中，以讲质量、讲安全、讲效益为出发点，严格落实“六位一体”质量保证体系，抓好关键工序、重点环节，高质量完成工程建设，创优质精品工程，巩固单位诚实守信品牌。同时，及时做好合作施工队的工程结算和农民工工资兑付，以市场原则诚信于每一个合作方，积极开展工程质量回头望，及时总结经验和不足，进一步强化质量管理。近几年，我单位按照上级的安排优质高效的完成了各种疑难险重任务，获得了上级及社会各界的好评，单面貌焕然一新，塑造了工程队形象，提升了行业影响。5.抓党的建设，提升政治根基。提高政治站位，筑牢政治防线。坚持党的理论学习不放松，以党的十九大及四、五、六次会议精神为引领，带领广大干部职工扎实开展党史、国史教育学习，提升政治站位和政治素养，始终做到“两个维护”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”。充分发挥支部的战斗堡垒和党员干部的模范带头作用，以身作则，率先垂范，身处一线干项目，助推项目顺利完成。今年又发展了2名预备党员，坚持“三重一大”集体决议，坚持民主集中制、“党务队务”公开等制度；党员干部在一线带领广大职工撸起袖子加油干；重大节日前抓好廉洁自律工作，廉政教育形成常态化；党史教育、“主题党日”等活动深入开展；春节走访慰问困难职工，3.8节关爱女职工户外游，“送清凉”进项目等群团工作丰富多彩，进一步激发了广大干部职工的热情，保障各项工作有序开展二、取得的主要效益一年来，在上级的正确领导和全体职工的共同努力下，单位各项工作取得了进一步发展，工程项目全年累计完成产值2889万元。三、存在的问题（一）矛盾隐患依然存在。由于历史原因、周成小区、人员等因素，工程队依然存在诸多不可预见的不稳定因素，给单位各项工作带来一定影响。思维模式始终在保稳定的条件下进行工作，压力大、工作难、创新难。（二）风险点多且广。事业性质企业管理化自收自支单位模式，经营过程困难重重，风险因素大。特别是近年来的诸多政策，进一步加剧了经营风险。增值税改革带来的末端经营税收风险，不可预见的安全生产风险，质量风险，环保风险等，都制约着单位各项工作开展，特别是无资质，向外拓展举步维艰，谨小慎微，压力极大。（三）综合人才缺失。由于近年单位未进人，而单位精心培养的管理人员连续被调走，聘任人员担不起重任，现有合格的项目管理人员寥寥无几，队部生产能力大大下降，已回从前，各项工作开展艰难、寸步难行。（四）外部环境差，成本高。近几年施工任务多为点多线长、量少、时间紧、跨度大、安全隐患大、社会关注度高的项目，特别是外围环境复杂，涉及的行业和村镇较多，施工阻力大，保畅难度高，市场经济波动大，材料变化快，导致施工困难，成本加大。四、下一步工作计划（一）加强疫情防控，确保单位平安当前新型冠状病毒肺炎疫情形势依然严峻复杂，疫情防控工作决不能松劲懈怠。我们将坚决落实上级各项防控工作要求，夯实疫情防控责任，加强常态化排查防控，严格执行疫情防控值班值守和疫情信息报送制度，切实筑牢本单位、小区疫情管控防线，坚决防止疫情反弹风险，确保单位平安稳定。（二）强化安全管理，筑牢安全防线坚持安全第一，生命至上，进一步贯彻落实中省市安全生产决策部署，继续细化安全责任体系建设，按照安全责任清单将安全责任夯实到人，扎实落实安全交底和技术交底，强化安全教育培训，进一步加大安全费用投入，坚持安全检查、安全隐患排查和安全风险防控常态化，深入开展安全生产月”等系列活动，提高全员安全防范意识，确保安全生产态势持续向好。（三）严控工程质量，打造精品工程继续充分利用近年来积累的项目经验和社会信誉，在打造公路施工品牌施工单位上再发力，争取多创优质工程、精品工程，树立企业诚信。推进品质工程建设，以精益求精的工匠精神，树立专业队伍形象，将“三化”、“十讲”管理再深入，再细化，严控各个环节，高标准，严要求，坚决杜绝一切停工返工和窝工浪费现象，保障项目高质量完工。坚持对内固本强基，对外寻求发展，开年，继续多方寻求外部工程，突破单位发展瓶颈。（四）提升基础管理，创建文明单位进一步推进办公区域改造工作，完成硬件设施的提质升级，营造一个舒美亮洁的办公环境；坚持日常管理制度化，严格财务管理制度，推进物业规范化管理，强化小区水电管网检查维修及电梯等特种设备的保养，及时消除各种安全隐患，确保安全运行，进一步做好疫情防控常态化工作，营造良好的小区环境，创建“文明小区”、“文明单位”。（五）加强党风廉政建设，引领单位创新发展深化党风廉政建设，大力营造风清气正的良好政治生态，注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分发挥党建工作的促进作用，有力推动我队各项工作出特色、出亮点、出实效。总之，一年来在上级领导的关心和全队干部职工的努力下，各项工作取得一些成绩，但与上级要求和职工期望仍有一定差距。2022年，我们将锐意进取，抢抓机遇，真抓实干，为单位发展迈上新台阶而努力奋斗。 | |
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