西安市长安区第十二中学
发布时间：
2022-05-16 08:59
| 单位名称 | 西安市长安区第十二中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施高中学历教育，促进基础教育发展。高中学历教育。 | |
| 住所 | 西安市长安区马王街道大原村甲子4号 | |
| 法定代表人 | 唐武军 | |
| 开办资金 | 1415.46万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区沣西新城管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1390.52万元 | 1356.24万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 92 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 主要工作一，以党建工作为引领，在学习提高中完成各项任务.学校党支部坚持以“支部领导全局、党建引领全盘”的工作思路，坚守党建高地，夯实组织保证，全盘谋划部署学校各项工作，形成“党建先行、文化引领、规范奠基、优质出彩”的学校整体发展思路。二，坚持以文化建设为引领，在潜移默化中实现环境育人目标学校积极践行环境革命，不断优化育人环境。2021年实施校园文化建设一期工程共投资230余万元。“养正广场”、教学区、教室文化、主楼门厅、笃学园的建设已经完工。三，坚持以全面育人为目标，在活动中展现不同的精彩开展以“明确制度、适应新生活”为主题的新生入学教育、学生常规纪律教育和“学习教育惩戒制度”活动，四，坚持以优化教学为重点，提升教学质量。1、A、B班动态管理“A、B班动态管理”，激励学生在学习上追赶超越，形成了良好的学风，这是我校激发学生学习主观能动性的一次大胆尝试，也是我校班级重组上的一大突破。2、分层分类教学因材施教、分层教学、精准施教。通过培优或补差的学习策略和教学方案，让不同学习能力的学生都能在原有的基础上得到提升。3、“站立式”早读学校自2020年起，实行站立式早读。学生由“坐读”到“站读”，改变了早读读书习惯，提升了学生的早读效果。社会效益在学生心理教育方面，结合新高考改革方向，依托我校国家二级心理咨询师这一重要资源，创设并开展了“学生生涯规划教育系列活动”，在简历撰写、模拟应聘、主题座谈、实践研学等活动中，学生参与热情高、活动开展有声有色，对学生高中阶段的学习及学生的自主意识产生了重要影响。我校在2021年6月在西咸新区学校德育创新评优活动中，获得前三名，12月16日西咸新区特邀西安专家组来我我校实地评估。学校组建足球队、田径训练队、美术特长班、机器人社团、书法社团、羽毛球社团等10多个社团，学生参与度高、活动热情高，活动有生成、学生有收获。在庆元旦、艺术节、“庆祝建党100周年系列活动”、田径运动会、家长会等活动上，学生展示了个人的学习成果，展示了个人的精彩，彰显了我校的核心理念“不同的人生，同样的精彩”。存在问题及整改措施1、学科教师结构性短缺。新高考改革在即，我校学科教师结构性教师短缺，如思政课教师短缺.仅有4名思政课教师，承担18个班的思政课教学任务。可供教师学习和选择的优秀教育资源比较少。2、育人本领亟待提升，缺乏创新型领军人才整改措施：1.抓文化。以学校文化建设方案为引领，继续推进文化建设，在环境文化、制度文化、课程文化等方面进行进一步的设计与实践，提升育人质量。.强化教师学习培训，加强校际交流，提升教师的教科研意识和能力。下一步工作打算（一）练好内功。学校加强教师队伍建设，对内，创新思路，细化举措，优化师资配置，强化师资队伍建设。（二）借力促成。借助西咸力量，追随兄弟学校名师工作室，强化名师培养，开展示范课、优质课展示，优化同课异构活动，发挥好本校骨干教师的示范引领作用，合力打造我校教育教学“优质课”。（三）培养骨干。继续实施青蓝工程，开展骨干教师“一师一优课”、青年教师过关课、汇报课等教研活动，通过教研、观评课活动，提升教师基本功，加快青年教师成长. | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |