铜川矿务局精神卫生康复中心
发布时间：
2022-05-16 08:49
| 单位名称 | 铜川矿务局精神卫生康复中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社会公众提供精神专科医疗及康复服务保障。精神科，医学检验科（临床体液、血液专业） | |
| 住所 | 铜川市王益区王家河北路17号 | |
| 法定代表人 | 梁顺利 | |
| 开办资金 | 1288万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助（自收自支） | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 484.74万元 | 427.56万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 122 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在陕健医集团和铜川医疗中心的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要业务开展情况一是面对疫情的影响，提高思想认识，通过提高管理水平，提高创新能力，确保精卫中心医疗安全。同全体职工协商签订本任期目标契约书，做到责权统一,对院长、副院长、科室负责人、职工实行四级分解，做到层层有目标、人人有责任。二是装修改造老院区病区、办公楼等室内外环境，改造后增加病床50张左右。为病人提供舒适、美化的就医环境，使医院整体水平显著提高。三是完成托养机构评审，延长我院托养机构实施资格至2023年。四是工作中把学习党史同总结经验、对照现实、推动工作结合起来，深入社区、乡村、家庭开展“我为群众办实事”。1、2021年为王益46名、印台57名、宜君13名贫困住院患者申请贫困精神病患者医疗救助，实行免费住院政策。2.各区县有服药需求的残疾人提供免费精神类药品。1-12月王益区服务242人次，免费发放药品金额123954.39元；印台区服务84人次，免费发放药品金额10517.79；宜君服务638人次，免费发放药品金额150682.45元，为宜君残联37人提供了日间料理的托养服务。送医送药下乡义诊等活动，不断让群众有更多的幸福感、获得感。五是深入全市各区县乡镇宣传普及精神卫生科普知识、参与普查诊断以及督导各基层精神病防治情况等。1、开展对铜川市严重精神障碍患者救治管理自评工作；2、抽调临床医疗专业人员协同印台区残联对其辖区内居民进行慢病知识培训；3、2021年4月组织召开铜川市2021年全市疾病预防控制与卫生应急工作会；4、2021年5月开展陕西省精神卫生资源调查工作;5、10月10日在世界精神卫生宣传日开展了“青春之心灵青春之少年”系列宣传活动；6、2021年成立儿童青少年心理健康促进行动。六是注重医院文化建设,展示我院特色。1.4月29日,我院举办护理知识竞赛。5月10日隆重举办“5.12国际护士节”庆祝活动。表彰2020年度护理工作中优秀护理人员和2021年护理知识竞赛优胜人员。表彰会后，护理人员准备了精彩的文艺演出，表现了她们奋发有为、积极向上的精神风貌。2.在铜川医疗中心举办的“重温百年党史传承红色基因”的党史知识竞赛答题活动，我院获得团体三等奖。3.在铜川医疗中心庆祝中国共产党成立100周年，开展的“学党史悟思想谋发展”主题征文演讲活动中我院职工获得个人三等奖。二、取得的主要经济社会效益一年来，在铜川医疗中心党委的正确领导下和精卫中心全体干部职工的努力下，医院获得中共铜川医疗中心委员会授予的2021年“先进党支部”。三、存在的问题：1.医院“以人为本”文化建设有待完善当前医院文化建设的实际情况是，过于形式化、表面化，干部职工缺乏积极性，无法凝聚医务人员的力量，阻碍医院的管理与发展。2.缺少精神卫生人才培养模式，难以形成人才梯队现在医院的大部分医师年龄是50岁以上，年龄偏大，年轻医师中高素质的少。临床科室骨干医师都是返聘人员，形不成人才梯队，这些都限制了医疗质量的提高。改进措施提高对医院文化建设的重视程度，全面贯彻“以人为本”的价值观医院从实际的工作中加强文化建设，树立文化建设的意识，进行全面的执行和贯彻。进一步完善医院的文化建设方面的规章制度，确保医院的文化建设活动顺利进行，增强医院的软实力。加大力度宣传医院的文化理念，使全体员工都能够更加的了解医院，坚持“以人为本”，从而提高工作人员对医院的归属感，提高自己对医院的认同度。提升干部职工的文化素养，提升全医院服务水平与质量，最终促进医院健康持续发展。2、加强医院人才培养模式的建立，提高相关人员的专业素质。在医院的管理过程中，优化人才培养模式，创新医院人才管理模式，不但要培养专业的人才还要引进优秀的人才。根据医院发展的实际情况拓宽人才引进渠道，通过内部与外部双重方式，优化人才管理模式。同时，应该树立良好的参与意识，充分调动工作人员的积极性，改变传统的观念，在工作中不断的积累经验，从根本上提升自身的专业素质，让职工的创造性得以充分调动。五、2022年工作计划继续加强安全知识学习培训，增强全员安全意识。2、加强制度、流程、规范的学习和执行。3、强化“三基三严”训练。4、确保重大节日期间工作安全稳定。5、以人为本，提高医疗质量，规范医疗行为，改善服务态度，确保医疗安全。6、加强医疗质量督导检查，发现安全隐患，及时改进。开展常见精神障碍防治和儿童青少年心理健康行动促进项目。8、疫情常态化下，开展远程随访技术指导，采取邮寄方式提高患者服药率，优化各方救治救助资源，体现医院的公众服务性。9、成立一个心理健康咨询志愿者团队。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》登记号22114068061020211A527有效期限自2020年10月09日至2035年10月08日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |