汉中市南郑区白玉完全小学
发布时间：
2022-05-13 12:36
| 单位名称 | 汉中市南郑区白玉完全小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育（相关社会服务） | |
| 住所 | 汉中市南郑区福成镇中营村 | |
| 法定代表人 | 朱文成 | |
| 开办资金 | 131万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市南郑区教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 137.49万元 | 117.49万元 | |
| 网上名称 | 汉中市南郑区白玉完全小学.公益 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我校在教体局领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条例实施细则》和有关法律、法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，我校主要做了以下几个方面的工作：一、执行章程情况1、强化依法治校意识，不断健全学校规章制度，完善学校办学章程。健全的规章制度是学校依法治校的具体体现。我校根据不断发展的教育形势，审时度势，逐步完善学校管理制度，凝练办学章程。2、坚持办学目标，创新工作机制，提高管理效能。坚持办学目标，全面实施素质教育。学校坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十九大精神为指导，全面贯彻党的教育方针，全面落实科学发展观，全面实施素质教育。学校注重领导班子建设，定期开展政治、业务学习。领导班子全体成员团结、勤政，教育理念新，政策水平高，能力强；坚持做到“工作干在前、荣誉让在前、奉献讲在前、困难帮在前、关键时刻走在前”。领导班子成员分工明确，团结协作，深入教育教学第一线，为师生排。3、形成了科学、高效的管理机制。学校确立了以人为本的管理理念，实行校长负责制、教职工全员聘任制和“一岗双责制”，制定了科学、全面的考核办法。学校组织机构健全，内部实行分级管理和目标责任制，管理层次清晰，责职明确。4、发挥学校职能作用，抓好学校管理。我校充分发挥中心学校督导检查职能作用，建立和完善领导班子学习制度，定期召开会议，集体研究讨论工作，及时传达上级文件会议精神,安排近期工作；对学校管理、建设等存在问题及时提出合理建议和意见，并积极采取措施落实整改。二、业务开展情况（一）塑形象，整师风 1、加强政治业务学习，组织行政、教职员工学习各种法律法规，推进法律进校园工作，提高依法办学水平；坚持抓好队伍建设，强化教师职业修养，提高教师业务水平；加强师德建设，提高教师师德水平。2、认真组织教职工开展教师工作作风改进。加强教师职业行为规范化，让教职工在行风整顿中重新认识教师这一职业，摆正自己的位置。 （二）、提质量，稳中进 1、认真开展校本研修，增强教师业务水平，进一步提升教师质量；加强教育理论学习与实践，投入经费保障教师学习培训， 2、坚持教学工作是核心，努力培养良好的教风学风，认真落实教学常规，教导处与教研组坚持了每学月一次的教学六真检查，并将检查结果与绩效分配挂钩。坚持学校行政不定时教学巡导，努力提高课堂效率。 3、以少先队为阵地，常抓德育工作，全面提升学生学习、行为、卫生习惯；形成系统的学生评价机制，让学生在评选活动中自学地规范自己的行为，提升思想品行。 4、坚持安全工作是保障，加强安全管理，每周一次全校性集会由学校行政及安全员进行安全宣教，保证安全十分钟课时执行到位。（三）、细教学，培教师 1、认真分析我校教学工作的基本情况，明确我们的优势和存在的问题，确定我们的工作目标，明确我们应该努力的方向。 2、认真落实教学常规，改革备课的形式，认真研讨，互帮互学，共同提高。重视学生作业的批改和订正，加强学生作业的二次批改作，关注学生学情反馈。 （四）、重德育，树品行 1、德育无处不在，学校的一切工作又都是德育的阵地。学校从学生的行为、学习、卫生习惯规范入手，从日常教学工作入手，抓好整个教育教学过程的管理，全员德育、全程德育，提高了德育实效。 2、课堂教学工作是学校德育的主渠道，教师们备课时确立教学的德育和情感目标，努力把握教材中的德育情感因素。教学的过程就是学生掌握知识的过程、智力开发的过程、情感培养的过程、道德素养形成的过程，教师们重视这个过程的自我管理。 3、创设规范的育人环境。①强化班风、校风，强化学生行为规范教育。切实抓好班级管理。 结合班级实际制订班规，要求明确、措施得力。发挥班、队干部的群体作用，提高教育的实效性。②积极构建学校育人环境，增强环境的文化因素和育人的感染力。各室文化氛围要浓，布置更规范，学校橱窗成为了学校文化宣传的阵地。 4、少先队是学生自我教育和管理的阵地。加强少先队的自身建设，增强干部的责任感和荣誉感，发挥了少先队在学生日常行为规范管理方面的重要力量。 （五）、抓体育、强体魄 1、体育卫生工作是学校的门面，体育卫生工作的好坏直接关系到师生的身体健康和学校的精神面貌，努力提高体育卫生工作成绩。 2、特别加强卫生工作：一是加强学生的卫生教育，培养学生良好的卫生习惯。二是加强学校的环境卫生打扫、保持工作，净化校园。三是加强流行性和群发性疫病的防治。四是加强伙食团的卫生监管，确保卫生健康。 3、继续贯彻落实两个《条例》，努力提高全体学生的身体素质和健康水平。体育学科注重提高课堂教学水平，抓好“两操、两课”和体育比赛等常规性群体体育活动。5、加强了传染病预防工作和学校饮食卫生管理，防止传染病流行和食物中毒事件的发生。 （六）精后勤，有保障 1、后勤人员牢固树立服务意识，树立后勤为师生服务、为教学服务的思想。认真钻研业务，努力提高服务质量。 2、认真落实农村义务教育经费保障机制，加强宣传，按规定收费，绝不多收一分钱。 3、做好了学校财产的登记和管理工作。班级财产实行学期包干制，落实学校财产的管理责任。 4、加强爱护财产和节电节水的教育工作，培养了师生的节约意识。 工作中还存在一些不到位的现象，如工作做得还不够细、制度在执行过程中还要进一步规范等。在今后的工作中将进一步加强工作细化，做好教师思想转变，进一步凝聚教职工的力量，努力把白玉小学办出特色。三、取得的主要的社会效益：全校共3个复试班，共有学生数29人，大力改善办学条件，投入经费3万余元，添置了教师办公用品。赵志同志被评选为优秀县级先进教师。创建“标准化食堂、宿舍”各一个。学校办学条件取得明显的效益，学校的好人好事层出不穷，我校形成了良好的教风、学风，赢得了广泛的社会赞誉，受到了上级的肯定和老百姓的高度欢迎。四、存在的问题尽管在工作和管理中，我们严要求细落实、真抓实干，在工作中取得了一定的成绩，但工作中的缺点还是存在，1、教育教学质量还不够理想化；2、学校对中高年级（五、六年级）强化训练不够；3、教师的专业成长需求动力不足五、整改措施1、进一步加强师资队伍建设，不断加强教师的培训与学习，利用多种途径及有效方式，拓展教师视野，创造更多有利条件，搭建有效地学习平台，完善学校各种管理制度和评价机制，努力提高教师创新教育理论水平和实践能力，促进教师专业化成长，保障学校长期可持续发展。2、进一步明确层级管理的目标、职责，使学校各项工作目标在工作过程中落实到位。发扬管理中的民主，及时调整阶段目标和策略，使学校各项工作走上科学化、内涵化发展。六、下一步的工作思路1、抓好教师队伍建设，配齐各科教师，努力提高教师的政治觉悟和教学理论水平。2、不断巩固“双高双普”成果，发挥部室作用，发挥部室在教学中的辅助作用。3、进一步加强校园安全管理，强化师生安全意识，充分发挥安全管理链条效应，使师生无重大安全事故的发生。4、抓好校本研修，积极鼓励教师参加各种培训，进一步提高教师的校本研修能力，切实抓好教师教学常规管理，努力提高我校教学质量，推动山区教育事业的发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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