宝鸡市人力资源社会保障信息中心
发布时间：
2022-05-13 11:27
| 单位名称 | 宝鸡市人力资源社会保障信息中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 全市人力资源社会保障信息系统和视频会议建设、运维和监管；市人社局网站、公共服务邮箱、政务微博和微信公众号的建设、维护、管理和信息发布；全民参保登记数据库建设、管理和利用；12333电话咨询服务系统建设管理；全市社保卡规划、发行、管理。 | |
| 住所 | 陈仓园市民中心市人社局办公楼703 | |
| 法定代表人 | 赵宝岐 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市人力资源和社会保障局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5.62万元 | 5.62万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动。没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下:一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）线上线下统筹兼顾，不断提升制发卡能力。线上、线下两个渠道同步发展，持续加大社保卡发行应用力度，不断拓展发行覆盖领域。（1）加快社保卡制发效率，基本实现我市“人人持卡”。优化快速制发卡网点操作系统，减化业务办理流程，减少群众办卡环节，为群众提供高效、便捷的制发卡服务。梳理全市已发放社保卡情况，结合人社部和省人社厅关于加强社保卡全流程监管和核查清理社保卡的工作安排，对超过规定时间无法发放或领卡人员已经死亡的社保卡进行处理，核准社保卡制发、持卡数据。（2）加强应用管理，推动人社系统“全业务用卡”。持续加大社保卡应用资金发放机关养老保险、职工养老保险、城乡居民养老保险失、业保险、工伤保险的待遇入卡率，全面推进社保卡应用工作，基本实现人社系统“全数据共享，全服务上网，全业务用卡”，（3）提升服务能力，优化服务效能。依托信息化服务渠道，不断完善“一卡通”软硬件支撑环境，进一步梳理网站、APP、微信等渠道的社保卡服务内容，简化服务流程，优化服务效能，促进电子社保卡的线上签发和应用。结合人社政务服务事项“一网一门一窗”和人社事项快办行动，加强各级社保卡业务窗口的管理，开展灵活多样的业务培训，提高业务人员的工作水平，提升社保卡窗口的服务能力。（二）持续推进“秦云就业”地方特色分台建设。持续完善扩大地方分台建设，打造宝鸡市特色服务场景，加大岗位发布、远程招聘、直播带岗、在线面试、网络培训等线上招聘服务供给，构建就业招聘快车；推动我市人社网上服务事项在分站“应上尽上”，实现社保卡“一卡通”和人社服务“一网通办”事项在分站的全面应用，实现人群应用全覆盖，线上、线下应用全覆盖，并通过人社政务服务“好差评”功能，实现“一次一评”“一事一评”，提升群众对人社工作的满意度。（三）加强宣传管理，提升服务水平。坚持“倾听民意、服务民生”服务理念，以促进人力资源社会保障系统服务便民化、加强行风建设为导向，夯实服务基础，加强服务规范，拓展服务渠道。严格信息发布审核，加大统筹协调力度，切实履行政务新媒体的建设管理、组织保障、健康发展、安全管理、保密审核等职责，严格执行网络安全法等法律法规，建立健全安全管理制度、保密审查制度和应急预案。积极对接网站、新媒体主管部门，完成网评员的转发、跟帖评论及漏洞整改等工作。努力建设利企便民、亮点纷呈、人民满意的政务新媒体。二、取得的主要社会、经济效益（一）推广以社会保障卡为载体的“一卡通”服务管理模式。以群众需求为社保卡工作目标，持续提升社保卡线上线下服务能力，对“陕西省社会保障卡信息管理系统”中的宝鸡功能进行升级改造，推进社保卡业务系统本地化，个性化，实现社保卡服务系统功能“更规范”。优化网站、APP、微信等线上渠道服务功能，简化流程，加强效能，促进电子社保卡的线上签发和应用。对老年人、行动不便人群等特殊群体，拓展服务方式，借助银行网点力量，开展上门服务，使社保卡经办服务和金融机构网点服务取得了“更全面”的成果。（二）加快推进“打包办”信息系统应用推广，打造人社线上服务新体系。坚持以人民为中心，聚焦人社服务高频事项，推动材料齐全一次受理、关联事项一次办理，推动“打包办”项目实施，围绕“一窗受理、一网通办、一门办结”，进一步推动11个“一件事”打包办落地实施，实现“一窗通办”“线上可办”，结合综合柜员制业务经办模式的“一门式”改革，逐步将各业务的公共服务职能集中到人社公共服务大厅统一行使，梳理办事流程，减少办事材料，优化窗口配置，建立“一窗受、后台批、有反馈”的服务体系,解决企业群众办事来回跑等问题，有效提升企业群众的幸福感、获得感、安全感。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1、由于全国医保电子凭证的推行，对电子社保卡更大范围的应用拓展带来壁垒。2、人社信息化的加速推进，势必要打破原固有的业务经办模式，推行和更替新形势下的信息化管理流程面临的难度较大。3、信息化建设资金的筹措还未建立长效的财政保障机制。（二）改进措施1、下大功夫从人社领域其他途径扩展应用覆盖面；2、积极推行“一网通办”“只进一扇门”快办行动，打破原有的业务经办模式。3、加强与省市对接积极筹措信息化建设资金。四、2022年工作计划基本实现“人人持卡”，推广以社会保障卡为载体的“一卡通”服务管理模式。更大范围拓展实体社保卡与电子社保卡的应用范围和功能，为加快推进人社政务服务事项“一网一门一窗”提供载体支撑。加快推进“互联网+政务”一网通办信息系统应用推广，打造人社服务新体系。以“互联网+政务”一网通办信息项目为抓手，着力推动线下实体经办大厅和线上网络服务平台的深度融合，加大系统推广应用力度，探索推进人社公共服务从“跑一次”向“不用跑”发展，全方位提升人社服务水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |