单位名称 |
西安市鄠邑区妇幼保健计划生育服务中心(区妇幼保健院) |
宗旨和业务范围 |
为妇女儿童身体健康提供医疗保健服务。妇女儿童保健;妇女儿童疾病防治;妇幼卫生保健人员培训;计划生育技术服务;妇幼保健咨询。 |
住所 |
西安市鄠邑区画展街17号 |
法定代表人 |
巩团伟 |
开办资金 |
4777.59万元 |
经济来源 |
差额拨款 |
举办单位 |
西安市鄠邑区卫生健康局 |
资产损益情况 |
年初数(万元) |
年末数(万元) |
4887.43万元 |
4685.65万元 |
网上名称 |
西安市鄠邑区妇幼保健计划生育服务中心(区妇幼保健院).公益 |
从业人数 359 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 |
2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定,按照宗旨和业务围开展相关活动,按时报送年度报告。没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 |
开展业务活动情况 |
2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定,按照核准登记业务范围开展工作,主要做了以下几个方面的工作:一、按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动情况。1.是加强孕期摸底和高危孕产妇管理,提高保健管理质量。按照孕产妇妊娠风险评估要求,对辖区内孕产妇实行动态管理,做到筛查一例高危,管理一例高危,高危管理率100%。全区活产数3022人,产妇数2995人,建册人数2942人,建册率98.2%,产后访视2899人,产后访视率95.9%,住院分娩率100%,共筛出高危孕妇253人,全部实行专案管理和分级管理,住院分娩率100%。2.是加强定期随访和体弱儿管理,保障儿童健康水平。积极落实0-6岁儿童健康管理,将7岁以下儿童健康管理纳入各乡镇卫生院重要考核内容,全区0-6岁儿童32030人,健康管理人数30973人,健康管理率96.7%,共筛出高危儿225人,全部实行专案管理,做到定期随访。3.重大公卫妇幼项目深入开展。(1)增补叶酸预防神经管畸形项目。发放叶酸23415瓶,新增应服叶酸4939人,服用人数4926人,服用率99.7%,依从人数4323人,依从率87.8%,增补叶酸知识调查人数3392人,知晓人数3338人,知晓率98.4%。叶酸发放率100%。全年无叶酸过期药品情况发生。(2)预防艾滋病、乙肝、梅毒母婴传播项目。对4458名孕妇进行HIV抗体、梅毒和乙肝咨询及检测,检测率100%;发现梅毒感染孕妇11人,梅毒感染产妇12人,所生婴儿12人,梅毒孕产妇及所生婴儿规范诊疗率100%;发现乙肝表面抗原阳性产妇126人,所生新生儿127人,全部在出生后2-6小时内接受乙肝免疫球蛋白注射。(3)产前筛查和新生儿疾病筛查工作。免费产前筛查3247人次,免费超声检查7448人次,新生儿苯丙酮尿症和先天性甲状腺功能低下症测定4103人次,新生儿听力筛查4119人次,新生儿先天性心脏病筛查3937人。(4)适龄妇女“两癌”筛查。召开专题会议,对任务进行分解,同时还对参与工作的单位领导和医务人员进行了“两癌”相关专业知识培训和技术指导,全区宫颈癌筛查13516人,乳腺癌筛查13512人。(5)妇幼卫生信息质量。大力推进全区妇幼信息网络化管理模式,强调妇幼数据的网络直报,使信息可以及时有效传递。按照市级信息质控要求,扎实做好妇幼卫生工作月报、季报及年报,要求街道办每月完成一次信息自查,区级完成两轮信息补漏调查,确保数据的准确和真实。认真开展孕产妇死亡、5岁以下儿童死亡调查。二、取得的主要社会效益和经济效益。截止2021年12月全院门急诊接诊共185166人次,住院人次6411人次,分娩1617人次,剖宫产717例,阴道分娩900人次,剖宫产率44.0%,镇痛分娩440人次,镇痛分娩率61%,无痛人流747人次,无痛人流率78.6%,妇科手术112例。发热门诊接诊发热患者15128人次,核酸检测落实应检尽检,检测率100%。被陕西省卫生健康委授予陕西省母婴安全优质服务单位,西安市卫生健康委员会授予信用良好单位。三、存在的问题。1.医院信息化建设、各层级人员的管理能力、技术水平还有待提升。2.学科建设内涵不足,品牌特色科室少,缺乏核心竞争力。3.医院环境有待改善,设施陈旧,常规设备缺乏,执业医师人员数不能满足临床工作需求。4.疫情防控形势依然严峻,随着疾病谱的变化及保健意识的增强,医院将面临新的挑战。四、整改措施。1.顺应时代的发展,改变观念、提升行动,在改变中顺利完成明年各项计划。2.在做好疫情防控工作的同时,继续坚持妇幼卫生工作方针,积极完成各项行政指令和公卫项目,完善四部建设并继续做好保健与临床的业务融合。3.加强学科建设,创建特色专科,用三乙的标准要求,结合运营方案及绩效管理的实施,使医院各方面工作得到持续改进和提升。五、下一步工作计划1.党建引领,加强班子建设,增强团队凝聚力。发挥领导班子身先士卒示范带头作用,实行统筹协调、分工负责,科学决策、民主监督的机制。在想干事、干好事中带领大家谋篇布局、开拓创新。2.主动适应“新形势”。科学研判运营环境,分析患者需求,明确发展方向,细化目标责任,完善管理制度,强化岗位职责,落实考核评价机制,提升医院管理品质和运营效率。3.找准突破点、发力点。抓住“学科”这个关键,紧扣“保健”这个主题,补齐“服务”这个短板,扎牢“辖区”这个网络,通过四个纬度,强内涵、拓外延,提升医疗服务效能,谋求医院发展提升。4.推动重点专科建设,建立和完善人才培养计划和考评体系,购置必须设备开展新项目,提高疾病救治能力,做强保健特色业务,打造区域内服务品牌,提升核心竞争力。5.落实高质量发展“新举措”。强化以“妇幼保健机构绩效考核标准”为导向,以“医保支付方式改革”为切入点,进一步提高医院管理能力,完善四大部建设,改善就医环境,优化服务流程,积极推进信息化建设工作,并通过对成本、预算、运营、绩效等方面进一步科学的调控,使医院步入高质量发展的轨道。 |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
我单位有医疗机构执业许可证,登记号为43772151361012511G1001,证书有效期截至2027年8月14日。有母婴保健技术服务执业许可证1个,登记号为:母婴保健技术服务执业许可证(登记号M61011851110010098,证书有效期截止2030年12月24日。 |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
无 |
接收捐赠资助及使用情况 |
无 |