西安市鄠邑区供销合作社联合社
发布时间：
2022-05-13 11:18
| 单位名称 | 西安市鄠邑区供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为农业、农村、农民提供综合服务。负责国家农资商品,防汛抢险、救灾等重要物资的储备、协调管理，负责烟花爆竹和系统内废旧物资再生资源安全经营管理；指导全区供销社的组织建设、社有资产管理等工作，管理运用本级社有资产，对直属企业行使出资人职能。 | |
| 住所 | 西安市鄠邑区娄敬路14号 | |
| 法定代表人 | 李攀峰 | |
| 开办资金 | 113.78万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市鄠邑区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 116.55万元 | 110.93万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 17 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按时报送年度报告，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况：1、强化责任意识，切实做好常态化疫情防控工作。区联社严格按照区委、区政府工作部署，迅速行动，结合供销社实际，认真研究防控举措，扎实认真开展供销系统常态化疫情防控工作。一是督导区联社机关及各基层单位落细落实各项疫情防控措施，扎实认真做好供销系统疫情防控工作。二是按照区疫情防控指挥部及区委组织部要求，做好包抓老旧小区疫情防控工作，组织党员及时到联系小区报到并坚守岗位，在做好自身防护的同时，协助联系小区按照疫情防控标准，严格落实疫情防控措施，并加大宣传力度，切实做好联系小区疫情防控工作。三是发挥职能作用，保障物资供应。在疫情防控期间，加强春节物资、春耕农资、生活必需品筹备供应工作。各基层单位在做好疫情防控工作的同时，积极协调引导承租本单位的超市、农资经营户备足物资，确保各类物资供应。2、发挥独特优势，促进乡村振兴。一是以农资经营门店为基础，搞好农资连锁配送经营。在经营中，保证农资商品质量，杜绝假冒伪劣农资商品流入供销社市场；在服务上推进“预约送货、上门服务、跟踪服务、拆整卖零”等优惠办法，积极搞好送货下乡活动。二是加强与农民利益的联合，加快推动供销社由过去的单一服务向现代的综合服务转变，为农民和新型经营主体提供农资供应、配方施肥、统防统治、农机作业、收储加工、产品销售等系列化服务，促进产业兴旺。3、加快推进农村综合服务社建设。一是加强服务理念和业务培训，邀请有关专家为全区村级综合服务社经营户开展业务知识培训。二是指导建成的综合服务社为群众提供日用消费品销售、农资商品销售、农化服务、电子商务和公益服务。三是对综合服务社实行提级改造，优化布局，实现服务上档升级，力争建成更多的辐射面大、运作规范、服务质量高的星级服务社。全年共创建星级服务社12个。4、创新流通业态，加快农产品现代流通体系建设。一是围绕农产品冷链配送，积极引进西安诚尚农业有限公司，并配合该企业加强社区蔬菜、水果的冷链配送，为西安对接超市配送鸡蛋、蔬菜等生活必需品，既保证了市民生活供应，又帮助农民解决销售难的问题，促进农民增收，更好服务三农。二是扶持专业社通过自媒体“微信直播（特抱抱）”、“抖音”等平台对时令农产品的生长期、成熟期采摘过程进行直播，消费者通过网络能够购买到放心、新鲜的樱桃、杏、桃、葡萄等时令农产品，帮助农民畅通农产品销售渠道，提高果农效益。5、加快恢复自身“造血”功能，由内开始“强身健体”。一是盘活土地资源。对祖庵供销社、大王工贸公司存在的零散出租土地问题，采取统一规划、统一建设，将原有厂房集中起来，按照新标准、新要求规划建设，合理布局，将腾出来的土地集中连片，预留招商引资项目。二是精选合作意向。祖庵供销社、大王工贸公司及有条件的基层社的合作开发建设，在项目选取上，主要是围绕农副产品销售和加快发展供销合作社电子商务这两个方面，加快推进现代流通网络建设，擦亮供销社发展品牌，助推供销社发展。目前祖庵供销社已引入3户企业进驻，大王工贸公司正在与有意向的合作方积极联系、协商。6、积极主动，努力做好区委、区政府安排的阶段性工作任务。一是按照区委的统一安排，认真开展供销系统“找差距、定措施、快追赶、勇超越、谱新篇”大讨论大转变活动，进一步增强全系统党员干部干事创业、追赶超越的主动性、积极性、创造性，全力推动供销事业更快、更好发展。二是定期组织区联社机关干部到包抓玉蝉街办斑竹园村开展人居环境卫生整治工作，进一步改善提高玉蝉街办斑竹园村人居环境。三是安排专人到北街社区的城关供销社小区和余下中心社区的余下供销社小区协助开展老旧小区改造工作，积极推进老旧小区改造工作。四是加大宣传力度，营造浓厚氛围，积极落实创建文明城市工作任务。五是定期组织机关干部到包抓路段打扫卫生、清除野广告、开展创文宣传，扎实落实“路长制”工作任务。7、强化监督检查，规范企业管理。一是加强制度的宣传与学习。开展社有企业经营管理业务培训，通过宣传、组织学习来提高干部职工的规范化管理意识和企业管理能力，创造一个良好的制度执行环境。二是对全系统领导干部和财会人员进行“党纪党规”和“财经法规”知识培训，提高财务管理水平，规范企业财务管理。三是加强基层单位财务、资产管理监督检查，严格资产管理程序，坚持每半年开展基层业务、财务大检查，确保企业经营管理规范。8、严格落实安全生产工作责任。一是签订安全生产责任书。区联社与各直属企业、各基层单位签订了《2021年度安全生产目标管理责任书》，层层落实安全生产目标责任，逐级明确责任分工。二是多次召开安全生产会议，及时组织全系统干部职工传达学习安全生产相关会议、文件精神，扎实安排布置全系统安全生产工作。三是加强安全生产宣传和培训工作。6月18日召开了安全生产紧急会议，区联社机关全体干部、基层单位主要领导共30余人参加，组织观看《生命重于泰山》电视专题片，对加强供销系统干部职工的安全意识起到警示教育作用，进一步提高全系统干部职工安全生产意识。四是建立常态化安全生产检查工作机制。每月不定期组织相关人员开展日常安全生产检查，在春节、清明、五一等重要时间节点开展安全生产专项检查，全面排查潜在的安全隐患，及时消除安全隐患，确保全系统安全生产无事故。9、加强信访、维稳工作，创建和谐供销。严格落实行业主管部门矛盾纠纷化解责任制，把矛盾纠纷消灭在萌芽状态，对存在的苗头性和倾向性的人和事，及时开展思想工作和说服教育工作，把不稳定因素消灭在萌芽状态，耐心细致处理好上访案件，营造不缠访、不越级上访的工作格局，确保供销系统稳定大局。二、取得的主要社会效益和经济效益：一年来，在全体供销职工的努力下，我社各项工作取得了进一步发展：①、对综合服务社实行提级改造，优化布局，实现服务上档升级，全年共创建星级服务社12个，②、围绕农产品冷链配送，积极引进西安诚尚农业有限公司，并配合该企业加强社区蔬菜、水果的冷链配送，为西安对接超市配送鸡蛋、蔬菜等生活必需品，③、扶持专业社通过自媒体“微信直播（特抱抱）”、“抖音”等平台对时令农产品的生长期、成熟期、采摘过程进行直播，帮助农民畅通农产品销售渠道，提高果农效益。三、存在问题:1、供销社建社时间长，历史遗留问题多，维稳形势仍然严峻。2、经济发展基础薄弱，核心竞争力不强，社有企业发展后劲不足，急需发展壮大，许多基层供销社业务萎缩，为农服务工作基础薄弱。3、系统人员结构老化，思维观念、服务技能有待进一步提升，方能适应新时期供销社发展之需。4、经营资金短缺，经营业务萎缩，新的农村供销网络不够健全，新的经济增长点不明显。四、整改措施：1、秉承“为农服务、面向市场、开放办社、多元发展”的方针，科学规划、勇于创新，力争全系统为农服务水平和能力得到全面提升。2、加大企业管理力度，严格资产、合同、财务管理制度，加强安全管理，挖掘企业内部潜力，不断加大招商引资力度，盘活社有闲置资产。3、坚持为农服务宗旨，通过指导、培训等方式加强对农村合作经济组织的规范化管理。4、抓好社有企业改革发展,才能更好的实现为农服务。一是完善企业制度。重点是明晰产权,激发活力、提高效益,确保资产保值增值、利税增长、职工增收。二是大力创新经营方式,拓展业务经营范围,培育产后急配中心、冷链物流等供销社新的经济增长点来助力乡村振兴。五、下一步工作计划：1、切实落实安全生产、信访稳定、综合治理等工作，确保供销社系统大局稳定并发展。2、强化组织领导，落实责任分工，进一步推进中央、省、市、区关于深化供销合作社综合改革工作的决策部署得到全面落实。要积极争取政策支持，推动改革实施意见和改革方案落地，确保综合改革取得实实在在的效果。3、盘活存量资产，整合经营网点，通过加强改造、联合发展，组建新型基层社，拓展综合服务点，参与全程社会化服务，更好的带动城乡商品流通。进一步促进诚尚公司加大运营力度，扩大社区蔬菜、水果的冷链配送能力，在方便群众购物的同时，帮助我区农民解决蔬菜、水果等农产品的卖难问题，更好服务三农。4、创新经营服务方式。一是积极引导基层社和专业合作社，开展大田托管、代耕代种一条龙服务模式，创新组建村社共建型基层供销社，推广发展农村电商新业务，推进新型农业经营主体快速发展。二是依托供销社的基层服务网络，整合资源，引导基层社发展电子商务，实现线上线下融合发展，推进“互联网+供销社”建设，打造“农产品进城”和“工业品下乡”新通道，推进鄠邑区供销合作社系统农村电子商务发展。5、在社有资产的管理中狠抓关键环节,资产租赁经营秉持“公开、公平、透明”的操作原则,力求经济效益最大化,确保社有资产在有效管理中实现保值增值,进一步增强可持续发展能力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |