西安市鄠邑区渭丰中心幼儿园
发布时间：
2022-05-13 11:09
| 单位名称 | 西安市鄠邑区渭丰中心幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿教育、幼儿保育。 | |
| 住所 | 西安市鄠邑区渭丰镇渭南村 | |
| 法定代表人 | 吴晓燕 | |
| 开办资金 | 61.86万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市鄠邑区教育和科学技术局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 67.51万元 | 38.98万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，按时报送年度报告，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）园务管理方面1、强化师德要求，加快业务提升，建立优质教师队伍。我园始终将师德作为师资管理的重点工作来抓，开展各类师德建设活动，在园内弘扬尊师重教氛围，并树立牢固的服务意识。本学期我园还有意识地引导教师们塑造亲切、温暖的形象。并再次提出高标准，严要求，按照规定穿着,不佩戴夸张首饰。说话礼貌，态度和蔼。在持续良好师德形象之外，还要注意言行举止对幼儿潜移默化的影响，坚决做到不体罚、变相体罚幼儿，不做任何伤害幼儿人格以及身心健康的行为。2、加强团队建设，注重文化管理，提升群众凝聚力。我园十分重视团队管理，透过多种活动与策略，激发教职工敬业爱岗的精神以及用心上进的工作作风。园内在绩效细则中，对于在市、区、镇活动以及园内各项技能比赛中获奖的教职工予以奖励。3、强抓教师发展，搭建多种平台，打造学校品牌形象。教师的发展是学校发展的根本力量。我园以教科研为抓手，为教师发展搭建多种平台，用心推荐优秀教师参加市、区内各项业务技能竞赛，让老师享受专业成长带来的成功与快乐!我园每学期，每月，每周定期开展业务研讨，提升教科研水平。（二）、教育教学工作为了全面提高教师的专业水平和素质，我们重视园本培训，每周开展了弹唱技能培训。重视课题研究，由园内教师分享如何做课题，并要求所有在编教师参与其中。大力组织教师在园内开展各项专业活动，提升教师专业技能，相互学习，鼓励教师积极参与各项活动。1、重视教育教学、提高保教质量。根据幼儿年龄阶段制订不同的教育目标。科学合理安排幼儿一日作息时间，活动遵循动静结合。坚持每天2个小时以上的户外活动时间，合理安排体能锻炼时间，开展各年级室内游戏评比，全面提高幼儿的整体素质。2、通过多种形式和途径，积极组织教师开展了有关备课、制定计划、环境创设、教育反思等方面的专题培训，提高教师业务水平。通过“以老带新，互帮互学”活动、一对一学习、骨干教师示范课、公开课活动等，迅速促进新教师的成长，同时推进了老教师的提升，形成共同学习、共同进步的氛围。3、以游戏为主要形式，让幼儿教育真正做到“学中玩，玩中学”的教育状态，从而提高幼儿动手操作能力和学习能力，充分调动幼儿的自主性、积极性、参与性，使幼儿的学习生活轻松愉快。（三）、安全管理工作幼儿安全管理是幼儿园工作的重中之重，我园把安全工作放在首位，树立“安全第一，预防为主”的思想，切实强化安全管理措施，保证幼儿园工作的正常进行，维护幼儿的身心健康及人身安全。从设施上保证安全无隐患，从人员管理上加强督促检查。1、层层分管，责任落实到位(1)成立安全领导小组，重视工作监管，强化安全意识。(2)严格落实各岗位安全责任制。在开学初幼儿园与各岗位人员签定工作安全协议书。齐抓共管，环环紧扣，要求每位教职工肩负起安全工作的重大责任。(3)强化对全体教职工安全知识的培训，制定安全应急预案，通过不定期的每月安全工作会议，对各岗位人员进行培训。2、安全教育紧记于心(1)每周必讲，将安全教育纳入周教育计划中，我园在每周一下午例会对全园教师进行安全教育培训。(2)每学期积极开展应急疏散安全演习，提高幼儿安全逃生的保护应急能力，有方案、有计划，体现了以幼儿为本的理念。3、安全宣传到位:每天各班向幼儿进行必要的安全教育，教学一些简单的安全常识。二、取得的主要社会效益和经济效益一年来，在全体教职工的努力下，幼儿园各项工作取得了进一步发展。特别是师生的思想政治水平和环保意识得到进一步地提高，幼儿园工作赢得了家长赞誉，受到了上级的肯定。幼儿园被渭丰中心学校评为目标责任考评先进单位，3名教师被评为鄠邑区教学能手，在区教科局举行的师德师风演讲等活动中均取得了优异的成绩。三、存在的问题1、幼儿园管理不够精细，部分制度不够完善。2、领导班子成员业务能力有待提高。3、教师队伍年轻，且临聘教师居多，缺乏骨干引领，教师保教水平有待提高。4、部室面积小，不能充分发挥功能部室的作用。四、整改措施面对上述存在的困难和问题，我们将认真研究落实，进一步完善学校管理：1、根据幼儿园实际情况，集思广益，认真把脉，制定适合本园的三年发展规划。2、采取走出去，请进来的方式，加强领导班子和教师的培训，提升业务能力。3、加强教研工作，提升教师课题研究等业务水平。4、根据幼儿园实际，加强幼儿园区域建设，以区域活动来替代部室活动。五、下一步工作计划1、加强教职工队伍建设，提高师资素质。针对本园教师实际情况制定教师培训计划，采取走出去请进来的方式对教师进行培训，做好每周一次的园本培训，提升教师业务能力。2、加强教育教学管理，促进保教质量提高。定期开展教研工作，针对教学活动中出现的问题，及时组织教师探讨，找出更好的解决问题的办法。加强课题研究，以年级为单位进行园本课题研究，每名教师都要参与。积极申请区级课题，使保教工作取得更为优异的成绩。3、做好保健工作，确保幼儿的安全，快乐健康成长。每天坚持做好晨午检工作和消毒工作，严格按照卫生保健各项工作要求，做好教师和幼儿的健康监测，做好传染病防控工作，严格请假，复课和因病追踪管理，为幼儿在园的身心健康提供更好的保障。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |