首页> 年度报告>西咸新区> 咸阳市秦都区沣东办中心小学

咸阳市秦都区沣东办中心小学

发布时间: 2022-05-13 08:54
单位名称 咸阳市秦都区沣东办中心小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育,相关社会服务。
住所 陕西省西咸新区沣东新城沣东街道办凤栖路中段
法定代表人 尹露
开办资金 2007.2万元
经济来源 财政补助
举办单位 陕西省西咸新区沣东新城管理委员会
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1843.58万元 2016.49万元
网上名称 从业人数  69
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、学校简介上林街道中心小学位于世纪大道以北、凤栖路中段,是一所公办完全小学。现有教学班24个,在校学生1103人,教职工80余人。市级教学能手1名,区级教学名师1名,区级教学能手6名。二、主要工作(一)学校管理能全面贯彻党的教育方针,有符合校情的学校长远规划和工作计划,并付诸实施;教师履行岗位职责,做到教书育人、服务育人、管理育人;及时召开班主任工作例会、家长会,做好未成年人思想教育工作;采取各项措施,提升校园文化氛围。(二)安全信访维稳工作学校制定了各项安全管理制度,定岗位、定职责,层层签定安全责任书,坚决实行安全责任一票否决制。同时将校园安全文化纳入校园文化建设,不断对学生进行安全教育宣传。(三)教育教学建立了教师继续教育激励机制及培训计划,鼓励教师多走出去。每学期召开家长会,形成家校合力。坚持减负增效并举,切实减轻学生课业负担。严格落实“五项管理”,向家长宣传了相关文件精神,提出了相关要求,促进学生的健康成长。认真落实课后服务工作,制订课后服务工作实施方案,指导课后服务工作有效实施。(四)后勤、财务、资助及信息化工作抓好财务公开、建立财务监督制度、加大学校财务工作管理的力度,确保了教育经费的使用效益和财务工作的健康发展;成立了学生营养餐工作领导小组、膳食委员会。有专人负责营养餐工作,从食谱制定、食材采购、操作流程、卫生管理、人员管理等多个方面进行严格把控;明确固定资产的管理范围,按照财务部门的管理规范进行管理,并做到账实相符;利用节假日进行学校安全排危、食堂、线路,教学楼护栏、校园墙面维修,消除安全隐患,确保教育教学工作的顺利开展。二、社会效益:2021年4月,学校荣获学生资助工作先进单位。2021年5月,王莹歌、杨阿林和郑瑛老师荣获西安市教科研优秀教学成果一等奖,杨淑利、杨阿林老师荣获二等奖,潘清燕、周丹等8名老师荣获三等奖;何敏老师承担沣东新城区级课堂改革示范观摩课,郑瑛老师荣获沣东新城示范观摩课教学优秀指导教师。程亚妮、杜阿妮老师所带班级荣获沣东新城区级先进班集体,夏金老师荣获西咸新区先进班集体。在沣东新城中小学教师书法比赛中,李美佳老师获得二等奖,段涛老师获得三等奖,3名老师获得优秀奖。2021年8月,王炜等4名老师荣获沣东新城“优秀共产党员”。2021年9月杨淑利老师荣获沣东新城“教坛红烛”称号。2021年6月,庄云萱同学荣获西安市、西咸新区“三好学生”;梁思宇、赵瑛涵、杜嶂怡、刘林希同学荣获沣东新城“三好学生”;2021年11月,庄云萱、冯宇航荣获西咸新区“红领巾奖章”二星章;2021年,刘盛楚美术作品荣获西安市中小学艺术展演三等奖;杨子涵、贠昊泽书法作品荣获三等奖;合唱社团荣获合唱组三等奖。三、存在下列问题及改进措施:存在问题:1、学校管理还不够精细,一些考核细则的制定还不完善,针对性不强。2、教科研工作受学校教师队伍现状限制,频率和实际效果有待进一步提高。3、学校整体育人环境需要进一步提升,校园美化工作需要加强。改进措施:1、积极学习先进的学校管理经验,制定出符合学校特点的考核方案,做到有章可循。2、加强教科研人员的培训,利用学校现有“骨干教师”资源,进一步挖掘潜力,激发动力,促进青年教师成长。3、积极争取上级资金投入,合理规划,对学校楼面及绿化等进行提升,营造良好的教书育人环境。四、下一步工作打算:1、是进一步加强教育管理,提升办学品位。学校要优化管理,从管理中要质量,通过过硬的管理创建校园特色。2、是教学方面要将远程教育与教科研活动紧密结合,充分发挥远程教育资源的优势,以此提高教育质量。3、是进一步完善硬件设施,提高办学条件。学校要进一步筹集资金添置教学需要的仪器,更新老化的教学仪器。4、是教师的业务素质有待提高。只有不断提升教师的素质,才能适应素质教育改革的需要。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 被西咸新区沣东新城教育卫体局评为年度考核先进单位
接收捐赠资助及使用情况