安康市保障性住房管理中心
发布时间：
2022-05-12 14:51
| 单位名称 | 安康市保障性住房管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民群众提供保障性住房管理服务。全市保障性住房信息<交流/宣传/统计上报>全市保障性住房信息平台<建设/维护/项目库建立/管理>全市保障性住房<建设/分配/运营/管理> | |
| 住所 | 安康市汉滨区滨江大道建设大厦 | |
| 法定代表人 | 陈安成 | |
| 开办资金 | 56.48万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 安康市住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3201.56万元 | 3225.21万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 48 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在安康市住建局（市人防办）的正确领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动（一）认真落实中省计划任务。通过商品房配建、社会收购、自建补建等多种形式实现年度筹集异地建设补偿费222万元，计划收购柑树安置社区、金仓雅园商品房配建项目约5万平方米，预计收购公租房800余套。截止目前，上级累计下达安康中心城区公租房建设任务项目34个、8791套；实际建设43个项目（补建项目9个）、7423套，其中：安康中心城区政府投资建设5245套，企业代建 750套，政企联建 711套，学校自建717套；住房建设用地约290亩，住房建筑面积50.63万平方米，工程总投资11.97亿元；建成100套规模以上公租房住宅小区10个，纳入商品房小区管理的公租房项目4个；累计分配6353套，实施共有产权房1540套，并按上级要求预留10%房源作为应急用房。（二）积极推进安居工程筹集建设工作。按照中省安居工程建设任务，中心积极落实补建任务，已将福临新居1号和景泰新居10号楼列入全年重要议事日程。截止目前，福临新居1号楼补建项目，经国土、规划、建设部门现场踏勘，已初步拟定5套备选方案提交市自然资源局；景泰新居10号楼补建项目初步确定将10号楼整体向北平移临1号楼建设，层数、高度、面积不变，将小区大门及主通道向南平移，选择建于10、11号楼之间方案，建成后预计增加公租房30余套。（三）稳步推进公租房分配管理。1.积极开展日常申请受理工作。以区保障中心受理窗口为依托，整合市区受理流程，统一受理公租房日常申请业务。同时开通微信小程序，通过线上线下相结合的申请受理方式，为辖区群众、企（事）业单位、进城务工和新就业人才提供更便利的服务。全年累计受理公租房申请448户，实物配租268户，进入轮候180户。其中，分配辖区居民178户，外来务工80户，新就业人才10户。2.推进公租房资产管理工作。一是针对公租房在不动产登记工作存在“登记难”“登记慢”的突出问题，上报了《关于协调解决公租房不动产登记问题的报告》，将中心城区公租房办证问题分成资料缺失、面积超建和遗留问题三类，提请市住建局通过召开联席会议、制定配套政策。二是委托精正房地产测绘公司对中心城区公租房项目进行面积测绘，完成补充测绘面积1.5万平方米，现对已完成项目面积测绘22万平方米公租房。三是根据《安康市市级融资平台整合升级实施方案》精神，就中心城区公租房资产划转融资平台事项与市公产处对接并提出初步意见，对公租房资产全量注入存在的政策风险和法律风险进行了提醒。3.启动公租房保障对象信息核查工作。制定《安康中心城区公租房信息核查工作方案》，成立公租房信息核查领导小组，入户5000余次，完成数据整理3000余户。通过委托第三方机构对中心城区保障对象家庭的个人信息、合同日期、缴费情况、居住状况等进行登记，全面摸排入住情况，在补充完善承租人基本信息的同时，及时发现长期空置、转租转借、违规使用等各类违法违规行为并予以纠正，督促承租人合理合规使用住房，提升中心城区公租房使用效率。（四）公租房信息化管理水平进一步提高。中心城区43个公租房项目房源已录入5000余套，人员信息录入2200余户。开通“掌上办”微信小程序上线运行，中心城区已完成公租房项目地图坐标的定位，群众可直接通过小程序查看公租房小区信息、坐落位置、小区简介和政策规定。全市除恒口示范区正在进行中外，其余县区均开通“掌上办”。“一网通办”工作目前已于市电子政务办对接，已初步形成工作方案，将陆续接通不动产权属登记、公安车辆管理、公积金贷款和工商企业查询端口，实现大数据共享，建立联查联审机制。（五）党建和党史学习教育工作落到实处。市保障中心总支部充分执行党建和党风廉政建设责任制，落实主体责任，健全一把手负总责，分管领导一岗双责，班子成员齐抓共管的领导体制和工作机制。中心制定了《2021年度党建工作计划》、《2021年度理论学习计划》和《党建责任清单》，进一步明确了党总支委员职责分工，为全面开展党的各项工作指明了方向。1.抓好党史学习教育工作。组织全体党员召开党史学习教育动员大会，成立领导小组，确定了组长、副组长及成员，制定实施方案，明确工作职责，确定学习目标，学习内容，学习方法及步骤，为开展党史学习教育提供保障。已完成党史学习教育集中学习15次，科级干部讲党课4次，主题党日活动11次，党史100周年知识测试1期，观看党史题材电影7场次，撰写心得体会3次，读书心得1次，及时更新了党史学习教育信息，做好宣传报道等工作，进一步增强党员于部党性修养。2.做好群众来信来访工作。始终坚持依法依规处理信访案件的原则，做到热情接待，有问必答，耐心服务，全年共接受12345信访工单107件，回复107件，回复率100%，共接到业务咨询电话280个，接受个人来访百余人次。二、取得的主要社会效益和经济效益经过一年来的努力，市保障房管理中心取得经济效益及社会效益明显。截止目前，安康中心城区公租房建设任务项目34个、8791套；实际建设43个项目（补建项目9个）、7423套，其中：安康中心城区政府投资建设5245套，企业代建 750套，政企联建 711套，学校自建717套；住房建设用地约290亩，住房建筑面积50.63万平方米，工程总投资11.97亿元；建成100套规模以上公租房住宅小区10个，纳入商品房小区管理的公租房项目4个；累计分配6353套，实施共有产权房1540套，并按上级要求预留10%房源作为应急用房。大批公租房项目促进了社会发展，改善民生福祉，让住者有其屋，人民安居乐业。使民生工程进一步提升；同时，有力促进了社会经济的繁荣以及和谐社会、文明社会的创建，在推进民生工程，构建住房保障体系方面起到重要作用。三、存在的问题及改进措施（一）公租房核查退出工作有待加强。措施：建立和完善公租房退出机制，研究制定运营管理政策，通过信息比对、社会监督、电话举报的方式，对已入住保障对象的家庭收入、住房情况进行复审，对转租转借、空置和改变用途或从事非法活动的保障对象进行清退。采取“柔性退出”和“强制退出”两种方式，对保障对象条件改善超出保障范围的采取“柔性退出”，对转租转借、空置、改变用途、已拥有自有住房或从事非法活动的保障对象采取“强制退出”。（二）租金催缴工作仍需提升。措施：通过电子开票系统进行租金收缴，实行两费合查，建立租金收缴电子收费台账，用于每次承租户交纳水费及物业费时同步查询租金缴费情况，如存在欠租情况应先缴清租金再办理水费或物业费的交纳。制定租金收缴计划，任务分解到各部门，夯实到人，做到人人肩上有担子，严格考勤，实行绩效考核制度，确保租金收缴应收尽收。四、下一步的工作思路（一）加快推进公租房后续管理运营模式。按照公租房小区的规模分成不同的等级，采取全封闭式、半封闭式、开放式三种物业管理方式，满足承租户自身的物业服务需求。一是根据住户居住需求、消费意向和支付能力收取一定额度的物业管理费用，不足部分政府给予相应补贴；二是着力提升小区服务内涵，在小区准入、人脸识别、代办服务、医疗教育、培训就业、运动健身和互帮互助等方面进行积极的探索，有效构建管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利的和谐社区；三是组建小区管委会候选，选举产生热心公益事业、责任心强、具有一定组织能力的住户担任委员，强化小区的社会化和自治管理；四是建立公租房小区物业维修资金制度。为保证公租房小区共用部位、公用设施设备得到及时养护，按照物业管理条例精神，建立公租房小区物业专项维修资金制度，减轻政府后期管理投入资金的压力。（二）抓好公租房核查退出工作。建立和完善公租房退出机制，研究制定运营管理政策，通过信息比对、社会监督、电话举报的方式，对已入住保障对象的家庭收入、住房情况进行复审，对转租转借、空置和改变用途或从事非法活动的保障对象进行清退。采取“柔性退出”和“强制退出”两种方式，对保障对象条件改善超出保障范围的采取“柔性退出”，对转租转借、空置、改变用途、已拥有自有住房或从事非法活动的保障对象采取“强制退出”，维护公租房保障的公平正义。（三）深入推进公租房小区改造。深入推进果园小区和东巷子二期改造项目。果园小区由于建筑本体资金未落实，资金缺口较大，目前已完成施工图设计及审查，已委托造价机构提量计价。明年将加大两个项目的民意调查，与社区及居民代表开展座谈，调整、优化设计方案，增设小区内停车及配套基础设施，满足居民生活需求。（四）租金催缴责任制。通过电子开票系统进行租金收缴，实行两费合查，建立租金收缴电子收费台账，用于每次承租户交纳水费及物业费时同步查询租金缴费情况，如存在欠租情况应先缴清租金再办理水费或物业费的交纳。制定租金收缴计划，任务分解到各部门，夯实到人，做到人人肩上有担子，严格考勤，实行绩效考核制度，确保租金收缴应收尽收。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |