西咸新区泾河新城第一中学
发布时间：
2022-05-11 15:29
| 单位名称 | 西咸新区泾河新城第一中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施初中义务教育，高中学历教育，促进基础教育发展。初中学历教育；高中学历教育；以及相关社会服务。 | |
| 住所 | 陕西省西咸新区泾河新城崇文镇泾河大道和滨河三路东南角 | |
| 法定代表人 | 张克强 | |
| 开办资金 | 127000万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西省西咸新区泾河新城管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 23.57万元 | 136.4万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 96 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度我校以“创建省级标准化高中”为契机，紧紧围绕“教育发展均衡化、学校建设标准化、教学管理科学化、教师队伍专业化、教育质量优质化”五大领域，贯彻落实“减负提素聚焦课堂革命、三全育人贯穿五项管理”重点任务，持续加大师资投入、细化育人举措、拓展教育受众、辐射优质资源，坚持教育与乡村振兴同频共振，努力引领区域教育取得新跨越，全面促进我校义务教育优质均衡化、普通高中特色多样化。开展主要工作情况：一、养成教育提升能力素养，五育并举落实全面发展在实施的过程中，以防疫保学任务为基础，以“陪伴—引领—发展”的育人模式为途径，以德育创新、落实见效为动力，以学生日常行为习惯及养成教育为核心，以“五项管理”“班主任队伍建设”及“创新管理思路”为重点，营造主题鲜明的育人氛围，落实立德树人根本任务。1.严格把关，严防死守，扎实做好疫情防疫工作。做好师生行程及健康监测，完成全员核酸检测；开学后进行班级红十字会员传染病防控知识培训，严审病愈复课返校门医疗证明资料；每周安排校内重点岗位人员核酸检测；加强家校合作，定期通过公众号、致家长的一封信等，向家长传递疫情信息及防控要求，并持续做好常态化防控疫情的宣传工作。2.抓实抓细学生的日常教育管理。开展2024届新生入学教育，上好“开学第一课”，召开“新生入学教育大会”；注重养成教育，树立行为“指南针”。3.加强班主任队伍建设，提高整体管理水平。定期开展“班主任微课堂”活动，班主任分批次发言，分享管理经验；利用班主任例会，研讨案例，共同进行理论学习；不定期组织召开班主任座谈会，了解班级管理困难，关心班主任的身心健康。4.健全家校协同育人机制，助力德育工作开展。召开一次期中家长会，开学前、疫情后召开3次线长家长，宣传我校办学理念、教学管理概况、对学生线上学习提出了具体明确的要求；召开了两次家委会代表会。5.开展了丰富的校园活动，丰富了学生的校园生活。开展了暑期北京研学、普通话推广周、第一届秋季田径运动会、跑操比赛、拔河比赛、篮球比赛、西咸新区阳光运动大课间比赛、消防安全月、法制宣传月、安全疏散演练、宿舍安全大检查、每周五班会后各班轮流打扫功能部室加强劳动实践教育等，取得了良好的效果。6.疫情防控期间有关网课的德育工作安排。召开班主任、年级组长会议，商讨疫情防控期间如何有效开展形式多样、内容丰富的学生线上线下活动，如家庭劳动教育、心理健康教育、阳光体育锻炼、制作积极向上的微视频、征集绘画作品、宣传学校正能量的微信公众号等活动。社会效益情况：二、减负提素聚焦课堂革命，三全育人贯穿五项管理我校将以创建“省级标准化学校”为契机，以“课堂革命”为切入点，深入推进“双减”“五项管理”各项要求，全面打造好“三个课堂”，提质增效，从而实现“知识核心”向“学生素养核心”的转变。同时为教师的发展做好服务和引领，努力提高教育教学质量。初步建成学校“一核五维三层”课程体系。以“核心素养”为中心，涉及科学、人文、艺体、综合、创新五个维度，形成基础型、拓展型、研究型三个层次，共22门选修课程，开设专业社团10个，兴趣社团4个；开足开齐开好体育课程，实施体育选项教学和男女生合班教学；教学常规制度化建设运转稳定，教学常态管理到位。2.认真落实“双减”工作，围绕课堂革命和作业管理，深化教学改革，深入推进课后服务和“五项管理”。聘请西中、经开一中教师进行“讲教材、讲难点、讲重点、上好课”的“三讲一课”活动；完善作业管理制度，制定《作业公示制度》《泾河一中进一步强调关于作业布置与批改的规定》，设计泾河一中学科作业体系，严格控制每日书面作业总量，设计错题本，统一错题再练要求；调整作息时间，完善两操一课制度，实施体育教师体质健康达标评优制度；落实做细课后服务，制定《泾河一中课后服务工作方案》，课后服务实现全覆盖，满意度达到99.25%。3.做好疫情下线上教学安排，利用智慧校园加快校本资源库建设。制定《泾河一中常态化防疫教学预案》，完成线上教学实施方案，制定作息时间、课表；明确线上教学要求，制定线上巡课督导制度和线上教学质量评价表、作业布置要求，确定期末考试方式和要求，确保线上教学稳步推进；完成智慧校园基本建设，完成学校官网设计。4.完成省级标准化高中申报和资料准备，配合办公室做好各项迎检工作。5.全面做好泾河一中教师招聘工作。存在问题及整改措施：三、名师指点赋能专业提升，名校引领助力乡村振兴我校充分发挥西安中学教育联合体力量，夯实校本研修和培训，搭建教师成长平台，关注教师发展，积极推进“名校+”，坚持教育与乡村振兴同频共振，助力农村学子踏上时代节拍，融入城市生活。1.做好教师培训工作。2.努力提高科研站位，提升教科研水平。由李飞武主持的《STAM课题可行性研究》获得省级创新课题立项；由冯晴晴主持的课题《基于课程思政的中学学科融合的教育教学现状及实践的创新性研究》获得市级课题立项。地理学科组被命名为“高中地理优质学科基地”。3.学科组活动精彩纷呈。语文组开展了科幻作文大赛，数学组开展了“数学学习报告会”、“你问我答”活动；英语组开展了书写大赛，组建模联；政治组开展了“学习十九届五中全会精神，抒写个心得感想”活动，历史开展了“纪念一二九，抒写爱国情”活动，承办文化墙一期。地理组开展“江山如此多骄”摄影展；物理组承办学校科技节，生物组举办模型展览；体育组组织秋季运动会和跑操比赛、高中部拔河比赛等。4.利用校刊和比赛，搭建教师成长平台。利用校刊《泾河》和《轻舟》，面向全体教师聘任编辑，带动教师主动参与教育研究，带动师生快乐参与文学创作。组织教师参加2021年西安教科院组织论文比赛。5.振兴乡村教育，“名校+”建设显成效。积极推动泾河新城“名校+”工程，签订《帮扶永乐镇中学协同发展》协议，促使区域内各学校办学思想上有新变化，管理水平上有新跨越，教育教学质量上有新提高，努力引领区域教育取得新跨越。四、行政管理科学化，后勤服务规范化坚持“服务于教学为中心”的原则，进一步强化行政后勤内部管理。1.健全管理机构，提升管理效能。我校继续借鉴西中管理建制，完善新校管理体系。2.关心教师工作生活，推进工会工作发展。根据《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》等有关规定，组建了中共西咸新区泾河新城第一中学工会委员会。3.狠抓文稿质量，提高办文水平。共计流转公文约641份，发文7份，会议纪要8份，起草各类文稿20余份，开具各类证明信函26个，编发各类通知30个，公示4个，公章使用使用近300次，盖章1200个左右。4.狠抓执行落地，提高服务质量。准确核算基本工资、严格审核处室加班，10月份完成公积金基数调整，12月完成社保年审并核算基数补差调整；协助50位教师完成2021年教师资格定期注册工作；协助17位二级教师完成职称确认、过渡工作；协助5位教师完成二级教师职称认定评审，协助5位教师完成一级教师职称认定评审；校车共行驶里程1.2万公里。5.狠抓内外宣传，提高学校美誉。校报扩增四个版面、共出刊3期并及时发放，出刊1期校刊《泾河》，新创刊1期学生期刊《轻舟》；完成各类宣传展板的编辑制作58块；累计发布微信公众号稿件120篇，其中党建主题20篇，师生活动94篇，表彰、获奖等6篇；11月陕西教育报刊社刊载，陕教融媒发布我校“双减”落地优秀案例；12月华商报西安“双减”进行时专版报道我校特色举措。6.狠抓综合管理，提高迎检水平。根据学校要求,各类会务接待、督导检查、参观交流等大约30次左右，制做桌牌、胸牌、证书等70余个。7.加强特种设备备案，完善数据年度检验。在强化部门安全意识、认真落实特种设备安全责任的前提下，总务处对特种设备数量进行详细清点记录，使特种设备档案不断完善，动态管理持续加强，设备数据库得以及时更新（申报停用3部电梯），按时完成年度检验工作。8.积极联系施工单位，推进学校消缺进度。为推进西咸新区“校园环境革命”，总务处督促二冶完成剩余基础设施完善消缺。9.加强安全防范工作，促进平安校园建设。安全专项迎检共计17次。安装5套护学岗硬件设施，成为西咸新区首批试点基地；启用地下车库接泊系统；加强门卫安全管理，持证上岗，掌握安保器材使用方法，熟练操作监控系统，切实做好“三防”建设；加强校园用电设备和线路的规范化管理使用，不准使用大功率电器，组织物业对教师公寓用电系统改造；加强4D食堂建设，确保食品安全，实行家长陪餐制，让家长来校监督餐厅的饮食健康；配合医务室在封校期间对全校师生进行了全员核算核酸检测。10.加强后勤保障，用心服务师生。在后勤服务工作中,“以人为本”的指导思想就是从师生的实际需要出发,为师生提供各种生活服务和后勤保障。空调的调试及投入使用；车泊系统投入使用；冬季供暖前及供暖期间的保障；餐厅（教师用餐区餐台的添置、学生餐厅电视和防疫隔离餐台的的布置以及菜品的监督等），总务处用真情服务全校师生，全身心做好后勤服务与保障工作。五、下一步工作计划2021-2022学年是学校体系发展完善年，这一阶段的目标是：管理体系健全，管理团队工作高效，善于合作创新，融管理、指导和实践于一体，分管工作有亮点。教职员工校园文化认同度高，能自觉遵守学校规章制度，主动参与学校教育教学改革。接下来，我们将继续坚持不忘初心、务实进取、守正创新，继续落实好“双减五项”工作，打造好“三个课堂”阵地，助推好“乡村教育振兴”事业，贯彻好“五联合八统一”原则。从而稳步推进学校三年发展规划，继学校起步发展探索年之后，力求顺利通过省级标准化验收，迈向学校体系发展完善年和打造特色教育品牌年奋进之路。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 荣获全国青少年足球训练基地；陕西省优质学科建设基地；西咸新区田径体育传统项目学校；西咸新区“红领巾奖章”少先队大队二级星章；西咸新区2021年义务教育作业管理与优秀设计案例初中组一等奖；西咸新区“阳光体育大课间”观摩评审活动高中组二等奖；泾河新城教育质量先进单位称号；泾河新城德育先进单位；泾河新城教科研先进单位。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 陕西省西咸新区泾河新城文物局赠予我校文物保护进校园宣传活动学生文具100套，已于捐赠当日全部发放给学生。 | |