宁强县舒家坝镇卫生院
发布时间：
2022-05-10 11:36
| 单位名称 | 宁强县舒家坝镇卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供基本医疗和保健服务。业务范围：疾病诊治，院前急救，巡回医疗，康复护理；卫生防疫，妇幼保健，健康教育，业务培训与指导，卫生监督与管理。 | |
| 住所 | 宁强县舒家坝镇新街 | |
| 法定代表人 | 唐映春 | |
| 开办资金 | 79万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宁强县卫生和计划生育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 66.5万元 | 66.4万元 | |
| 网上名称 | 宁强县舒家坝镇卫生生院.公益 | 从业人数 14 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2021年业务工作开展情况1、居民健康档案管理、开展并完成65岁体检工作2021年末完成规范化电子档案建档数9015人，其中35岁以上人口数5794人，高血压患者建档1031人，规范管理1031人。糖尿病患者建档123人，规范管理123人。重型精神病患者建档54人，规范管理54人；全镇65岁以上老年人1473人，体检人数1076人，体检率达到72%，健康教育方面，我镇发放健康教育资料1602次，播放健康教育影像资料139余次，更换宣传栏174期，共开展公众健康教育活动762余次，开展个体化健康教育活动214次，普及健康卫生常识，破除迷信，使广大群众自觉养成良好的卫生健康习惯，加强对糖尿病、高血压、严重精神障碍患者管理工作。2、乡村振新工作卫生院成立了两个家庭医生团队，第一团队由院长任队长、公卫一人、护士一人、县级医师一人，第二团队由副院长任队长。全镇905户，2858人，其中患病人数是502户578人。对于脱贫户健康家庭我们团队一年入户两次给宣讲扶贫政策、健康教育、简单的体检，针对患病家庭一年服务四次，服务内容有指导用药、健康体检及宣讲政策等。全镇三类人群家庭患病504户598人，符合政策并办理慢性病201人；对不符合政策办理慢性病的给予政策宣传、解读政策、并且告知本人不符合办理慢性病的原因。对行动不便、卧床的部分患者，我们请专家采取上门办理，对符合办理特殊慢性病全部享受到的慢性病报销政策。对核实的贫困人口患30类大病患者，由县医院进行统一集中救治，目前71名30类大病贫困患者全部得到治疗。3、计划免疫工作计划免疫工作正常开展，严格执行国家有关政策，一类疫苗实行免费接种，二是继续做好计划免疫信息化管理工作，计划免疫工作信息均在电脑上做好登记和备份，三是坚持搞好网络直报工作，今年上报传染病无一漏报，四是搞好查验接种工作，五是有序推进新冠疫苗接种工作。4、做好妇幼工作，保障妇幼儿童健康一年度孕产妇数60人，新增孕妇数40人，活产41人。其中建档立卡贫困户中孕产妇人数4人，系统管理率100%。筛查出高危孕妇5人，对筛出的高危孕妇均进行专案管理，并有评分及指导治疗。0-6岁儿童347人，0-6岁儿童健康管理347人，0-3岁儿童123人，新生儿访视41人，家中分娩0人，住院分娩率为100%，为健全疾病预防控制、妇幼保健、等公共卫生体系，改善基础设施条件，为每一个村卫生室配备婴儿兜、体重秤，利用例会时间进行针对性的培训，全面提升技术服务能力。加快区域卫生信息化建设，用信息化手段加强项目管理，做到精准服务到人，提高群众健康扶贫政策的知晓率和满意度。严抓疫情防控工作自新冠肺炎疫情发生后，我院认真履行属地管理职责，全员投入抗疫阻击战。积极配合当地政府，认真开展疫情防控宣传、环境消杀等工作，全面完成居家隔离人员医学观察、发热病人的预检筛查任务。疫情防控转入常态化后，我院完善预检分诊设置，加强预检分诊管理，规范发热患者处置，进一步加强《诊疗方案》和《防控方案》培训，严格落实预检分诊工作，强化院感防控和医疗机构重点人员防控，加强辖区村卫生室发热病人诊疗规范的监管，切实发挥好基层“哨点”作用。二、业务收入完成情况以医共体建设为纽带，由县中医院对我院进行医疗技术支援。总院先后派内科、针灸科、外科等专家来我院坐诊，定期对我院医护人员开展技术培训及考核，并带专家团队到我院开展大型义诊活动，服务群众810余人次，免费发放药品1千余元。医院在2021年门诊就诊19017人次，较上年度减少5%；2021年医疗收入888245元，较上年减少10%，因疫情原因我院今年较上年度收入减少，但我院今年累计接种新冠疫苗7千余针次，下乡核酸采样5千余人次，在疫情防控工作中全力以赴。三、目前医院存在的问题及改进措施（一）、存在的问题1、布局不够合理，规模“小”、“差”问题突出。卫生院、村卫生室均存在规模小，功能弱，布局不够合理以及人员业务水平不高的现象。从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看门诊而已，从”差”字方面看:病房、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村，出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。2、乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面；（1）是运行中存在“以药补医”的现象，药品在全部业务收入中占有绝对比重占77%。在现行管理体制条件下，仍靠销售药品挣取门诊费来维持医院现状；（2）是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制。领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活。一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍然固守大锅饭、铁饭碗的思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。3、卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表现在：人员业务水平不高，结构不尽合理，人员编制数短缺，在全院14名职工中，全部是初级职称或无职称、中级职称无这种状况，不仅直接影响卫生院的健康发展，更进一步制约着农村群众的医疗消费需求。其次，因编制原因，近几年没有技术、专业人才来充实和壮大乡镇卫生院，人员进出僵化，群众对“小医院”的信任度大打折扣。（二）、改进措施1、拓宽工作领域，提高经济效益。在积极抓好卫生院日常医疗工作的同时，2022年要重点做好各项工作。一是抓好疫情防控工作，二是加大宣传对中医馆的宣传力度，提高理疗技术服务，使中医馆在医院建设成为特色科室。2、注重人才培养，壮大卫生队伍时尽力改善卫生院人少事多，人员断层现象，改善办公条件，让卫生院基本具备医疗条件优、办公环境美的良好局面。3、加强医疗管理，激发竞争活力。改革卫生院管理体制，向管理要效益。俗话说：“三分成绩，七分管理”，医院工作的好坏，关键在于管理。一是完善领导体制，全院实行民主管理。对各科室实行目标化管理，将各项责任落到实处，实行“五实一奖一罚责任制”，即“实人员、实任务、实职责、实出勤、实效益”的奖勤罚懒机制。对完成指标任务的按比例给予奖励，对未完成指标任务的按比例给予罚款，以此激发职工的竞争力和工作积极性。二是进一步强化医疗护理队伍建设。严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理差错，竭力避免同医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设，提高医院整体医疗水平，树立医院良好形象，满足群众基本医疗卫生服务需求。四、下一步工作打算1、扎实推进县域医共体建设实施紧密型县域内医共体建设，是当前县域综合医改和缓解人民群众看病难、看病贵的关键举措，也是落实分级诊疗制度，促进优质资源下沉的具体要求。在今年内从分院选派两名有资质的骨干医技人员到总院学习，总院专家的下派继续做好分院的医疗技术和签约服务能力的提升，让人民群众在家门口“看的上病、看的好病”，提高群众对卫生健康的满意度。2、建立健全现代乡镇医院的管理制度加快制定医院章程，落实好在总院的领导下的分院院长负责制，加快完善激励机制，深入推进薪酬制度改革，切实落实“两个允许”，提升医务人员改革获得感。3、继续加强巩固脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接加强签约医师的培训和管理，再次做好家庭医生签约服务的质量，提高居民对签约服务的认知度。全面推进疾病预防控制的“八大行动”，切实加强医疗卫生帮扶体系建设，为乡村振新工作做出积极的贡献。由此因病致贫和返贫现象要得到有效遏制。4、做好公共卫生工作实现公共卫生工作服务和医院业务共同发展，根据公共卫生服务的具体要求，积极推进公共卫生服务工作。医院做好公共卫生服务和医院业务有机结合，把病人转诊、慢病病人管理等和绩效考核有机结合，初步实现辖区内的病人实现分级诊疗。健康教育，年初制定《2022年健康教育工作计划》并认真实施，组织开展大型健康教育与咨询活动，发放健康教育宣传品。做好儿童常规免疫工作，利用健康教育做好宣传，积极利用月查漏补种的机会提高接种率。在传染病防治工作中，医院充分利用健康教育宣传专栏，制作防治知识宣传材料，深入到学校以及人口密集区开展传染病健康教育咨询活动。妇幼保健，以母婴安全为重点，为确诊怀孕13周内的孕妇做好早孕检查及建卡工作，动员孕妇及时做好产前检查工作，重视高危筛查。加强儿童保健工作，及时准确的填好各种妇幼儿童保健工作资料，加大宣传做好妇幼重大公共卫生工作。 | |
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