陕西健康医疗集团宝钛医院
发布时间：
2022-05-10 11:09
| 单位名称 | 陕西健康医疗集团宝钛医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。业务范围：医疗与护理，医学教学，医学研究，卫生医疗人员培训，保健与健康教育。 | |
| 住所 | 宝鸡市高新区钛城路1号、宝钛新区 | |
| 法定代表人 | 陈爱兵 | |
| 开办资金 | 872万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 122万元 | 140.93万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 90 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在陕西健康医疗集团的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生，现将开展业务活动情况报告如下：按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况。（一）新冠疫情防控工作情况2021年初，按照市卫健委的要求，宝钛医院在接到疫情防控任务后，迅速行动，坚决落实疫情防控任务。及时组织全院职工进行多轮次全员培训和学习，提高防护意识和防护技能。加强发热门诊、预检分诊点、就医三通道管理，人员到位。加强防疫物资的协调和储备。积极参与到宝钛集团的联防联控工作，负责和协调区域内公共场所的消毒培训和技术指导。严格按照市卫健委的要求，将疫情防控工作作为常态化工作落实到日常工作当中，常年坚持。（二）积极开展新业务，拓宽服务范围1、今年，医院以高新分院为突破口，努力拓展医疗市场，加快特色科室建设，宝钛分院特聘儿科专家、痔瘘专家,在区域内初见成效；上半年引进牙科专家团队、妇科盆底康复和产后治疗项目；夏季开展冬病夏治“三伏贴”治疗；同相关医院合作，骨科专家定期坐诊；开展碳14检查等措施，逐步扩大医院影响力和美誉度。2、医院自身实行突破，高层分院实行无假日门诊，周六、周日正常上班，公卫科周六正常接种疫苗，尽可能的方便职工及周边居民的就医检查和疫苗接种。3、按照两个集团签订的服务保障协议，从2020年开始，宝钛医院每年对原主办企业职工进行健康体检。从今年8月20日开始，历时三个月圆满完成职工体检工作。体检期间各岗位周六、周日不休息，每天早上7点半上班；在以往体检的项目基础上增加碳14、甲状腺彩超等体检项目；职工体检报告采用全封闭式反馈；派专业人员对报告进行解读等措施，职工的体检参与率有了进一步提高。（三）为所在区域职工居民做好公共卫生服务1、新冠疫苗接种是一项政治任务，持续时间比较长，贯穿到全年的工作之中，而且经常利用周末和节假日，医院进行合理安排，克服疲劳战，在大家共同努力和配合下，新冠疫苗接种工作得到宝钛集团职工家属及周边居民的肯定和赞誉。2、进一步强化公共卫生管理，医院对公卫科人员进行合理的调配。公卫科在做好常规疫苗接种工作的基础上，认真做好健康档案管理、职业病防治、精神病人管理、残疾人管理、卫生督导、健康教育等工作，在年内的各项检查中，得到了上级主管部门的肯定和表扬。（四）持续提高医疗质量，坚持规范医疗管理医疗质量和安全是医院的核心，医院为进一步保证医疗安全，提高医疗质量，规范医疗管理，医院每月对全院的医疗护理质量进行一次全面大检查，检查内容包括：各科质量管理、医疗规范、医疗安全、核心制度、病种质量控制、合理用药、院内感染、临床路径、护理质量等。对检查中发现问题，认真分析研究，及时提出整改意见，确保医疗安全。取得的主要社会、经济效益1、本年度医院始终坚持为人民身体健康提供医疗与护理保健服务的宗旨，为所在区域职工居民提供良好的医疗、护理、预防保健等服务。在日常临床诊疗护理、急诊急救、教学科研、预防保健、医务人员培训等方面做了大量的工作，得到了职工及社区居民的一致肯定和好评。2、2021年医院总收入1494.08万，去年同期1212.96万，同比增长23%；2021年出院病人数394人次，去年同期439人次，同比降低10.2%。2021年门诊病人数量31172人次，去年同期16649人次，同比增长87.2%。存在的问题及改进措施存在问题1、宝钛医院的稳定形势十分严峻，给医院的经营管理造成巨大的困难和不确定性。2020年5月14日，两个集团就宝钛医院的移交的后续问题召开了专题会议，今年8月份，中陕核总经理朱华平一行，到宝钛医院实地调研，了解医院实际生存状况，也与宝钛集团进行友好的沟通和磋商，宝钛医院职工迫切希望，尽快解决移交的遗留问题，但到目前为止，职工依然在无奈的等待。2、职工的基本工资无法得到保障，职工缺乏安全感和归属感。集团实行“自负盈亏”的策略与医院的客观实际相差甚远，医院未来的出路和发展方向不清晰。改进措施1、医疗集团应与原主业或与国资委沟通，由原举办企业按照原有的内退政策，给予医院年龄偏大的员工一次内退机会，接收安置，医院自身力量太单薄，裁员无法妥善安置，给社会造成极为不稳定的因素。2、争取国家政策的支持，将企办医院纳入政府统一规划和序列之中，享受与政府办医院同等的待遇和资金支持。希望从集团层面协调和规划，利用宝钛医院特有的地理环境，尽快推动宝钛医院医养结合项目，走医养结合的发展之路。四、2022年工作计划1、努力拓展医疗市场，扩大影响力，加快特色科室建设，想方设法开展新项目、新业务，增加门诊诊疗业务。2、在做好原主业职工的健康体检工作的基础上，力争拓宽业务范围。不断提高为主业服务的能力，在公共卫生、疫情防控、应急保障、原材料消杀等方面有一定的突破。3、努力做好新冠疫苗接种和公卫工作。社区服务站是目前争取政府经费的唯一渠道，力争政府资金的支持。4、节能降耗，降本增效。全员树立全成本意识，杜绝医院用水上的跑冒滴漏、禁止使用大功率电器及长明灯现象、严格控制各种易耗品申领和使用、严格控制各种管理费用的支出等等，降低医院成本的支出。5、扩大宝钛分院的经营规模。分院投入运营以来，整体情况不错，但目前规模较小，特别是住院床位较少，医院积极同宝钛相关单位沟通和协商，争取将紧邻分院的房屋租用过来，增加800平方米的面积，改造成住院病房，增加40张左右的床位，总床位数达到50张，尽可能满足职工及周边居民的医疗需求，稳定病源，提高医院整体运营能力。6、加大信息化建设力度，特别是公卫模块，提高公卫工作的效率。目前，已同工行接触，争取得到工行的投资。7、积极推进医养结合项目，走转型发展之路，为医院后续生存和发展提供支撑。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |