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靖边县第十七小学

发布时间: 2022-05-09 11:04
单位名称 靖边县第十七小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育;相关社会服务。
住所 靖边县张家畔街道办新伙场村四组
法定代表人 张泽
开办资金 315万元
经济来源 全额拨款
举办单位 靖边县教育和体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
80.86万元 80.26万元
网上名称 靖边县第十七小学.公益 从业人数  30
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2021年度,我校在县教育局认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条例实施细则》和有关法律、法规、政策,按照核准登记的业务范围开展活动。主要做了以下几个方面的工作:一、开展主要业务活动:(一)狠抓学校常规教学,规范教师教学行为。1、制定科学合理各类计划,确保各项工作顺利进行。开学初,教务处根据工作需要,要求各部门、各科任老师层层制定各类教学教研工作计划(学校教学工作计划、教研组工作计划、学科课程教学计划、单元教学计划),经审核,绝大部分计划实施灵活,可操作性强。2、严抓个人备课,提升教师素质。根据我校实际,我校在备课形式上主要采用个人备课,为能使教师上好每一节课,教务处对备课环节做了严格的要求:一是要有明确的教学目标,必须做到三维目标有机融合,学科核心素养有效落实;二是要尊重学生个体差异,因材施教;三是要基于教学目标,吃透现行教材,注意学科间的横向联系,学段间的纵向贯通,挖掘课程资源,体现核心素养,合理组织教学内容,突出重点,突破难点;四是要进一步优化教学过程,做到备课紧扣教学目标设置教学环节,组织和指导学生自主学习、开展交流与评价等基本环节设计科学合理,各环节之间体现教学内容的逻辑性和学生认知的规律性。3、狠抓上课环节,规范教师教学行为。一是要严格执行候课制度;二是要坚持课堂主阵地作用,落实立德树人根本任务;三是要准确把握每一节课的教学目标,明确重点与难点;有针对性的上好每一节课;四是要以生为本,平等对待每一位学生,做好培优辅差工作。五是要多角度、多渠道发现不同学生的亮点,及时进行适当点评和肯定,使课堂评价呈现多元化。4、全面管控作业量(数量和质量),切实减轻学生作业负担。本学期,为切实减轻学生作业负担,全面落实“双减”精神,教务处根据学校实际情况制定出台了《靖边十七小作业管理细则》,将作业管控与监督落实到具体部门(教务处)和具体人(包抓领导),实行了作业日日有公示,周周有设计,月月有检查。5、在教学工作中,实行常规检查与量化管理相结合。本学期,根据学的安排,对教师进行4次业务检查并记录在案,科学评价教师的各项工作,按照学校的绩效考核细则从备课、课堂教学、作业(检测)的批改、教学成绩、教育效果、课外辅导、发表论文等方面对教师进行全面考核,作为教师评优的依据。通过考核,激励先进,鞭策落后,奖优罚劣,大大地提高了教师的工作积极性,为提高教育教学质量打下了坚实的基础。以研促教,全面提升教学水平。1、加强教师理论学习,不断积累教学经验。为此,学校为每位教师配备一本《研修手册》,让每位教师将学习到的教育理论和先进的教学经验记录在案,同时,为能使教师不断拓宽视野,深入探索教育规律,学校先后有20多人次外出培训学习,使个人业务水平大大得到提升。2、深化校本研修,以提高课堂效益。本学期,在教务处的带领下,各教研组每周均能以聚焦课堂,透视教学,扎实开展叙事研究、案例研讨、评课议课、主题沙龙等形式多样、富有实效的校本研修活动,并及时记录。3、积极开展听评课活动,促进优势互补。本学期,在教务处的组织下,进行了领导推门听课、新教师的汇报课、部分教师的研讨课、学校领导及学科带头人等的示范课等活动。要求教师每学期听课不少于20节(教龄不足5年不少于30节);副校长、学校中层主任和副主任每学期听课不少于25节;校长、业务副校长每学期听课不少于50节。4、开展校际交流,成就示范引领。为着力提升教师的课堂教学能力,促进教师专业发展,充分发挥优秀教师的示范引领作用,10月份西新区教育联合体举办了校际联合大教研活动,效果显著。5、促进教师专业成长,加快教育改革步伐。为能使教育、教学工作模式从“经验型”转为“科研型”,让所有教师在教育教学上参与教科研的实践,学校大力提倡一线教师进行课题研究和校本研修。本年度,我校县级课题立项2人,结题1人,市级课题立项3人,结题3人。6、积极有效开展教育教学,全面提升教师信息素养。为进一步推动我校教师主动适应教育信息化、人工智能等新技术变革,我校全部在编在岗教师和部分公益岗教师参加了“信息技术应用能力提升工程2.0项目”培训,截止12月份,线上培训完成率达100%,线下培训完成率达80%。二、取得的经济效益与社会效一年来我校教育教学质量大幅度提升,综合办学实力不断增强,学生、家长和社会的满意度不断提高,各方面工作取得了可喜的成绩,得到上级部门的肯定和社会各界的广泛赞誉。三、存在的问题与改进措施1、部分教师的业务水平较差,有待于进一步加强。2、加快从粗放型向精细化管理转变的步伐,多组织听课、培训提高教师的业务水平。逐渐更换教师办公用具。不断提升教学质量。四、下一步工作计划1、认真做好德育工作,继续探索德育工作实效性的新途径,认真开展德育教育科研工作,使德育工作成为序列化、常态化、多元化、特色化。2、继续开展校园文化建设,用心开展文明校园建立评比活动,开展特色学校和品牌学校建立工作,提升校园文化建设内涵。3、认真做好教师岗位管理工作,杜绝教师在编不在岗现象的发生。做好教师的继续教育和校本培训工作。探索新时代下的课堂教学模式,完成课堂革命。4、在“双减”政策下,继续做好“五项管理”、课后服务工作,保障学校教育教学质量稳步提升。5、认真做好安全稳定和教育宣传工作。6、认真贯彻落实教体局的文件精神,积极完成教体局安排部署的各项工作。总之,在今后的工作中我校将一如既往,加强学习,不断提高自身素质,廉洁自律,努力克服工作中的缺点和不足,把我校办成人民满意的学校而不懈努力。
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