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南郑县重点项目协调领导小组办公室
南郑县重点项目协调领导小组办公室
发布时间:
2022-05-09 10:58
单位名称
南郑县重点项目协调领导小组办公室
宗旨和业务范围
为重点项目建设提供管理保障。管理列入重点项目建设计划的项目,负责编制全县重点项目建设计划
住所
南郑县汉山街道办西大街24号
法定代表人
牟永强
开办资金
1万元
经济来源
全额拨款
举办单位
南郑县发展和改革局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
1.3万元
1.3万元
网上名称
南郑县重点项目协调领导小组办公室.公益
从业人数 5
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况
一、执行本单位章程情况:2021年,我单位在区委、区政府及发改局的领导下,深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,积极践行新发展理念,以高质量发展为统揽,坚持以规范管理为主线,大力实施“项目带动战略”,认真贯彻《事业单位登记管理条例》和《事业单位登记管理条例实施细则》及相关法律、法规,按照法人证书核准的业务范围开展活动,完成了年度目标任务。二、开展业务情况:一是积极谋划,梳理全年工作任务。为推动全区重点项目建设工作高效、有序开展,年度伊始,出台了“大干快上抓项目”专项行动和重点项目建设提质年活动方案,按照主题作风整训工作要求,制定了《关于“明责、践诺、结果”主题作风整训项目建设领域作风问题专项整治工作方案》,落实年度70个重点项目推进任务,确立区级包抓领导和部门责任领导,不断提升服务保障能力。按照“精力向项目集中,资源向项目配置,政策向项目倾斜,领导向项目加强”的原则,把高质量谋划项目、推进重点项目建设摆在更加突出位置,全年共召开各类重点项目推进会议70次,领导深入项目现场解决问题126次,70个重点项目完成投资91.26亿元,占年度计划101.5%。二是全力聚焦,做好季度“四个一批”筹办工作。今年以来,市委市政府为加快项目建设,在全市范围内举行“开工一批、推进一批、投产一批、签约一批”观摩考评活动,向各县区发出比学赶超、争分夺秒、凝心聚力抓项目的最强动员令。截止年底,牵头筹办项目集中开工仪式6次,共有40个项目参加集中开工,总投资达160亿元,涵盖了产业发展、城市设施、社会民生等多个领域;筹办项目投产仪式(用)仪式4次,龙岗大道、汉中植物园、智能电梯生产线等17个项目建成投产(用);全年签约重大项目76个,总投资达381.71亿元。三是合力攻坚,项目推进机制不断完善。去年5月,在重点项目推进乏力、投资放缓之际,区政府审时度势,迅速制定了31项重点任务责任清单,对推进难度大、协调部门多、瓶颈制约明显的关键环节夯实责任,加大督考力度,起到了加压奋进的推动作用;8月初,由区纪委牵头派出8个作风督导组,开展了为期2个月的作风督导,41个项目挂牌督办,为完成全年投资任务起到了至关重要的作用。2022年,我将继续总结完善重点项目推进机制,聚焦项目建设难点堵点,为全区经济社会发展提供有力支撑。三、取得的主要社会效益和经济效益:2021年全区70个重点建设项目完成投资91.28亿元,占年度计划投资的101.5%。30个市级重点项目完成投资81.64亿元,占年度计划的143.6%。四、存在的问题:一是重点项目谋划不足,各项目单位在思想观念上对前期工作不重视,项目谋划包装水平还比较低,对国家政策和市场预期分析研究不到位。二是要素制约依然明显,有些项目受土地、环评、规划等手续的制约,给项目建设造成不确定因素。五、改进措施:1、加大项目谋划力度,提高项目包装策划水平,加大与省市发改部门的对接联系,认真学习研究国家相关政策,从各方面提高项目谋划和包装水平。2、加强与项目审批单位沟通协调,优化外围环境保障,促进项目持续健康发展。六、下一步工作思路:一是提高站位,压紧夯实工作责任。严格按照年初重点项目目标任务要求,紧盯时间节点,适时采取务实管用的推进措施,明确责任领导、责任人、完成时限、工作标准,督促项目主抓单位认真履职、主动担责,积极站位补台、加强协作配合,共同推动目标任务完成。二是主动服务,力促项目投资建设。扎实开展“亲商助企”活动,牢固树立亲商、优商、助商理念,实地了解生产经营情况和项目建设情况,为企业纾困解难,提振信心。积极协调解决项目建设过程中存在的问题。三是强化督导,倒逼工作落到实处。修改完善重点项目考核体系,将项目质量、开工率、竣工投产率、资金到位率等纳入考核指标,加大分值权重、拉开考评等次,切实调动全区干部招商的积极性主动性,倒逼工作任务有效落实。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
无
接收捐赠资助及使用情况
无
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