汉中市南郑区供销合作社联合社
发布时间：
2022-05-09 10:28
| 单位名称 | 汉中市南郑区供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 宣传贯彻中、省、市、区有关农业、农村经济工作和供销合作社发展的方针、政策；承担全区供销系统指导、协调、监督、服务以及干部职工的教育培训；发展各类专业合作社和联合社，构建新农村现代流通服务网络；承办区委、政府交办的其他事项。 | |
| 住所 | 汉中市南郑区汉山街道东大街8号 | |
| 法定代表人 | 王宏权 | |
| 开办资金 | 504万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市南郑区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4.18万元 | -3.53万元 | |
| 网上名称 | 汉中市南郑区供销合作社联合社.公益 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，办理了法定代表人变更登记，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位的章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动，规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下:一、业务开展情况。（一）围绕机制创新，持续深化改革。一是谋早动快，深入调研理清发展思路。年初，区社领导深入系统企业专题调研，一企一策查找症结，靶向施策，精准发力，以“明责、践诺、结果”为抓手，确定了主任（经理）、书记项目，召开了全系统综合改革工作会，印发了《2021年综合改革方案》，推动全系统“十四五”开好局、起好步。二是以点带面，创新实践。针对元坝供销社行管人员少，资产地处黎坪景区的优势资源，为降低运营成本，减少费用开支，召开区供销社社理事会，专题研究元坝社托管问题。根据国家相关法律法规和陕西省供销合作总社《关于印发陕西省供销合作社社有资产监督管理暂行办法的通知》（陕供销发[2021]64号）文件要求，制定托管工作方案，区供销社理事会赋予汉山供销社运营区供销社系统部分资产的职能。责任主体上，汉山供销社托管元坝供销社，对元坝供销社的人、财、物履行全面管理职责；运行体制上，元坝供销社仍然为独立核算的法人企业，和汉山供销社实行两块牌子，一套班子。三是分类指导，确保社有资产保值安全。根据高台、黄官供销社企业改制现状，区社理事会及时召开会议，研究改制企业资产、财务等遗留问题，选择实力强的区土产公司、区工业品公司分别托管高台供销社和黄官供销社，对资产、财务等进行全面移交，实行“一套班子、两块牌子”，确保集体资产不流失、运营更合理。(二)强化工作措施，加强基层组织体系建设。争取省市“新网工程”项目补助资金43万元，升级改造网点2个，建成农村综合服务社5个、创建省级标杆社1个，领办农民专业合作社5个，成立村级供销合作社5个,开展农产品推介展销6次。申报创建省级卫生先进单位1个，创建市级卫生先进单位1个，区级卫生先进单位1个，创建任务全面完成。全年被中省市采用信息稿件65篇。区供销社在全市供销系统考核中连续4年位居第一方阵。(三)服务工作大局，推进小农户对接大市场。一是积极组织企业参加农产品展销活动。全年组织参加全国各类会展4次；二是积极参加电商培训。组织系统内电商企业、农民专业社负责人以及业务专干参加省、市电商业务培训2次。（四）开展“三位一体”试点工作。按照把信用合作建在产业链上的工作思路，我们积极开展生产、供销、信用“三位一体”试点工作。领办的八宝农民专业社，依托市级龙头企业——汉祥茶叶有限公司试点开展“三位一体”，目前已进入试运营状态。初步形成了以生产为基础、流通为主导、金融为支撑的综合协同服务新平台，密切供销合作社与农民的利益联结。(五)加大招商引资力度，合理开发社有资产。加大招商引资力度，合理开发社有资产，是落实省社“六代会”精神的具体举措，更是盘活系统资产、改变收不抵支状况的现实需要。一是成立招商引资领导小组，凝聚全员招商的强大合力，筑牢招商引资组织基础，为全系统招商引资提供坚强组织保障。二是加强培训、开阔眼界。区供销社邀请区经合局干部为供销系统干部职工进行招商引资专题培训，解决了系统干部职工不想招、不会招、到哪里招的问题，使全系统干部职工转变了观念，达成了共识。三是夯实责任，强力推进。落实领导抓、抓领导责任制，各企业经理（主任）是招商引资工作的“第一责任人”，全力推动招商引资工作。今年，克服新冠肺炎疫情和资金等困难，超额完成5000万元招商引资任务。新签约项目2个。(六)持续推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接工作。持续推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接工作。持之以恒做好脱贫户后续帮扶，补短板，强弱项。（七）坚持从严治党、从严治社，打造廉洁高效的干部队伍。坚持党要管党、从严治党的方针，坚持从严治社的要求。落实领导责任，全面落实党建工作任务。一是认真开展“明责、践诺、结果”主题作风整训活动。二是深入开展党史学习教育。三是积极开展“进万家门、知万家情、解万家难”活动。全系统扎实开展进万家门、知万家情、解万家难活动，建立服务平台，全面完成相关工作任务。二、取得的主要经济效益。全年完成商品购进18亿元，占年任务114.25%；其中农副产品收购1.6亿元，占年任务114.25%。完成商品销售20亿元，占年任务118.99%。三、存在的问题。近年来，虽然通过综合改革，供销合作社的综合实力明显增强，但仍然存在一些薄弱环节：一是部分企业包袱依然沉重，养老医疗等问题还没有得到彻底解决，企业发展内生动力不足；二是人才队伍青黄不接，一些基层企业管理人员文化偏低，年龄偏大，专业性人才匮乏，缺乏现代企业管理人才指导企业发展。三是企业整合市场生产要素还不全面，参与经营实体活动仍是短板弱项，企业增收渠道单一，仍是困扰企业生存发展的瓶颈。四、改进措施。一是深入贯彻落实中省市区关于综合改革文件精神，大力推进深化供销合作社综合改革，在改革发展中逐年解决医保养老遗留问题。二是在深化供销合作社综合改革中，广泛吸纳现代企业管理人才，指导企业综合发展。三是依靠供销合作社服务城乡的独特优势，不断引导各经营主体加入供销行列，扩大经营渠道，增加企业收入，实现企业良性发展。更好发挥服务农民生产生活的生力军和综合平台作用。五、下一步工作思路。一是全面完成市社下达的全系统商品购进、销售等各项指标，完成新建改造经营服务网点、农村综合服务社、发展村级供销社、农民专业合作社、创建示范社、标杆社、改造提升薄弱基层社等网点建设改造，推进未到位改革事项的整改落实。全年在市级以上网站媒体信息宣传采用不低于20篇。二是举全社之力抓好招商引资工作。实现招商引资量的突破和质的提高，走出一条自力更生突围破局之路。完成区委区政府下达我社的招商引资任务，招商线索的跟踪衔接、深度洽谈，力争新签约项目。三是抓好农产品推介展销。积极组织领办的专业合作社、农产品加工企业参加省市组织的各类展销会，推介展销我区农产品。四是抓好安全生产信访维稳工作。按照“安全第一预防为主”的方针，落实“一岗双责”政治责任，强化隐患矛盾排查，确保全系统平安稳定。五是持续提升二门村脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。按照区委区政府关于脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的具体要求，不断提高二门村脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的各项工作。六是加强党风廉政工作。坚持从严治党、从严治社的总要求，扎实推进全系统党风廉政建设，强化管理监督和风险防控，不断提升治理能力，为供销合作社高质量发展提供坚强组织保障，为乡村振兴和农业农村现代化做出新贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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