汉中市南郑区精神专科医院
发布时间：
2022-05-07 15:12
| 单位名称 | 汉中市南郑区精神专科医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为精神病患者身体健康提供护理及心理康复保健服务。开展精神疾病治疗；心理测评；心理咨询；精神疾病预防知识宣传、指导；以及重型精神疾病患者管理工作 | |
| 住所 | 汉中市南郑区梁山镇梁山村二组 | |
| 法定代表人 | 汪建安 | |
| 开办资金 | 346万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市南郑区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2256.31万元 | 2752.36万元 | |
| 网上名称 | 汉中市南郑区精神专科医院.公益 | 从业人数 73 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、执行本单位章程情况。2021年，医院在区委、区政府和区卫健局的正确领导下，按照《事业单位登记管理暂行条例》相关内容，通过加强党的建设，医院精神文明建设得到持续推进；通过强化医院内部管理，医院各项工作得到长足发展；通过开展严重精神障碍治疗项目，精神病患者肇事肇祸发生率明显降低，各项工作保持了较佳的工作效率和运行状态。二、开展业务活动情况。一是主动适应公立医院改革，全面落实各项政策举措，医改工作成效显著。自被纳入公立医院改革以来，全面抓好医改政策落实，执行药品销售零差率，合理调整门诊排班，切实抓好各项改革任务的落实，平稳有序推进公立医院改革。通过一年多的运行，药占比、耗占比明显下降，医务人员积极性明显提高。科学完善药品带量采购和配送机制，及时解决药品配送中存在的问题，建立低价药调价机制，确保药品供应及时。二是全面推进医院内部改革，人事薪酬制度改革运行顺利，医院运行机制基本理顺。针对原有绩效分配方案存在问题，根据医改精神，改革医院绩效分配方案，改变以收支结余为导向的绩效分配模式，公益性质和质量管理水平为重点、以收入结构调整为导向的绩效工资评价体系和分配机制，激励作用和控制效应，提高医务人员待遇和工作积极性。三是全面推进精细化管理，医疗质量与安全持续提升。落实医疗查房和行政领导不定期查房制度，及时发现各科室存在的问题和隐患，定期召开会议通报查房结果，督促各科室整改，确保医疗安全；强化学习教育，定期组织医护人员进行业务知识的培训和考核，在护理管理方面，通过深化优质护理服务，不断加强各层级护士的“三基”技能训练与考核工作；在药学管理方面，加强药品环节管理，每季度对科室备用药品进行检查，每月对药学所属科室药品在库情况进行安全督查，持续改进药品管理工作，减少药物不合理使用。每月开展处方点评、医嘱点评工作;每季度抽取临床科室病案进行相关医嘱点评工作。开展医疗“一站式”服务工作。四是推进后勤服务社会化，综合保障能力明显提升。在深入调研、科学谋划的基础上，厘清功能定位，顺利完成了洗涤、保洁、安保等外包服务。同时，健全了后勤服务项目的考核管理体系，强化监督考核，通过一年的运行后勤保障水平明显提升。五是扎实开展疫情防控工作。在疫情常态化防控形势之下，医院在门诊大厅外单独又建立了预检分诊处及隔离留观室，对所有来院人员实行二次预检，加强了外防输入防线；每天更新全国中高风险地区名单，定期组织人员对预检分工作诊进行督导检查。六是认真做好国卫复审工作。为进一步加强国卫复审工作，医院印发了关于进一步明确国卫复审迎检职责任务的通知，对国卫复审工作任务再次进行了细化分工，夯实职责任务到人；划分了“固卫大清扫”责任区，定时开始清扫保洁，确保环境卫生全方位无死角,有效的预防了鼠类传染病的发生。七是扎实开展脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接工作，积极配合梁山镇党委政府开展乡村振兴干部帮扶，全院除退休人员外所有党员及在编职工，全部纳入驻地乡村振兴干部帮扶队伍，每月按时开展入户走访帮扶工作。积极开展严重精神障碍患者大病救治工作，对所有大病救治对象进行了全面的梳理走访，落实了救治措施。八是加强严重精神障碍管理服务项目工作。今年全区新增建档患者196人，死亡41人，现有登记在册患者2642人，规范管理患者2611人，规范管理率95.36%，检出率5.74%，面访率95.91%。按照今年上级对国家重大项目的任务和资金安排，全年落实救助资金52000元，免费为30名贫困患者提供居家维持用药；指导用药、康复措施。三、取得的主要社会效益和经济效益情况。做好全区精神卫生健康工作和各类社会心理健康服务业务培训。全年业务总收入1242万元，完成门诊量5808人次，同比增长28%，入院1166人次，同比增长4.1%，出院病人1177人次，同比增长8%；为全区2645名精神残疾患者做了精神残疾等级鉴定.四、存在的问题。1、专科医院的品牌、特色还不明显，竞争力不强，医院没有新的经济增长点。2、人才问题始终是制约医院发展大问题，结构不合理，面临人才断层现象。3、住院难现象时有发生，住院环境有待改善。五、改进措施。1、进一步加强专科医院建设，拓展业务范围，打造特色专科；2、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力，丰富院内培训班的内容，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。3、争取上级资金投入，力争医院二期建设项目年内开工实施，缓解住院难现象。六、下一步工作思路。1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。认真组织学习、贯彻党的十九大及十九届历次会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途径。深挖潜力，主动创造机遇。大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。3、未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。4、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。2022年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程。5、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。为病人提供全程全方位的优质服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期限:自2021年01月01日至2025年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |