汉中市供销合作社
发布时间：
2022-05-05 14:42
| 单位名称 | 汉中市供销合作社 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：服务农业生产经营，活跃农村流通，促进农民增收。业务范围：指导供销社改革发展、基层组织体系和合作经济组织建设；建设农村现代流通服务网络；管理运营市级社有资产，指导各级社有资产的经营管理；参与和推动农业产业化经营，促进合作经济发展。 | |
| 住所 | 汉台区民主街市政府43号 | |
| 法定代表人 | 陈小康 | |
| 开办资金 | 71万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 25.87万元 | 10.41万元 | |
| 网上名称 | 汉中市供销合作社.公益 | 从业人数 19 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和《实施细则》的情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2021年业务工作开展情况2021年度，市供销社在市委、市政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几方面工作：（一）稳步推进综合改革，加快补齐短板弱项。一是年初以市政府名义组织召开了全市深化供销社综合改革现场会，总结了近年来工作进展情况，安排部署了2021年工作任务。二是提请市政府、市委编委研究设立理事会、监事会机构，增加编制，2021年3月，市机构编制委员会印发汉编发﹝2021﹞3号文，变更了领导职务名称，成立了市供销社监事会机构，明确了市供销社监事会工作职责。三是出台了《加快推进供销合作社高质量发展实施意见》，举办了全省供销社助力乡村振兴现场观摩推进会。四是加强深化综合改革工作与脱贫攻坚、乡村振兴和小农户对接大市场等重点任务的结合，制定印发了“三位一体”综合合作试点工作实施方案，“三位一体”工作被列入中省试点。（二）夯实基层基础，打造为农服务平台。大力实施“供销进万村工程”，创建综合服务社星级社52个。组建村级供销社34个，入社社员数3.5万余人，基层社总数达188个，改造提升薄弱基层社13个，改造和新建各类经营网点30个。领办发展农民专业合作社和联合社29个，创建全国总社农民专业合作社示范社4个、国家级农民专业合作社示范社1个、省级农民专业合作社示范社4个，创建乡镇为农服务综合体的基层供销社(标杆社)5个。（三）健全服务体系，服务网络进一步完善。累计新建和改造升级各类经营服务网点1350个，其中：中心集镇建设500m2以上商超56个。选定培育农产品经营主体20户，申报省级项目支持11个。搭建西安、南通农产品展销店等农产品营销平台29个，组织农产品入驻北京新发地农批市场和中国供销集团惠农公司北京展销工作。积极做好农资供应保障，全系统供应化肥5.2万吨，农药16.7万公斤，种子28万公斤，农膜33万公斤。开展土地托管、测土配方施肥、统防统治等社会化服务面积达100余万亩，建设庄稼医院222个。（四）加强项目建设，争取各级财政项目资金支持。全年谋划单体投资超过0.5亿元项目3个；争取落实到位财政专项资金533万元，其中：落实市级“培育壮大工程”项目14个，到位资金300万元，省级“新网工程”项目12个，到位资金233万元，论证筛选上报2022年省级“新网工程”项目11个，预算投资1556.39万元；开展了2018年以来市级“新网工程”审计，对省级“新网工程”和2015年农综项目审计反馈问题整改情况进行了检查。（五）巩固脱贫攻坚成效，全力做好与乡村振兴的有效衔接。一是协助政府研究室帮扶勉县大河坝村，及时调整到位驻村帮扶人员，组织开展“六问”“六查”，向大河坝村委会捐赠价值4000元办公用品。二是争跑市财政拨付村级组织场所修购补助资金，保障了资金平稳落地。三是聚焦产业发展，牵头成立种养殖专业合作社，发展魔芋种植和特色畜禽养殖产业。四是及时出台了《关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的实施意见》和《关于支持重点帮扶县村政策措施的实施意见》。五是组织安徽合肥龙恩电器有限公司在勉县开展“健康饮水惠民工程”公益捐赠活动,捐赠健康饮水机、洗衣液、消毒液、口罩等价值100余万元的爱心物品。六是积极组织产销对接，开展农产品展销推介活动7次。七是组织150家龙头企业、专业合作社、生产企业开展电商培训，组织832平台供应商457家，脱贫县上架商品3040个。（六）扎实开展党史学习教育暨“进知解”活动。组织参加全国总社“不忘初心跟党走”系列讲座，开展了“传承红色精神、筑牢红色阵地”主题党日活动，走访企业14户、家庭85户，解决问题3件，规划建设勉县大河坝村茶叶加工厂项目，举办“感党恩、庆丰收”农产品展销暨“红背篓”“金扁担”表彰奖励活动，聚焦保供促销在中心城区承建了40家便民果蔬示范店。（七）加强供销社系统干部队伍建设。大力实施“人才强社”战略，与省商贸学校联合开展农产品促销培训班2期，全系统新招录选拔大学生6名，引进乡土人才、村组干部、企业能人等管理人才20余名。二、取得的主要经济社会效益一是进一步推进了综合改革目标任务的完成，主要经济指标任务超额完成。完成商品购进总额182.72亿元，同比增长61％；农副产品购进总额64.75亿元，同比增长104％；实现销售总额198.2亿元，同比增长64％；汇总实现利润2768万元，同比增长47％。二是充分发挥了供销社在资源整合、联合合作方面的优势。加快建成了综合性、规模化、可持续的为农服务体系，密切了与农民利益联结、完善了为农服务功能、增强了市场竞争能力。三是奠定全程农业社会化服务延伸基础。扩大了农产品销售渠道，粮、油、蔬菜等市场供应充足，市场流通更加安全、稳定、有序，农资供应流通环节减少，农资流通成本降低，汉中农特产品南通展销中心实现销售额180余万元。四是项目带动经济社会效益双丰收。推进了“培育壮大工程”、“新网工程”实施进度，提升了供销社门店形象，发挥了资产使用效益，增加了企业收入，提高了资金使用效益。五是定点帮扶有序推进，行业帮扶着有成效。帮扶单位和包联村更加密切，村民抱团发展，共同致富意识增强，带动销售大检测中心坝村农产品1400余万元。全系统净增电商销售额1.4亿元，累计销售额达2.33亿，位居全省前列。六是干部职工初心使命意识更加固牢，政治素质和服务能力明显提高。联系协调和服务群众的意识更加强烈，服务载体更加丰富，为民服务领域不断拓展，形成了良好的人事运转氛围。三、存在的问题及改进措施1、存在的问题。一是企业资产运营效益仍有提升。大量资产被处置变卖用于补偿安置职工或偿还债务，剩余社有资产多以房屋、土地租赁维持生存，大部分企业没有开展业务经营，收支矛盾突出，维持正常运转困难。二是整体实力有所改进，但还不强，为农服务的质量和水平还不高。三是创新发展能力不足。供销社系统干部职工年龄普遍偏大、工作缺乏激情，特别是基层供销社企业职工，普遍对供销社改革发展及拓宽为农服务领域缺乏长远思考，创新发展的思路欠缺。2、改进措施。一是推进全市系统资产运营公司的建立，推行集中管理社有资产，发挥社有资产优势，吸引社会资本投入，增强资产运行效率，增加企业经营性收入。二是抓典型立标杆引领全系统发展。开展行业内综合工作创优树模和争先进位，提升全系统干部职工服务“三农”效应，增强社会的普遍认同。三是加大网络建设支持力度。建立基层经营网点改造、村级综合服务社建设资金补助机制，支持基层供销社和经营网点改造升级，提升服务功能，增强供销社综合实力；四是增强改革发展意识。大力开展业务能力培训，引进有发展思路的创业青年、乡村能人，招聘录用一批大学生加盟进入供销社，创造条件鼓励干部职工干事创业。四、下一步工作思路一是积极参与乡村振兴。依托玉禾田环境发展集团公司、勉县废旧塑料回收利用分拣中心项目建立健全再生资源回收利用网络。加强与商务、邮政等部门合作，指导略阳县社电子商务运营中心建设，进一步加强扶贫832平台建设，实现农产品电子商务销售额6000万元以上。二是组织开展农产品展销推介和“农超、农企、农校、农社”等产销对接活动，全年组织展销推介5场次。三是贯彻落实市县供销社与汉中信合金融支持民生物质供应保障合作协议，开展抗疫物资供应、流通体系建设、组织体系建设等服务。四是实施“县域商业建设行动”，推动勉县、镇巴建立以县城为中心、乡镇为重点、村为基础的农村现代商贸流通体系。五是严格落实防返贫动态监测和帮扶制度，做好大河坝村常态化监测，抓好茶叶、辣椒、生猪和刺梨、魔芋、羊肚菌等优特产业。六是夯实基层组织体系建设。全年改造提升基层社10个，发展农民专业合作社及联合社25个，新发展村级供销社25个，新增农业社会化服务面积50万亩，土地全托管面积15万亩。七是抓好流通体系建设。抓好中心城区便民果蔬试点示范店运营管理,改造和新建各类经营服务网点25个，新建农村综合服务社200个，农村综合服务社星级社20个、覆盖率达到85%以上。指导西乡县社成立实业发展有限责任公司，发展镇（村）供销社综合服务中心（站），推广汉台、勉县、城固、镇巴“三位一体”试点工作经验，探索与金融、通信等行业合作试点模式，落实供销社与移动公司战略合作协议，打造数字供销，新发展合作网点5个。八是好项目建设工作。指导县区社统筹谋划一批好项目、大项目，积极争取政策、资金支持。抓好项目和资金使用管理的跟踪检查。九是进一步构建双线运行机制。构建市县联合社机关主导的行业指导体系，坚定不移推进全面从严治党、从严治社，推进现代企业制度建设，完善市县社有资产管理体制和运行机制。十是加强人才队伍建设。加强干部职工教育培训选拔和引进专业人才，建立和完善选人用人的长效机制和激励约束机制，为供销合作社高质量发展提供强有力的人才队伍支撑。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |