中铁干部管理培训学院
发布时间：
2022-04-28 15:35
| 单位名称 | 中铁干部管理培训学院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社会人员提供建设教育培训服务。面向社会开展建设类岗位培训、农民工职业技能培训、建设类职业技术教育 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市秦皇中路5号 | |
| 法定代表人 | 江德贤 | |
| 开办资金 | 3033万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 中国铁路工程集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1427万元 | 1322万元 | |
| 网上名称 | 中铁干部管理培训学院 | 从业人数 68 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，在中铁国资党委、中铁国资的正确领导下，学院坚持以政治建设为统领，正确引导全体干部职工紧紧围绕学院中心工作，全面贯彻落实中铁国资下达的各项部署，围绕学院年初目标任务，在统筹做好疫情防控和经营管理工作的基础上，聚焦培训主业和经营管理，优化工作路径和工作措施，努力提升学院发展质量，整体展现出了较强的抗压能力。2021年实现营业收入1600万元。举办各类培训班41期，培训2888人（其中中铁系统外培训401人），实现培训收入约530万元。一、2021年主要工作情况学院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的十九届五中、六中全会精神、党中央重大决策部署、习近平重要指示批示精神，持续推进国企改革三年行动、对标世界一流管理提升活动、产教融合、职业教育及职业培训产业化发展改革任务落实落地，助推学院党委把方向、管大局、促落实的领导力、组织力和执行力不断增强。（一）突出政治引领，不断夯实发展根基。一是通过开展“百年党史读书班”“百年党史e学堂”“学党史、强信念、跟党走”“我看建党百年新成就”“庆祝建党100周年表彰大会”党旗在一线高高飘扬”“贯彻全会精神决战决胜四季度”等一系列主题党建活动，调动和激发广大职工爱党爱国爱企的热情，提振干部职工精气神，增强立足本职岗位，助推学院发展的强大动力。二是持续推进国企改革三年行动、对标世界一流管理提升活动、产教融合、职业教育及职业培训产业化发展改革任务落实落地，增强党员干部发展信心和决心。三是以中国中铁“开路先锋”文化凝聚人心，大力推动理念认同。学院在办公区域醒目位置制作了体现中国中铁企业文化的墙体宣传栏；组织全体党员观看视频《闪亮的“开路先锋”旗帜》《开路先锋》；制作了中国中铁司旗，悬挂在醒目位置。更好地激发广大职工爱党爱国爱企的热情，赓续红色血脉，发扬光荣传统，发挥先锋模范作用。四是以“我为群众办实事”贯穿工作任务完成的检验标尺，着力解决职工群众操心事、烦心事、揪心事，全年共梳理出两批8类17项重点民生项目清单，其中13项内容已办结，其余4项正在有序推进。（二）突出内部管控，持续提升管理水平。学院全面推进管理向制度化、规范化、科学化迈进。一是建章立制打基础。研究制定《中铁干部管理培训学院职工提前离岗管理办法》（中铁干院〔2021〕4号）《中铁干部管理培训学院教师聘用制度》（中铁干院人〔2021〕17号）《学院青年导师带徒工作方案》（中铁干院人〔2021〕18号），深挖干部队伍潜力，以岗位人才需求为导向，向重要部门、重要岗位、重要业务适度倾斜，严格干部选拔任用工作程序，加大相对年轻干部培养力度，引导中青年党员干部，基层党组织更好地发挥先锋模范和战斗堡垒作用。修订完善《中铁干部管理培训学院负责人人员履职待遇、业务支出管理办法》（中铁干院人〔2021〕11号）《中铁干部管理培训学院公务用车管理办法》（中铁干院办〔2021〕15号）《中铁干部管理培训学院业务招待管理办法》（中铁干院办〔2021〕14号）《中铁干部管理培训学院租住用户管理细则》（中铁干院办〔2021〕16号）等多项文件制度，将制度建设作为推动学院治理能力提升的重要基础保障。二是优化结构提效能。以部门设置、岗位调整为“切入点”，提高人岗适配度，持续推进干部队伍建设。资产管理处人员及业务由党政办公室统一管理，学院招待所日常业务及资产经营归物业统一管理，物业会计业务由计财处专人兼职承担、统一管理，社保中心统筹管理各项社保业务，进一步精简机构设置的基础上，理顺业务流程，提升工作效能，大力推行能上能下的人才合理流动机制，妥善办理2名中层干部提前离岗。严格按照干部任免程序，共提任4人分别担任中职学校校长职务、中职学校副校长、计财处副处长职务、院办公室副主任；聘任1名专业技术人员；及时补充1名专任教师补充培训处队伍。积极解决了中职学校、计财处人员、办公室、培训处调配问题。三是细化成本促管理。认真编制年度“资本性支出”预算，严格组织实施资本性预算支出；规范设备设施采购、维护维修、调配、处置和台账管理，按时完成组资手续；建立健全办公用品采买及使用台帐，落实勤俭办企，降低管理成本；统筹做好学院维修改造项目，完成1号公寓楼粉刷、招待所屋面、落水管、电路和房间粉刷吊顶防水维修等项目。严格履行立项审批、施工管理、竣工验收、工程结算和支付、日常督促检查等相关程序。四是“一岗双责”强监督。与全体中层以上干部建立了廉政档案“活页夹”，签订了2021年廉洁从业责任书，严格依据中铁干院党委推进纪检监察体制改革实施方案进行监督，严抓各部门的思想道德、制度机制、岗位责任、干部作风等，进一步完善了监督机制，规范了业务流程，避免了廉政风险，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。（三）突出疫情防控，有效保障常态化疫情防控和各项工作有效运转。学院提升政治站位，强化责任担当，认真贯彻落实中铁国资疫情防控工作视频会议和属地疫情防控管理要求，密切关注最新疫情动态，加强应急情况处置，组织培训处、中职学校、物业中心、学院食堂等部门、单位开展常态化疫情防控排查整治工作，做好参培学员、在校学生的健康监测和校舍卫生消毒、食堂就餐等环节的规范管理，从严从快从紧从实从细抓好各项防控要求，确保防控部署到位、宣传到位、措施到位、监督和保障到位，保证了学院正常的培训教学和各项管理工作正常推进。（四）突出稳中求进，拓展经营创收增长点。一是继续深耕具有中铁干院培训品牌影响力的培训主业，及早筹划培训项目开新局。二是中职学校突破招生困境，巩固就业优势。中职学校加大就业优势宣传工作力度，继续深化产教融合，密切校企合作。三是成教处加强市场研究，强化与施工建筑企业的沟通联系，扩大成人教育专业和招生规模，积极提高西建大咸阳函授站成人教育声誉，2020年全国成人高校统一招生考试中，录取新生228人，办学规模连年下滑的态势得到了明显遏制。四是学院食堂就餐人数大幅增加，创近年新高，就餐人数最多达到350人。学院总体经营创收稳步增加。（五）突出难点工作，力争突破制约校园改造建设“瓶颈”。学院坚持贯彻落实集团公司关于加快学院校园土地开发利用改造建设工作的指示要求，科学研判校园改造建设工作“堵点”“难点”和“痛点”，按照中铁国资林鑫书记来院调研指导的工作要求，迅速决策启动学院棚户区改造项目投资主体遴选工作，组织开展了围绕校园土地开发项目可行性方案比选工作。（六）突出群团优势，推动和谐文化校园建设。一是切实提高职工群众改革发展主体地位，全面落实集体合同，维护职工民主管理民主监督权力，为职工续保重疾保险，切实保障职工的合法权益。二是组织职工开展中铁国资“匠心筑梦情暖国资”艺术节才艺比拼（3名职工分别获得一、二、三等奖）、“奋斗新征程永远跟党走”健步行、“工会进万家”“夏送清凉”“金秋助学”“强化健康教育实现全民健康”健康讲座、表彰先进等系列文化活动。三是圆满完成“我为群众办实事”清单任务。密切关注困难职工，做好帮扶工作，积极向中国中铁申请《中国中铁精准困难帮扶基金》，开展生活救助、医疗救助和住院慰问等关爱行动，大力实施“三让三不让”员工关爱工程。及时回应职工诉求，化解矛盾风险。四是学院团委组织开展“党史故事100讲”、习近平重要讲话“线上学”活动，组织召开了“五四”入团仪式暨表彰大会、道德讲堂和引导青年教职员工及青年学生坚定理想信念，全面提升团的组织力、学习力、战斗力、服务力、引领力，为助推学院提质增效发展贡献青春力量。五是持续推进退休人员社会化管理各项具体工作。离退处主动与区域牵头单位及所在社区沟通联系，加强政策宣传引导，确保退休人员社会化工作推进期和谐稳定和工作任务落实落地。一年来，中职学校李威获“中铁国资青年岗位能手”称号；学院评选表彰培训处、学院食堂为2020年度先进集体，李芳萍、计荣利、李志强3名同志为2020年度先进个人。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |