铜川矿务局中心医院
发布时间：
2022-04-27 10:20
| 单位名称 | 铜川矿务局中心医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社会公众提供医疗卫生服务保障。预防保健科，全科医疗科，内科，外科，妇产科，儿科，眼科，耳鼻咽喉科，口腔科，皮肤科，精神科，传染科，肿瘤科，急诊医学科，职业病科，麻醉科，医学检验科，病理科(具体以《医疗机构执业许可证》核准内容为准) | |
| 住所 | 铜川市王益区川口路15号 | |
| 法定代表人 | 华小旭 | |
| 开办资金 | 28544万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助（自收自支） | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -10599.85万元 | -14613.1万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 1392 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，8月办理法定代表人变更登记，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我院在卫建委的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要业务开展情况（一）门急诊情况分析2021年，医院门急诊31.29万人次，比上年同期18.00万人次，增加13.29万人次，增幅73.83%。门诊收入7653.72万元，比上年同期6885.38万元，增长768.34万元，增幅11.16%，有效收入4639.55万元，比上年同期4129.83万元，增长509.72万元，增幅12.34%。（二）住院情况分析2021年，医院出院患者2.21万人次，比上年同期2.17万元人次，增加0.04万人次，增幅1.84%。住院收入21641.78万元，比上年同期21630.48万元，增加11.3万元，增幅0.05%。全年手术2.27万台次，比上年同期的2.16万台，增加0.11万台，增幅5.1%。三、四级手术4357量台，比上年同期增幅5%；床位使用率75.04%，比上年同期的74.53%，增长0.51%。平均住院天数9.66天，比上年同期10.63天，减少0.97天，降幅9.13%。二、取得的主要经济社会效益一是自陕西疫情爆发后，我院在市委、市政府及集团的正确领导下，各院所、各部门明确分工、各负其责，集全中心之力，上下联动，全力开展疫情防控救治工作。我院充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，广大职工纷纷踊跃报名，义无反顾的冲锋在抗疫最前线。按照铜川市疫情指挥部的安排部署，先后派出92名医护人员驰援西安，他们逆流而上、星夜出发第一时间投入到西安各工作站点，共累计核酸采集35.26万人次。医院积极配合铜川市各级政府的疫情防控工作，先后派出600余名医务人员，参加铜川市开展的大规模核酸检测工作及高速路口、各区县核酸采集点、流动采集点以及隔离点的疫情防控工作，截止目前已累计采样40.98万人次。二是医院为进一步满足人民群众在复杂严峻疫情防控形势下的正常就医需求，为急危重症患者及孕产妇、肿瘤患者开通绿色诊疗通道，为偏远地区交通不便的透析患者提供免费接送服务。自陕西疫情爆发以来，医院已接送来自黄陵、蒲城、白水等地患者33人次，医院出色的调度应急能力，得到了铜川市政府、广大群众一致好评，陕西电视台、铜川电视台及铜川日报进行了相关报道。三是医院积极响应国家卫健委关于“互联网+护理服务”的指导思想及工作要求，为更好的满足群众日益增长的多样化、多层次的医疗卫生健康需求，积极应对人口老龄化及由此带来的慢性病快速进展的难题，医院与湖南格尔智慧科技有限公司展开合作，依托互联网信息前沿技术，率先在铜川地区开展“互联网+护理服务”，努力探索新型护理模式，为广大患者提供了护理延伸到家服务措施。四是2021年医院开展“心系患者、心向党，我做一天志愿者”活动，由院领导带头，机关后勤职能科室工作人员全员参与，每日早晨7.30分到岗，在门诊大厅引导患者就诊，及时解决处理患者各类疑问和困难，协助行动不便的患者办理就医手续，缩短就医等待时间，进一步提升患者就医体验。三、存在的问题（一）学科发展不均衡学科建设发展战略是医院可持续发展的基础和核心竞争力，直接影响医疗质量、技术水平、人才培养能力和综合实力。医院作为三级甲等医院，与同级别的医院相比，省、市级重点学科的数量及质量存在一定的差距，学科建设相对滞后，直接影响医疗质量和技术水平，导致近些年医院的区域核心地位有所下降，部分病源流失。（二）人次梯队不完善医院的由于近些年临床骨干流失严重，导致医疗技术人才出现断层现象，加之科室内部的“师承式”的帮带体系不成熟，部分技术未能较好的开展和传授，造成部分科室业务技术发展倒退、萎缩，整体的技术水平和竞争力下降，严重影响了的整体发展。（三）就医环境医院的主体建筑大部分都为上世纪70、80年代所建，建筑现已老旧，室内布局不合理、设施不够人性化，加之医院新建门诊楼工程在建，导致停车位严重不足，且施工噪音污染严重及绿化面积的减少，不能较好的为患者提供一个环境优美的医疗环境。四、改进措施（一）构建学科建设管理机制要进一步强化学科建设意识，以提升基础学科，突出重点学科、强化特色学科为目标，建立以院长负总责，分管院长具体抓，各科室主任为骨干的管理机制，制定详细的、可行性的学科建设规划，并设立奖励机制和学科发展基金，进一步提高医院科研能力，巩固和发展优势学科，提升医院核心竞争力。（二）设立人才培养专项基金2022年将进一步优化人才引进方案，对高层次人才、硕士研究生出台引进政策，加大高层次人才的引进力度；同时加强专业技术人员的培训交流工作，在医院选拔高学历的青年骨干，选派到全国知名医院进行交流学习，切实提高专业技术水平和综合能力。（三）改善就医环境医院将合理利用有限的资金，对迫切需要解决的环境问题逐步进行解决，对部分科室布局不合理区域进行改善，在医院门诊、病房、就诊等候区等区域增添人性化设施，进一步方便患者就医,提升就医感受不，断提升广大患者的获得感、幸福感、安全感。五、2022年工作计划（一）新建门诊综合大楼项目工程2022年，医院将积极配合新建门诊综合大楼项目工程的相关工作，同时根据医院实际需求，做好相关配套设施及设备的采购、安装工作，确保新建门诊综合大楼如期投入使用。（二）加强业务外拓工作（1）医院在铜川地区率先开展“互联网+护理服务”新型护理模式，明年要充分利用这个新型的护理模式，大力对外宣传，拓展业务量，争取实现“名利、业务”双丰收。（2）医院计划开展“家庭医生”服务，对服务对象实行全面的、连续的、有效的、及时的和个性化医疗保健服务和照顾，对患者提供个性化的预防、保健、治疗、康复。实现服务对象足不出户就能解决日常健康问题和保健需求，进一步延伸医疗服务触角。（3）医院将制定的“走出去、请进来、留得住”服务战略，积极与铜川及周边矿区进行对口医疗帮扶、建设“医联体”，为服务人群开展优质的医疗服务和健康查体（健康体检、职业病查体）。（4）加强与上级医疗单位、优秀医疗团队紧密合作，引进高端人才，组建医疗专家团队，通过对口帮扶及技术引进等方法带动科室全面发展，对中心医院临床薄弱环节进行针对性补强。（三）设备引进计划2022年中心医院计划购置医疗设备项目41种，包括：立式冲击波理疗仪、特定电磁波治疗器、小儿有创呼吸、电子输液泵、CRRT机、可视喉镜、高流量吸氧机、电动取皮刀、飞利浦EPIQ5C全数字化高端彩色超声型号：AcusonSequoia、西门子高端超声、迈瑞昆仑7、眩晕诊断治疗仪系统、血栓弹力图仪、全自动化学发光仪、遥测心电监护仪、注射泵、输液泵、除颤监护仪 呼吸机、血液透析机、掌式无线B超、ENT低温等离子体多功能手术系统、LS-耳鼻喉科冷光源激光治疗仪、麻醉机、可视软喉镜、麻醉用B超、动态心电记录盒、导联线(EDAN)、飞利浦InnoSight手提平板超声诊断系统、臂筒式全自动电子语音血压测量仪、显微镜、输液加温仪神经内镜可视及操作系统、人体成分分析仪INBOBY770、心肺复苏机、电动电控呼吸机、医用加温毯、无创呼吸机、上肢关节康复器（CPM)、下肢关节康复器(CPM)等总投资额1917.58万元。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：22114063X61020211A1001有效期限2020年8月24日至2035年8月23日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |