西安市人民医院（西安市第四医院）
发布时间：
2022-04-21 15:14
| 单位名称 | 西安市人民医院（西安市第四医院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。预防保健科、内科、外科、妇产科、妇女保健科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、肠道传染、临床心理、急诊科、康复医学科、麻醉科、检验科、病理科、影像科、中医科、中西医结合等（以医疗机构执业许可证中诊疗科目为准）诊疗与护理。医学科研、医务人员培训与教学。 | |
| 住所 | 西安市新城区解放路21号 | |
| 法定代表人 | 李兴洲 | |
| 开办资金 | 24324万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市卫生和计划生育委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 73001.7万元 | 142341.64万元 | |
| 网上名称 | 西安市人民医院（西安市第四医院） | 从业人数 1175 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展业务活动基本情况2021年是医院“十四五”开局之年，更是医院航天城院区正式全面运行的关键时期。医院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建为引领，全面贯彻党在卫生健康领域的要求，统筹常态化疫情防控和医院高质量发展。这一年，医院主要开展以下几项工作：（一）以党建引领学史力行，为群众办实事解难题。1.以党建为统领，学党史践初心。一是完善制度建设。二是加强队伍建设。三是丰富活动载体。四是党员率先垂范。在此次西安疫情阻击战中，116名共产党员参加航天城院区新冠肺炎定点医院医疗救治工作，70名共产党员投入到核酸采样工作中，数百名共产党员坚守大差市院区为保证群众正常诊疗。2.开展专项行动，解愁盼办实事。一是开展专项行动。二是加强廉政建设。三是解民忧办实事。四是承担社会责任。（二）常态防控时刻守底线，疫情阻击显责任担当。1.常态长效机制，守牢防控底线。一是坚持长效机制。二是增加服务限流。三是守牢防控底线。四是加快硬件建设。2.闻令动阻疫情，彰显四院担当。一是筑牢免疫屏障。二是闻令组队采样。3.遭遇战敢亮剑，艰难勇毅前行。一是奋战三十小时完成航天城院区新冠肺炎定点救治医院启用工作。二是三十天勇毅行，胜利完成新冠患者救治任务。三是疫情期间，医院未停诊一天确保患者正常就医。（三）强服务能力保障赛事，奉献力量关爱志愿者1.抽调精兵强将，夯实医疗保障。一是完善硬件保障。二是提升服务能力。三是组建保障队伍。2.服务十四运会，展示西安风采。一是积极参加活动。二是关爱志愿者。（四）凝心聚力助扬帆起航，航天城院区正式开诊1.三步走转起来，全面正式开诊。一是三步走转起来。2021年11月13日，航天城院区正式开诊。二是学科全装备新。2.一院两区融合，服务能力提升。一是建立协作机制。二是人员包容融合。三是起点高发展好。3.疏通断点堵点，提升服务便利。一是开展暖心工程。二是推动七天工作。三是开展义诊宣传。（五）以学科建设助推发展，为深化医改先行先试1.实施人才工程，推动人才强院。一是启动三项工程。二是全面招才引智。三是完善管理考核。2.创新服务模式，提升就医体验。一是优化日间服务。二是创新护理服务。三是推广无陪护护理。3.加强学科建设，力争弯道超车。一是强化优势学科。二是专科医院建设。三是优化五大体系。四是三大中心建成。五是加强医疗监管。六是推进DRG落地。4.科研教学并进，促进协同发展。一是推进平台建设。二是加强项目管理。三是实现转化突破。四是加强住培建设。五是完善教学体系。5.落实分级诊疗，合力做强基层。一是组建“莲心联体”。二是建立转诊通道。三是开展远程服务。四是助推乡村振兴。（六）以百年品牌传承未来，为内涵建设注入动能1.向管理要效益，向运营要成果。一是加强预算管理。二是加强医保管理。三是加强资产管理。2.传承院训宗旨，打造精神家园。一是丰富文化生活。二是强化意识形态。三是创建文明单位。3.强化信息支撑，建设和谐医院。一是推进信息建设。二是平安医院建设。三是健康促进工作。四是统筹做好其他工作。二、取得的社会效益2021年全年医院门诊总诊疗165.79万人次、出院人数8.99万人次、手术操作达到9.06万人次、日间手术占比64.13%，平均住院日3.72天。医院总收入16.94亿元，完成全年收入预算的106.17%；其中航天城院区医疗收入2.79亿元。医院各项经济指标运行良好，航天城院区医疗收入持续攀升，收入结构不断优化。三、存在的问题在总结工作成绩的同时，也清醒的认识到，随着疫情防控常态化、十三家医院重点项目建设、社会办医的兴起、分级诊疗的推进，医院发展面临严峻的外部竞争压力；同时，随着医保支付制度改革、人力成本增加、学科发展不均衡等因素，医院内部运营压力日益凸显。一是管理能力需提升。二是学科发展需均衡。三是应急能力需强化。四是技术创新需加强。五是人才培养需落地。六是科研教学需提升。四、2022年计划2022年是医院全面实行“一院两区、一体化”管理运营的关键时期，医院将把握机遇，不断取得新成绩。（一）坚持以党建为引领，助推医院中心工作（二）建立长效防控机制，提升应急应对能力（三）建设医学高峰高地，推动医院学科发展（四）深化医药卫生改革，提升患者就医体验（五）提升医院发展效能，实现文明和谐发展2022年是医院开启“一院两区”高质量发展的关键之年，以国家重点专科建设为抓手，加快人才培养，推进区域医疗中心创建，加快推进省级、市级质控中心建设，提升疑难重症诊治能力、急症快速救治能力，树立百年四院的品质及品牌，为人民群众健康提供更加坚强有力的保障。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位具有医疗机构执业许可证，证书有效期截至2023年10月。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 国家卫生健康委能力建设和继续教育中心授予2021年度中国现代医院管理典型案例评选“医院战略管理典型案例”国家卫健委规信司授予“第二届全国卫生健康行业网络安全技能大赛”优胜奖中共陕西省委授予陕西省先进基层党组织中共陕西省委、陕西省人民政府授予陕西省抗击新冠肺炎疫情先进集体2021年医疗诉讼案件2起已经新城区人民法院判决2021年收到上级接转问题线索3起，初核、立案1起，了结2起，诫勉谈话2人 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 2021年接受捐赠收入金额619332元全部用于专款专用. | |