西安庆华医院
发布时间：
2022-04-20 09:58
| 单位名称 | 西安庆华医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。预防保健科、內科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、急诊医学科、麻醉科、医学检验科、医学影像科（X线诊断专业、超声诊断专业、心电诊断专业）、中医科（康复医学专业）、健康体检项目 | |
| 住所 | 西安市灞桥区洪庆街办田王 | |
| 法定代表人 | 袁伟 | |
| 开办资金 | 1493.06万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 北方置业集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3629万元 | 5819万元 | |
| 网上名称 | 西安庆华医院 | 从业人数 365 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能够遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，2018年3月对我院法人代表按照相关规定进行了变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我院认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、我院严格执行医院《章程》的各项规定。二、主要工作开展情况（一）社会效益有坚持常态化疫情防控，严格落实预检分诊、急诊分诊、发热门诊的“哨点”作用；加强病区管理，非必要不陪护，确需陪护者，陪人固定，将医院感染风险降到最低。年底疫情形势严峻，全院上下同心戮力，定期召开疫情防控领导小组会议，部署防控重点，强化发热门诊患者、工作人员闭环管理；门急诊、住院病区通道采取物理隔断，确保人流、物流不交叉、不逆流；对全员尤其是重点人员反复培训穿脱防护服、采集核酸技术，考核合格方可上岗。自2021年3月底开始接种新冠疫苗，累计接种疫苗48477人次，庆华社区服务站疫苗接种点累计16467人次，共接种64944剂次。2021年12月西安市疫情爆发以来，累计派出医务人员2000余人次参与全民核酸采样，最多一天派出273人次连续作战，采样工作量达1413780余人次。（二）经济效益1.党建引领，促进中心工作高质量发展加强党的政治建设，推进党建工作向纵深发展。加强党风廉政建设，全面从严管党治党。加强意识形态管理，持续抓好宣传工作，增强文化引领力。2.健全规章，层层传达管理压力直达一线先后修订印发了关于医疗质量管理、人事管理、疫情防控等60余项制度，确保医院内部规范有效运行。严格内部管理，加强任务落实督导。坚持问题导向，拓展问题解决渠道，并及时关注跟进异常事项。以上管理措施切实提升了院内管理效率，确保目标和行为的一致性。3.提升服务质量，改善患者就医感受度开展了“到自己医院看诊一次”、“到标杆医院看诊一次”等特色活动；完成儿科病区装修改造、非机动停车场建设、门诊楼电梯加装等工程，全面提升院内基础设施环境；共享轮椅、共享担架、共享充电宝等便民设施运转良好，极大地提升了患者就医的便捷性和舒适性；以迎十四运、创文及健康医院建设等工作为抓手，全面加强院内环境管理和服务标准落实，将优质服务理念融入到患者就医过程中的每一个环节，全年患者满意度达96.33%。4.全面强化医疗工作，增强医院核心动力严格落实十八项核心制度，重新制定了医疗质量控制目标。强化临床路径管理，坚持处方资格管理，提高医疗质量管理的规范性、针对性及实效性。提高病历质量，规范技术操作。严控精麻药品使用，保障患者用药安全，严格输血管理。以患者需求为中心，新增设临床基因扩增检验技术、普通外科、骨科、西安庆华医院疫苗接种点等诊疗科目；心血管内科获“国家标准化心脏康复中心”建设单位、“中国高血压达标中心建设单位”；内镜治疗区域外科化发展，开展了经内镜下逆行阑尾炎治疗术、透明帽辅助内镜下内痔硬化治疗、椎体骨折经皮穿刺球囊扩张成形术等；外科完成普通外科、骨科二级分科，推动手足外科、手显外科发展，拓展疼痛治疗，为DRGs实施做好准备；妇产科拓展宫腹腔镜微创手术，鸡尾酒助孕疗法已成功受孕17例；儿科与社区卫生服务站及接种门诊加强合作，开展儿童保健工作，推动建设儿童标准化哮喘门诊。三、2022年重点任务和工作思路（一）2022年重点任务新时代、新里程。2022年是庆华医院关键的一年，医保严格控费的要求，以及支付制度改革、DRGs的实行、公立医院绩效改革要求，都迫切需要我们审时度势，转变思想，在加强基础设施建设的基础上，继续以学科建设为引领，以制度管理为抓手，推动医院发展再上新台阶。1.积极推动信息化改造，达到国家医保平台切换要求；提升病案首页质量，及早适应DRGs付费的要求，达到国家公立医院绩效考核的相关要求。2.推动住院部大楼加固、改建，以及门诊楼及妇产科门诊装修改造等基础设施建设，提升患者就医满意度。3.积极引进MRI、CT，优化病种结构，提高疾病诊断相关分组难度指数，减少漏诊、误诊发生，提升诊疗质量。4.优化薪酬和绩效体系，强化精益成本管控，控制运行成本，提高劳产率，提升非医保收入占比，积极抢占市场资源，扩大医院影响力。5.优化收入结构，应对疫情后核酸检测收入减少带来的经营压力。（二）2022年工作思路2022年是机遇与挑战并存的一年，医院将以强化学科建设为核心、以医疗质量为基础、以预算的刚性为目标、以制度管理为保障，在加强基础设施建设的同时，确保各项工作平稳有续开展，顺利完成全年经营目标任务。1.加强精益化管理体系建设，全面提高管理水平。清醒认识到实行DRGs对医院财务管理、信息化建设、精细化管理提出的更高要求。医院将完善信息化建设，提升精细化管理水平，驱动成本管理效能和医保管理水平提升。2.加强专业学科及人才队伍建设，提升核心竞争力。继续借助“把专家教授请进来，不求常驻，但求常来”、“让医院人员走出去”，强化院、科两级培训计划，加大人才培养力度，提高员工主动学习新业务、新技术的积极性，提升DRG付费应变能力。在扩大病种范围中寻找新的适宜的诊疗方法，在数量积累、质量提高的基础上，鼓励科室争创特色，提升病种难度指数（CMI），打好DRGs付费基础。3.加强医疗质量和医疗安全管理，推动医院高质量发展。重点强化十八项核心制度落实，以医院医疗纠纷案例及业界医院发生案例，通过院内培训和分析讨论会，借鉴经验，吸取教训，重点对危重病例、死亡病例、输血病历、手术后并发症、非计划二次手术及住院超过30天的患者进行检查，达到将环节质控关口前移，提高环节质量监控的目的。对违反核心制度的医疗行为，严格责任追究，绝不姑息。4.加快基础设施项目建设力度，优化医院诊疗环境。2022年，随着业务的迅速发展，医院将最大限度改善基础设施，提升患者的就医满意度。一是住院部大楼整体改造装修改造，加装卫生间，同时对水电重新铺设，解决长期漏水及卫生间堵漏的问题，同时解决护理站不合理的问题，提升患者住院的舒适度。二是彻底改变门诊陈旧、脏乱差的局面。调整科室布局，改变门急诊大厅环境，增设缴费自助系统，提高患者就诊便利性程度。三是在门诊东南侧建设三层钢构建筑，满足放射科CT/MRI工作要求。四是目前医院总务库房加建二层，作为医院红十字会活动场所及医院培训教室。结合妇产科门诊建设结束，医院患者就医环境将得到显著改善，对医院服务品牌建设有极大的促进作用。5.以文化为引领，促进医院可持续发展。2022年，医院将致力于打造基于“精细化管理”之上的医院管理文化，摒弃个人利益、小团体利益优先的思想，崇尚集体利益至上的理念，工作中贯彻落实协同、协作精神，强化细节文化、执行文化，杜绝浪费，厉行节约，真正秉承“让人人享有更美好的健康服务”的使命，真正做到“说到与做到零距离”，同时把上述内容均纳入缺陷考评予以强化；通过建立有利于DRG实施的绩效分配机制，使员工思想有多劳多得向优劳优得转变，达到提升设备使用效能，降低药耗占比，提升有效收入，提升非医保收入占比的目的。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗执业许可证副本（2008-10-31至2023-10-30） | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 荣获区卫健局抗疫护理、优质先进集体、最美医师团队；袁伟荣获省卫健委抗击新冠先进个人；杜重浪荣获省国防科技系统优秀党员；杨敬华荣获市卫健委最美医生；杜重浪、杨闪闪荣获区卫健局最美医生；马娅楠荣获省优质护理服务先进个人；马娅楠、李亚芸荣获市卫生健康系统优质护理服务先进个人；魏进荣获区抗疫工作护理服务先进个人。本年度无医疗相关诉讼。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 疫情期间，接受捐赠医用口罩、防护服、手术衣、护目镜、护目面屏、靴套、手套等物资，医院第一时间组织对各类捐赠物资进行清理登记，细化捐赠物资管理流程，并按照需求及时发放医用物资到病区，筑牢了抗击疫情的防线，累计接收捐赠物资近20余万元 | |