彬州市保障性住房管理中心
发布时间：
2022-04-18 10:51
| 单位名称 | 彬州市保障性住房管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻国家、省、市有关保障性住房的政策规定；承担市保障性住房建设项目的申报受理、建设资金的筹集工作；承担申请保障性住房对象的资格审查、年度复审、配租配售分配方案的制定及实施工作；负责廉租房租赁补贴的发放工作；负责廉租房、公租房的维护管理和租金收缴工作等。 | |
| 住所 | 彬州市北大街9号 | |
| 法定代表人 | 孙彬生 | |
| 开办资金 | 18.46万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 彬州市住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 19.74万元 | 35.74万元 | |
| 网上名称 | 彬州市保障性住房管理中心.公益 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记事项，没有违法违规等情况。无变更登记。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，在市住建局的正确领导下，我中心紧紧围绕保障性住房管理这条主线，尽职尽责，扎实工作，取得了一定成绩，较好地完成了年初预定目标任务,现就有关工作情况报告如下:一、内强素质，外树形象，干部综合素质得到明显提高。2021年，我中心着眼内强素质，外树形象，整顿纪律作风，狠抓规范管理，干部综合素质明显提高。（一)抓好内部各项管理，不断规范干部工作行为。严格执行上下班签到制，有效地制止了迟到早退等现象的发生。二是夯实工作责任。根据工作需要，划分了人员分工，明确了工作职责，夯实了工作责任，确保了各项工作的有序进行。为优化营商环境，进一步简化保障性租赁住房的申请审批程序，精简申报材料,压缩审批时限,实行一条龙服务，尽量让群众少跑路。（二）严格审核管理，“开源”增加收益。坚持以“居者有其屋”基本原则，公开、公平、公正开展公共租赁房的年审工作，切实改善城镇中低收入和外来务工群体住房的居住条件。我中心承担市保障性住房建设项目的申报受理、建设资金的筹集工作；承担申请保障性住房对象的资格审查、年审复审、配租配售分配方案的制定及实施工作；负责廉租房租赁补贴的发放工作；负责廉租房、公租房的维护管理和租金收缴工作。全年共收缴租赁费6123269元，其中公共性租赁住房1215户，共计收费6020456元；东区商铺招租3间，共收缴租金102813元；2021年因受疫情影响,退公共性租赁住房房租费1346510元,发放公共性租赁住房补贴74560元。（二）服务“创文”大局，切实改善居住环境。按照创建全国文明城市工作安排，累计为一期廉租房小区制作创文宣传版面9面；配置消防灭火器12组；粉刷楼道楼梯栏杆等；阴雨多，泛水下沉维修费235783元；因电梯钢丝绳时间长磨损变细，维修化费89012元，小区基础设施修缮一新，租住户的居住条件得到改善，幸福指数明显提高。（三）加强组织领导，部署疫情工作全天候。按照市委、市政府疫情防控工作的部署要求，我中心积极部署，全天安排专人到包抓小区值守。全员行动，全面行动做好疫情防控工作。（四）全面提升信息化管理水平。为全面规范管理行为、提高服务水平，我中心于今年8月启动了公共租赁住房信息化建设（一期）工作，参加业务培训3次，对全市公共租赁住房管理系统调查数据进行了录入和整理，共修改整理信息287条，更新保障房专网信息213条，通过信息化手段大幅提升了工作效率和质量。二、存在问题对标先进工作还存在一些薄弱环节，主要表现在：一是保障性住房尤其是一期廉租房已过保修期，大部分房屋出现屋面漏水、墙面漆脱落及下水拥堵等问题急需维修。二是随着城市规模不断扩大，进城务工人员越来越多，现有的保障房数量已不能满足中低收入家庭的需求。三是保障性住房动态监管还未形成长效机制，保障对象信息系统利用率不高。三、下年度工作打算(一)完善规章制度。没有规矩,不成方圆。因此，今后我中心将进一步完善各种监督管理制度，如首问责任制度、一次性告知制度等等，实现以规范约束人，用制度管理人。 (二)强化业务培训。搞好管理工作，打造一支过硬的干部队伍是前提。为此，我中心将定期搞好干部业务培训，在干部中形成爱岗敬业、追求上进的良好风气。 (三)转变思想观念。树立管理就是服务的理念，强化服务意识，改进服务方式。从过去“管、审、批”的干预型管理向“扶、帮、助”的服务型管理转变。四、整改措施(一）建立健全管理制度。严格按照上级政策规定，因地制宜补齐制度短板，切实做好保障性安居工程的建设及供应、管理和退出等工作。同时，加大对保障房基础配套设施的投入，对小区的道路、绿化、给水、照明、围墙等进行提升改造，努力把这项造福百姓、惠及民生的好事办实、实事办好。（二）提高干部职工综合素质。加强学习，取长补短，积极学习省、市及外地保障房管理部门的先进管理经验。（三）加大资金筹措力度。积极探索公租房共有产权操作办法，创新融资机制，拓宽筹资渠道，给保障性住房项目建设提供强有力的资金保证，实现全市保障性住房建设管理工作高质量发展。（四）严格房屋配租审核。建好用好“安居工程信息平台”，坚持廉租住房“三级审核两级公示”和经济适用住房“两级审查、两级公示”制度，加强动态监管，全力确保公开公平公正分配，让更多的保障对象早日实现“居者有其屋”，共享改革发展成果。抓好上述工作同时,切实抓好保障性租赁住房日常管理工作，按时完成局领导交办的各项工作任务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |