吴起县人才协调领导小组办公室
发布时间：
2022-04-18 10:17
| 单位名称 | 吴起县人才协调领导小组办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人才队伍建设提供保障服务。掌握全县党政机关、事业单位、中省驻吴单位、各类企业、农村基层单位及个体经济组织中的人才队伍状况;综合协调人才和智力引进工作;中级以上职称的把关审定工作,综合协调人才中心,人才市场的建设与管理。 | |
| 住所 | 农林水牧大厦19楼 | |
| 法定代表人 | 鲁尚志 | |
| 开办资金 | 4万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中共吴起县委组织部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 0万元 | 0万元 | |
| 网上名称 | 吴起县人才协调领导小组办公室.公益 | 从业人数 2 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年度，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定。按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，我办以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实《延安市关于进一步深化人才发展体制机制改革的实施意见》《延安市关于引进培养高层次创新人才的实施办法（试行）》等文件精神,紧扣全县转型发展、追赶超越大局引才聚才，结合人才体制机制改革选才育才，优化政策环境用才留才，为全县经济社会发展提供人才保障和智力支持。一、业务开展情况1.做好人才引进培养工作。根据《延安市“圣地英才计划”实施办法》精神，组织开展我县重点产业紧缺人才招聘需求计划，筹备高层次紧缺人才引进工作。组织启动实施“圣地英才计划”人才工程项目申报推荐工作，择优推选全县各行业优秀人才参与全市圣地英才计划人才工程项目评选活动，其中有2人入选全市相关人才工程项目名单。同时为配合做好市上开展的第二期省高层次专家国情省情研修班，结合我县现有产业基础和“十四五”发展规划等，对接县相关部门认真研究做好全县人才、技术、项目需求清单统计工作。对接市人才办拟为县妇幼保健院引进中国工程院院士马丁院士。在县中医医院成立“长安方氏头针流派传承工作室二级工作站”。围绕我县社会事业发展急需紧缺人才发展需求，灵活引才用才方式，满足社会行业发展需要。2021年公开招聘安置本科大学生退伍士兵36人，招聘特岗教师279人，录用基层公务员10人，招录定向选调生3人，招聘公益性岗位98人，组织开展高校毕业生在机关事业单位和企业就业见习96人。2.完善人才信息库建设。按照市委办、市政府办《分类推进人才评价机制改革工作八个实施意见》要求，以及全市人才信息管理平台建设工作会议精神，组织召开全县人才信息管理平台业务培训会，安排部署全县人才信息管理平台建设工作，不断完善科技、教育、医疗卫生、工程技术和技能人才等8类人才信息，目前人才信息管理平台已收录各类人才3580余人，为全面了解掌握我县各类人才情况，实现人才资源向人力资本转变提供坚实基础。3.做好选调生管理工作。按照《中共陕西省委组织部关于做好到村任职选调生几项重点工作的通知》的相关要求，对我县新招录的选调生，安排到村任职锻炼。组织到村任职选调生开展国情调研，明确岗位职责，加强日常管理，管好用好到村任职工作补助奖金等工作。为响应省委组织部“百年征程逐梦想，砥砺青春赴基层”活动号召，组织报送选调生驻村（社区）开展帮扶工作心得体会材料4篇。推荐在岗选调生参加全省基层选调生能力素质培训班。协调财政局落实好选调生省市两级生活补助工作。进一步完善我县选调生信息库建设工作。4.深入实施人人技能工程。为有效发挥人才助力乡村振兴的作用，以中小学以上文化程度、年龄在45岁以下的农村劳动力为对象，以城市待业人员、青年农民为重点，大力实施人人技能工程，扩大财政补助范围，实施分类补助办法，增设培训项目，培养各类实用技能人才。2021年累计培训各类学员164人，其中汽车驾驶66人，计算机及平面设计98人。5.加强人才机制体制建设。为深入实施人才优先发展战略，加快推进人才强县建设，制定《吴起县“十四五”人才发展规划》为我县在新的五年计划内的各类人才队伍建设做出具体战略部署。制定《中共吴起县委人才工作领导小组工作规则》《县级相关单位人才工作责任清单任务清单问题清单》，建立人才规划年度执行工作目标责任制，分解落实人才发展规划重点任务，确保规划顺利实施、目标如期实现。出台了《吴起县推进乡村人才振兴（2021-2025年）五年行动方案》，筹划我县乡村人才振兴助力乡村振兴战略伟大蓝图。6.加强“四支队伍”管理。今年上半年，人才中心在巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴有效衔接上，进一步抓严抓实“四支队伍”管理工作，充实驻村帮扶力量。开展“牢记嘱托感恩奋进脱贫攻坚回村回访”活动，根据省市扶贫攻坚领导小组的相关要求，联合县扶贫局组织省市县三级2015年至今曾在我县担任过驻村第一书记、驻村工作队长及队员的现职干部，到原帮扶村集中开展脱贫攻坚回村回访活动。做好省市县第一书记、驻村工作队员的考核工作。集中统计县域内第一书记及驻村工作队员个人留任意向，配合做好新一轮驻村工作队伍选派工作。二、存在的问题2021年我县人才工作取得了一定成效，但在实践过程中发现人才要引得进、留得住、干得好还存在不少困难，主要体现在以下几个方面：一是人才队伍建设上后劲不足。高技能人才队伍建设还不够强大，尤其是卫生、教育、技术技能等领域的高层次专业人才缺乏，后备人才力量出现青黄不接的现象。二是人才引进困难。受地方财政压力以及政策、配套设施不完善的影响，导致人才吸引力还不够，部分优秀人才不愿到县区工作。三是人才作用发挥领域不够明显。在乡村振兴、产业发展、基层治理领域人才作用还需进一步发挥，力量还较为薄弱。三、整改措施（一）完善人才工作机制。一是不断完善人才流动机制。在行政机关、事业单位、企业之间探索建立人才自由转换、发挥效益的流通体系。同时鼓励人才柔性流动，本着“不求所有，但求所用”的原则，鼓励各类人才通过兼职、技术投入和技贸合作等，建立完备的多元化人才引进合作系统。（二）加大政策支持力度。一是解决引进人才编制问题，根据县域人才引进情况，增加专业人才、高层次人才编制，解决引进人才的后顾之忧。二是深化人才体制改革，放宽县区自主人才引进和招聘权限，实现人才资源优化配置。三是加大人才工作政策资金支持力度，为人才工作顺利开展提供保障。四、下一步工作计划2022年，我中心将紧紧围绕县委、县政府中心工作，以助推吴起经济转型、追赶超越为导向，聚焦问题短板，深入推动人才发展体制机制改革，不断探索完善人才机制，重点做好以下几个方面工作。一是结合实际，大力引才。按照《延安市“圣地英才计划”实施办法》《吴起县“十四五”人才发展规划》任务要求，继续实施“英才计划”，建设一支矢志爱国奋斗、勇于创新创造的优秀人才队伍。创新人才工作理念，树立“以用为本”理念。依托人才招聘和专家工作站，加大与高校、知名企业的合作力度，引进、培养一批高技能实用型人才，为我县农业发展、教育卫生、文化旅游、企业经营管理等领域发展提供智力支持和人才保障。二是依托资源，培养人才。重点依托“吴起县中医医院专家工作站”和“吴起县果业专家工作站”，培育我县本土医学和果业人才。搭建人才交流、科研合作、智力支撑平台，采取合同、合作等灵活形式，构建人才项目联建联培联育机制，以高端人才推动科技创新、产业发展、成果转化。采取“走出去”和“请进来”的方式，创新人才培育理念，不断提升本土行业人才竞争力，进一步提高人才素质，服务我县社会事业和经济发展。三是加强服务，做好保障。建立健全我县人才服务机制，加大人才工作财政投入力度，兑付各项人才支持政策，在人才的创业融资、个人待遇、子女教育、基本医疗等方面提高供给配套能力，创新人才服务形式，进一步优化人才发展环境。让人才引得进、留得住、用得好，激发各行业人才以更加饱满的状态投入到工作当中，从而更好地为吴起经济社会发展贡献才智。 | |
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