开展业务活动情况 |
2021年,我社在县委、县政府的正确领导下,持续深化供销合作社综合改革,圆满完成了各项目标任务,县供销联社被陕西省供销合作总社命名为“2021年度十强县级社”、“全省供销系统信息宣传先进单位”。一、业务工作开展情况(一)超额完成部门职能工作目标任务一是供销社系统传统产业购、销、利三大经济指标实现预期目标。2021年,全社完成商品购进总额251840万元,商品销售总额278591万元,实现汇总利润1969万元,分别较上年同期增长24.6%,28.4%和29%。二是稳步推进供销社综合改革工作。召开县社理事会一届二次会议,增补了理事会成员,审议通过印发了《镇巴县供销合作社联合社社有资产及企业财务管理制度》,调整优化了镇巴县金扁担管理服务有限责任公司管理人员。进一步强化金扁担管理服务有限责任公司职能,深入全系统12户全资企业开展清产核资工作,聘请第三方公司对供销社企业资产财务进行全面审计,为规范建立供销社资产管理台账奠定了坚实基础。(二)大抓项目,深入推进供销社高质量发展2021年实施重点建设项目镇巴县供销合作社培育壮大工程,全面完成了2个基层社改造提升、1个农村综合服务中心和1个特色农产品基地建设任务。完成新建村级供销社6个,农村综合服务社10个,实施土地托管5000亩,完成投资7000万元,占年任务的100%。全年谋划项目10个,其中已备案8个。全年完成固定资产投资11274万元,完成培育入库“五上”企业1户。全县供销社企业共计争取2021年度省级“新网工程”专项资金项目3个,市级“培育壮大工程”项目1个,共计争取省市级财政补助资金130万元。(三)大抓招商引资,激发供销社高质量发展潜力县社成立招商引资工作专班,完成4个首谈线索项目。2021年3月与镇巴县心连心商贸有限公司签约了镇巴供销连锁超市及冷链物流建设项目,计划投资6000万元,现已完成投资6000万元,占年度招商引资任务5000万元的120%。8月,县供销联社召开招商项目合作洽谈会,镇巴县土产日杂有限责任公司与陕西禾与理想品牌运营有限公司签订了镇巴绿色产业发展中心及供应链体系建设项目《合作协议》,目前该项目正在有序推进之中。(四)全面落实县政府重点工作专项调度1、扎实开展消费帮扶工作。指导全县30家扶贫产品供应商入驻“832平台”,上架商品151个,2021年1-12月销售农副产品1480.3万元。组织机关干部采取“工会购买”方式超额完成了政府采购全年任务。组织参加农产品展销会3场次,实施产销对接。2、认真落实“亲商助企”行动。县社主要领导任“亲商助企”专员,深入包抓企业镇巴县裕禾茶叶有限责任公司调查研究,帮助企业产品成功入驻“832平台”销售茶叶,协助企业正在办理生产许可证。二、取得的经济和社会效益(一)巩固拓展脱贫攻坚成果衔接乡村振兴。对帮扶的兴隆镇火焰溪村,认真落实防止返贫动态监测和帮扶机制,点对点开展2户易致贫监测户精准帮扶,坚守防止规模性返贫底线。全年落实帮扶资金4万元,努力改善基础设施条件。(二)党建工作。认真开展了党史学习教育、“明责、践诺、结果”主题作风整训和庆祝建党100周年系列活动,坚持党委中心组学习、“主题党日+”等党建工作规范化、常态化。“七一”前夕,为6名党龄50年以上老党员颁发了“光荣在党50年”纪念章,表彰优秀共产党员9名,县社机关党支部被县委授予“先进基层党支部”称号,2名同志分别被授予“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”称号。顺利完成了县社党委换届选举及市、县党代会代表推选工作。完成了供销联社党委所属5个党支部任期届满的换届选举工作。(三)党风廉政及作风建设。深入开展“三个专项整治”、巡视问题整改、第四个纪律学习教育宣传月等工作。结合传统节日,强化廉政教育,落实中央八项规定,筑牢节日廉政“防火墙”。结合专题教育和集体廉政谈话、廉政党课等措施,认真开展党风廉政教育,筑牢了廉洁思想防线。(四)信访维稳及平安建设。继续开展推进“无上访年”活动,力求把矛盾化解在企业内部。进一步强化措施和制度落实,继续推行把维稳及平安建设工作纳入目标考核,系统内部治安综合治理实现“零案件”目标。2021年,供销系统申报创建县级平安单位2个、市级平安单位1个。(六)卫生健康工作。定期开展职工卫生健康教育。按照县上统一部署,动员督促供销系统干部职工积极接种新冠肺炎疫苗,扎实开展了供销社系统各单位及所属9个居民小区的疫情防控工作,持续开展了县供销联社及所属企业卫生责任区的环境卫生整治和保洁工作。三、存在的问题及改进措施(一)存在的问题:一是资金匮乏。供销社企业实力偏弱,难以支撑推进综合改革重大项目实施,财政投入资金困难,没有中央和省、市预算内资金投入,仅仅依靠县级财力和企业自筹资金远远不能满足改革项目建设总体需求。二是人才匮乏。县社机关编制空缺、企业管理人员不足,全县供销社工作队伍整体年龄老化、缺乏专业管理人员和市场营销人员,难以适应供销事业发展改革需要。(二)改进措施:一是抢抓机遇,加大融资力度。潜心研究乡村振兴、县域商业体系建设、加快推进供销合作社高质量发展等政策支持方向,精心谋划我社重点建设项目、招商引资项目和“新网工程”项目,以项目吸引资金,以资金促进建设,以建设推动发展。二是招揽人才,优化队伍结构。向公务员主管部门申报,为县社招考专业对口的公务员2名。同时,积极探索县直公司、基层社管理人员选聘方式,加快解决企业管理人员年龄老化、思想僵化、人力不足的难题。四、下一步工作思路以推进供销社高质量发展为目标,结合实施乡村振兴战略,深入调查研究,准确把握供销社面临的新形势新任务,制定出台镇巴县推进供销社高质量发展的实施意见。按照省、市供销合作社总体工作部署,进一步细化镇巴县社推进综合改革、项目建设、助力乡村振兴等任务清单,建立健全督导考核评价机制,扎实有效推动供销社各项工作再上新台阶。 |