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咸阳市秦都区卫生健康综合执法大队

发布时间: 2022-04-14 15:09
单位名称 咸阳市秦都区卫生健康综合执法大队
宗旨和业务范围 依法开展公共场所、医疗机构等综合监督行政执法工作,查处违法行为;为人民身体健康提供卫生监督保障。
住所 咸阳市玉泉东路
法定代表人 魏信飞
开办资金 26.9万元
经济来源 全额拨款
举办单位 咸阳市秦都区卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
26.9万元 30.8万元
网上名称 从业人数  36
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2021年度,我单位在卫健局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、创新工作方法,提高监管效能推行四项制度,切实加强医疗机构的监管。一是全面推行依法执业自查管理制度。坚持管罚结合、坚持先管后罚,做到不以罚代管。加强依法执业知识宣传和培训,广泛告知其常见违法违规行为,通过其自查自纠,减少违法执业风险。全面推行打击非法行医有奖举报制度。公布投诉举报电话,畅通投诉举报途径,兑现承诺奖励现金,鼓励群众投诉举报。在严管同时,对于“非法机构”、“非法个人”、“非法场所”露头就打,重拳出击,形成威慑,维护群众健康权益。二、加强业务能力建设。积极组织参加国家、省组织的有关培训工作,拟举办拟举办《“人人上台讲”讲业务知识竞赛活动》就卫生监督员、协管员的法律法规、业务知识等培训班50余班次以上,提高卫生监督员执法水平。三、加强管理制度建设。建立健全单位内部管理制度,加强着装风纪、劳动纪律、考勤制度、学习制度建设,特别是针对各科室配合不顺畅、业务流程不规范,业务科室牵头作用发挥不充分的实际,制定一套由单位主要领导安排,各分管领导牵头,各科室具体实施的制度化、规范化和科学化管理模式。四、加强党风廉政建设。实行层级分明的党风廉政建设目标责任制管理制度,逐人签订党风廉政建设目标责任书和承诺书,发挥好稽查科日常监督和稽查作用,探索实施科室之间的“飞行检查”机制,继续推行“双随机、一公开”监管工作机制,定期开展党风廉政建设警示教育,做到逢会必讲,逢人必知,逢节必警,逢事必慎。做到未雨绸缪,做到防微杜渐,打造高效廉洁队伍。五、严格规范公物财务管理:大队进一步建立后勤规章制度,定期对大队资产进行了彻底清查,所有资产全部登记、建立,同时按照财政部等有关要求,严格执行,坚持民主,透明,规范,节约的原则。六、取得的主要成绩:一年来,在全体干部职工的努力下,执法大队取得了进一步的发展,在区委、区政府和区卫健局的正确领导下,深入贯彻落实党的十九大精神,以“护卫健康、执法为民”为目标,以规范执法行为为抓手,以提升执法能力为导向,以改革、创新、务实为突破,主动履职,积极作为,强化监管,切实抓好公共卫生监督、医疗卫生监督、职业卫生监督、学校卫生监督、生活饮用水卫生监督等各项工作,着力构建“结构合理、职责明确、运转协调、行为规范、执法有力、办事高效、保障到位”的卫生监督体系,助推全区经济社会取得新发展,实现新跨越。七、目前存在的问题:一是虽然在整顿医疗市场工作中取得了一定成效,但是由于非法行医隐蔽性强,执法手段单一等原因,致使监管工作存在一些困难和问题:一是生活美容场所非法从事医疗美容行为,非法行医人员采取你找我跑你走我开门的方式逃避打击。二是部门药店聘请离退休医师或者无《医师执业证书》的民间“老中医”非法开展诊疗活动,这些离退休医师或者所谓的“老中医”大多有一定的群众基础,凭经验抓药配药不出具处方,隐蔽性较大,取缔难度大。三是人员专业性不强,与当前市场经济的快速发展和人民群众的健康安全要求存在很大差距,无法适应面广量大的监督执法工作需要,业务培训有待加强。四是监督人员不足,执法大队承担了大量的现场监督、执法工作,被监督管理单位数量众多,现场监督人员严重不足,工作任务十分繁重常超负荷工作。五是监督执法经费不足,交通、通讯、取证工具缺乏。致使监督覆盖率与“卫生工作规范”的要求有所差距。对远离城区的乡镇的经营单位,不能保证经常全面巡回监督,很多监督检查工作只能委托当地卫生院的防保机构代劳,难以达到卫生规范要求。八、下一步整改措施严厉打击医疗美容。根据国家相关文件精神,开展打击非法医疗美容专项行动,加大宣传力度,营造氛围。整顿医疗机构行业乱象。利用医疗机构效验,对辖区内所有医疗机构采取查看资料、现场查看的形式进行深入监督检查。加强监督人员业务技能培训。开展人人上台讲业务活动,鼓励所有卫生监督员上台讲业务,从而提升自己的业务水平。九、下一步工作计划:(一)完善工作机制,改进监管模式织好一张网络,实行网格化精细监督。对城内执法大队直管的区域,以中队和街办为单位,明确每个人的主体监管责任区域和协助监管责任区域,实行精细化管理。对城外各街办卫生院协管区域,倡导各街办卫生院学习渭滨疫情期间的做法,将全员职工拿进来实行网格化管理,解决协管人员力量不足的问题,切实把卫生监管工作做细做实。(二)建好一个平台,实行信息化高效管理。利用大数据、云计算、人工智能等信息技术,学习渭城区的做法,搭建的覆盖全区所有医疗机构和住宿业的“智慧卫监”视频云监控平台,实现测温、扫码、登记、消毒消杀、医废处置等信息远程监测,进一步提升执法效能。(三)用好一个机构,实行紧密化协助监管。调整和利用好区打击非法行医领导小组办公室,特别是增加区住建局等部门为成员单位,明确其工作职责和任务,通过区房改办的介入,发挥好各小区的物业的作用,建立广泛的卫生监督协管机制,实现对全区角角落落的无缝监管和执法过程中的有力支持。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况