吴起县数字化城市管理监督指挥中心
发布时间：
2022-04-14 11:29
| 单位名称 | 吴起县数字化城市管理监督指挥中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责宣传、贯彻、落实中省市县关于智慧城管建设方面的法规和政策；我县数字化城管平台建设、管理、运行、维护；对各类城市管理问题进行分解，并明确责任单位，督导反馈、分析汇总实施情况，并进行全方位、全时段的动态化监控。 | |
| 住所 | 吴起县洛源街道办办公大楼204室 | |
| 法定代表人 | 李志龙 | |
| 开办资金 | 300万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 吴起县城市管理执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8万元 | 16万元 | |
| 网上名称 | 吴起县数字化城市管理监督指挥中心.公益 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年,城指中心在县委、县政府和城管局局党委的正确领导下，主要开展了以下业务活动：业务开展情况1、强化基础设施建设，不断完善管理体制。今年优化提升了干部职工的办公环境，全面树立单位对外形象。2、数字化城管系统运转顺畅高效。系统运行以来，数字化城管监督指挥中心按照“及时发现问题、及时派遣问题、及时处置问题”的工作要求，分解落实责任，切实强化考核，不断完善机制，取得了明显成效，城市精细化管理水平显著提升。3、提高网格化管理效率，提升城市管理水平。中心进一步提高了城市精细化管理水平，实现管理和监督全覆盖，做到每寸土地有人管、每个设施都管好、每个细节管到位,解决群众反映的热点难点问题，强化网格化管理，取得实效。二、存在的问题(一)数字化城管工作体系还需进一步理顺。由于目前我县城市管理体制尚未实现高位监督、监管分离，加之城管局难以对相关部门城市管理工作进行统筹协调、指导检查和督促考核。因此，我县数字化城管系统目前的运行管理模式部分功能尚未全部启用，未来我县数字化城市管理系统建设和运行管理还需进一步考量理顺。（二）数字化城管范围还需进一步拓展。目前，我县数字化城管共享视频监控实际有五百多路，尚未延伸到全城所有公共场所，还存在不少监控盲区。同时，我县数字化城市管理系统仅对地上部件进行了编码和网格化管理，但作为城市部件重要部分的地下各类管线还需要摸清底数并纳入管理范围，数字化城管能力和应急指挥功能也有待进一步拓展。（三）数字化城管宣传力度还需进一步加大。现代城市管理需要市民共同参与，但目前部分市民对城市管理的相关法律法规认识不到位，支持和参与管理城市的主动性与积极性不高，有些市民甚至对城管存有偏见，多数市民不了解数字化城市管理工作，不会运用先进的数字化手段参与城市管理，一定程度上也影响了城市管理水平进一步提升和数字化城管效能的充分发挥。等等。三、整改措施（一）明确部门工作职责，强化相互协作配合进一步明确相关各部门的工作职责，加强相互间的联系、沟通、协调、配合，着力消除工作中推诿现象，做到责任到人，定位准确，形成强大的工作合力，为系统高效运行提供强有力的保障。（二）加大考核督查力度，完善快速处理机制结合数字城管体系运行工作实际，修改、完善各单位案件处理考核办法，严格对各单位案件处理率、按期处理率进行考核督查，进一步提高各单位对数字城管系统平台派遣案件的重视程度，促使其采取切实有效的措施认真抓好案件的处理和反馈，确保案件处理率、按期处理率有新的提高。（三）拓展系统覆盖领域，延伸信息采集触角积极拓展数字城管系统在绿化、环卫、渣土等领域的作用，实现对城市的实时有效监控，促进城市管理的数字化、网络化。同时，将信息采集的触角向社区、背街小巷、城乡结合部等薄弱区域延伸，扩大信息采集的范围，及时发现、处臵、解决辖区内各类城市管理问题。下步工作打算一是按照数字化城市管理的工作目标，我们将继续在2020年推进提高发现问题和提高处置问题两个能力，加强网格员队伍建设和管理，合理制定完善数字化城市管理处置部门的考核办法。二是计划在时间、空间上延伸数字化城市管理发现问题的能力，以此达到数字化城市管理在问题发现作用上的最大化。三是开展数字化城市管理推广宣传，结合城管志愿者工作，组织数字化城管“公开日”活动，定期邀请市民代表、志愿者代表对数字化城管系统进行观摩，并就相关城市管理问题进行研讨，收集合理化建议，为领导决策提供有效帮助，在全县氛围内扩大数字化城市管理的影响力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |