延安市供销合作社
发布时间：
2022-04-14 11:07
| 单位名称 | 延安市供销合作社 | |
| 宗旨和业务范围 | 促进合作经济发展,加强基层社管理。国家化肥、农用物资及棉花、羊毛、防汛等物资的储备管理；对重要农业生产资料、棉花及其他商品的经营进行组织、协调和管理；烟花爆竹和系统废旧物资再生资源的经营管理。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区二道街 | |
| 法定代表人 | 赵伟 | |
| 开办资金 | 160万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 804.85万元 | 627.31万元 | |
| 网上名称 | 延安市供销合作社.公益 | 从业人数 18 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 今年以来，市供销合作社紧紧围绕市委、市政府工作大局，立足供销合作实际，紧密团结，奋发有为，各项既定工作目标任务均能顺利完成，现将具体情况报告如下：一、工作开展情况（一）稳步推进中国供销延安农产品物流园建设运营。履行社会责任，保障物资供应。延安供销农产品物流园在节假日、疫情期间积极采取措施，多路径保障延安市场供给，维护市场正常的运营秩序。充分发挥了农产品物价稳定器的作用，起到了保供应、稳物价的作用。积极发挥数字市场、智慧农批稳定器的作用。每月正确引导消费需求，降低购物成本。针对百余种水果和粮油的价格、品种、发布农产品价格信息，分销商及百姓足不出户便可获知农产品市场行情。（二）积极推进组织体系建设。一是夯实基层服务阵地。指导富县、黄陵、子长、洛川等采取“村两委+村级供销社+农资服务+电子商务”的产销一体化综合服务模式，新建了一批“村社共建”、农资农技服务乡村振兴的基层服务点。宝塔区供销社通过蟠龙、南区社等基层社改造，恢复重建老供销特色原貌。二是搞活基层经营业务。安塞、志丹、延川等县社依托系统农资骨干企业、基层社等采取集中采购、分级储备、连锁配送的方式，开展农资直供配送服务，将所需农资送到田间地头。黄陵县社打造抗氧化苹果和光基膜苹果区域农业公用品牌，组建果业经纪人团队，辐射带动周边苹果主产区发展，不断拓宽段塬片区苹果市场的竞争力和占有率。延川县供销社盘活延水关镇供销社资产，红枣醋加工厂项目建成投产，成功开发红枣醋系列产品，带动乡村产业发展。三是积极开展争先创优工作，提升基层组织综合实力。（三）紧紧围绕乡村振兴加快推进为农服务体系建设。一是农业社会化服务领域不断拓展。市社重点指导洛川、富县、延川加快全域服务能力建设，围绕本地主导产业，初步形成了苹果、水稻、黄花菜种植、收储、加工、销售为一体的全产业链特色主业。积极开展助农惠农培训服务，举办各类农产品经纪人培训7期，有针对性地提升社员农技和农产品销售水平。探索校企合作，实施乡村振兴战略定向人才培养，促成洛川县供销社与陕西省第二商贸学校开展合作，签订人才储备3年计划，为优秀学子提供就业岗位，切实缓解就业压力。二是现代流通服务水平不断提升。洛川县供销社盘活乡镇基层社资产，建设4座总库容9000吨的高标准田间地头仓储冷链物流设施，志丹县社与快递公司合作建设县乡物流分拣服务中心，供销农产品现代流通服务体系建设进一步优化提升；延长县社依托中国供销延长果业物流中心，辐射带动延长及周边县区果农的苹果销售1.4万吨，销售额达一亿元。三是大力拓宽农产品展销新渠道。积极争取省供销社将陕西省供销农产品展示展销中心（南京馆）交于洛川县供销社运营管理，加快“陕货入苏”步伐，着力打造全省供销系统农产品推介销售“桥头堡”。组织网上年货节和网上丰收节，采取一县一品、一特色、一品牌的方式拉动城乡经济内循环，带动农产品销售达1120余万元。联合中国供销集团举办“供销助力老区乡村振兴富百姓”主题直播和基地直采活动，共计销售1000万元。市县两级供销社举办陕北名优农产品推介会，组织商户到大棚蔬菜基地与农户直采洽谈，帮助农民销售农产品500余万元。组织企业积极参加第五届丝绸之路国际博览会和杨凌农高会等会展，全面展示了我市特色产业的发展成就。指导黄龙、宝塔、洛川、子长等县区社实施“供销一卡通”销售模式，整合全市20多家农产品经销企业及全国30余家专卖店，实现国内专卖店就近发货、提货、配送服务。四是积极参与美丽乡村建设。主动融入乡村振兴大局，及时成立农村人居环境整治领导工作小组，印发工作方案。延川县供销合作社探索建立废旧物资回收利用体系，通过建设再生物资分拣中心、改造回收点，全力推进再生资源回收利用工作，改善农村人居环境，助力农民增收。（四）着力抓好社有企业运营体系建设。一是加强社有企业管理。市社修订《社有资产管理办法》，制定出台《社有资产评估指导意见》、《直属企业审计监督管理办法》和《社属企业人事管理办法》，督促社有企业制定“三重一大”决策制度、财务管理等内控制度，逐步完善企业管理制度，防范重大经营风险，提升企业治理效能。同时充分发挥社有资产管理委员会职能，切实履行好资产监管责任，进一步理顺社企关系。二是拓展经营业务。社属企业探索新业务取得积极进展，市生产资料公司在南泥湾发展羊肚菌、猴头菇种植基地100亩，打造菌草产业链条；市土产公司建设了170亩的黄花菜基地；市供销集团积极筹建现代为农服务中心。组建成立延安禾惠电商公司，建成我市较大的农产品展示展销中心，汇聚13县（市、区）优质农产品，线上线下同步进行展示销售，线下订单农业销售收入达500万元。三是加强考核指导。按照“转作风、提效能、促发展”的思路，坚持以考核为抓手，以绩效为导向，立足企业实际经营和发展情况，科学合理的制定了《社有企业考核办法》，突出业务拓展、基础工作和减债降负考核指标，推动企业各项工作落实落地。（五）常态化做好安全生产工作。今年年初，市社召开了2021年全系统安全生产工作会，印发了《2021年安全生产工作实施意见》、《2021年消防安全应急预案》，对安全生产工作进行了全面部署，并与各直属单位签订了2021年度安全生产防汛、消防工作目标责任书，严格落实安全生产工作责任制，细化责任，层层落实，夯实工作责任。市社定期开展安全生产大检查活动和全系统“冬春火灾”安全隐患防控排查整治工作，对系统各公司进行了安全隐患大排查，对存在的安全隐患问题下发《整改通知书》，并责令限期整改，建立工作台账，按时报送整改结果，及时规避安全风险，确保我单位及企业涉及的营业场所安全。同时，在全系统内召开了消防安全培训会暨消防演练，各公司也分别组织开展了消防安全培训，进一步提高了干部职工安全生产知识和技能，提升了全系统人员应急处置能力，筑牢了安全生产思想防线。二、取得的主要成效一是中国供销延安农产品物流园项目二期项目面积13万平方米，总投资4亿元，蔬菜、水产等业态交易区主体已经完工，内部水电安装95%，预计在2021年12月底竣工。二是改造提升薄弱基层社15个，恢复基层社经营资质9个，新领办创办农民专业合作社24个，联合社6个，成功创建国家级示范社5个，新建村级供销社69个。广泛动员、积极组织开展“四社”创建专项工作。通过系统上下协同努力，创建了“省级十强县级社”1个，“省级基层社标杆社”1个，“省级农民专业合作社示范社”3个，“农村综合服务社星级社”32个。三是系统农业社会化服务面积突破32万亩，供应肥料5万余吨，农药74吨，农膜107吨。全国“供销832平台”入驻企业达到87家，农产品销售额4031万元。四是全面完成招商引资任务。在全市招商引资目标任务下达后，市社第一时间进行安排部署，通过强化组织领导、配强招商队伍、完善推进机制、注重活动开展、强化考核管理，全面提高招商引资质量和水平，为项目建设提供了有力支撑。围绕全市产业发展重点，明确了本系统招商引资的工作目标和重点举措。目前2000万招商任务已全面完成，与子长市招商局共同协调引进子长市物流集散仓储建设项目，项目总投资5700万元，由武汉航科物流有限公司投资建设，打造建设集车辆运输、物流货仓、二手车交易等物流集散仓储中心。积极引进农资、农药等企业进驻我市，在2021年中国（海南）国际热带农产品冬季交易会上，延安市土产公司依托“黄花菜，大产业”项目与江苏宿迁市仓基莲唱农产品有限公司签订合作协议，洛川县供销社与上海昊元商业管理有限公司就洛川苹果销售签订农产品经营合作框架协议。三、存在的问题一年来做了大量工作，但还存在以下问题：一是推进综合改革改革进展不平衡。县（市、区）供销社关键领域改革进展不平衡，部分县区社改革发展经验和成果突破不多，特色不明显。二是服务“三农”能力还不够强。社有企业和基层社规模小，实力弱，主营业务竞争力不足，缺乏叫得响、有影响力的主营业务。三是开放办社活力释放不够。在与社会资本合作方面过去保守，创新力度不够，资源整合能力还不足。四、下一步打算一是持续深化供销合作社综合改革。加强“三会”制度建设，深化联合社治理能力。全面开展“三位一体”综合合作改革工作，构建生产、供销、信用“三位一体”合作经济组织体系和经营服务体系。积极化解遗留问题，有效盘活社有资产，规范企业运营，拓展服务领域，全面提升为农服务综合能力。二是推进基层供销社改造提升。按照“做强县及县以下供销社”的工作思路，在政策、资金、项目上全面倾斜，支持改造提升基层供销社。探索创办村社融合发展的村级供销合作社。与行政村“两委”合作，共建产业和服务项目，推动农村产业结构调整、集体经济发展。三是完善农业社会化服务体系。搭建服务平台，加快基层供销社、庄稼医院、农民专业合作社和农业服务型企业建设。创新开展农业大田托管服务和订单式服务，不断扩大服务面积。四是推进社有企业转型升级发展。培育龙头企业，以产权、资本、品牌等为纽带，以项目为抓手，持续跟进有意向的重点合作项目，加强合作，创建供销品牌，培育新经济，增强新实力，推动社有企业高质量发展。五是深入推动农产品电子商务发展。在电子商务发展缓慢的县（市）区，加快发展电商运营中心和电商服务站，提升电子商务销售农产品的应用化水平。积极推进本地符合条件的企业入驻“832平台”、“供销e家”等供销自营和第三方运营平台，促进当地特色农产品线上销售。六是持续加快城乡冷链物流建设步伐。完善冷链基础设施，加强与系统内、外企业合作，加强农村市场和城市市场的有效衔接，推动仓储保鲜与冷链物流综合配套及线上线下融合发展的农产品现代物流体系，努力把供销合作社打造成为农产品流通的生力军。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 荣获2021年度全省供销合作社系统综合业绩考核二等奖 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |