佛坪县人民医院
发布时间：
2022-04-13 10:02
| 单位名称 | 佛坪县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 承担全县的医疗、预防、保健任务，对基层镇镇医院工作人员进行技术指导培训和教学任务。 | |
| 住所 | 佛坪县袁家庄镇黄家湾路8号 | |
| 法定代表人 | 李晓军 | |
| 开办资金 | 786.29万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 佛坪县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8639.3万元 | 8040.78万元 | |
| 网上名称 | 佛坪县人民医院·公益 | 从业人数 84 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2021年业务工作开展情况（一）医改工作稳步推进1.2021年,在原有基础上重新修订《薪酬制度改革实施方案》《各类请休假薪酬分配原则》，加大向临床一线、医技创收科室、业务工作量大的岗位的政策倾斜力度。2.医院结合实际情况修订、新增了部分岗位职责，切实做到因事设岗、以岗定责、以责定效。3.完成了全国医疗服务与质量安全报告数据填报工作。4.更换了医保药品信息，对我院所有药品进行了医保对码。（二）业务工作高效开展1.多次组织医务人员学习卫生法律法规和医院各项规章制度，并在每季度进行全院“四合理”检查，进一步促进医疗工作的制度化、规范化、科学化。2.进一步完善了院科两级质量及指标管理及各项委员会制度，确保医疗服务质量不断提升。3.充分发挥质控体系在医院质量管理中的作用，运用质量管理工具，实现医疗质量持续改进。全年累计抽检质控住院病历250份，质控终末病历360份，对门诊病历进行了抽样质控，合计抽检4400份门诊病历，汇编《医疗质量与安全简报》12期。4.修订和完善了护理质量指标和护理质量考核标准。按照计划和目标，每月有针对性的对护理质量进行检查、指导、分析和反馈，对存在问题追踪整改，促进护理质量持续提高。5.认真开展医院感控工作。加大各类人员院感知识培训力度（全年组织院内培训近40次，培训人员1300余人次）；进一步规范医废管理工作；严格院内质量监测及考核，全年院内无感染爆发。6.完善医患纠纷逐级报告制度，妥善处理医患纠纷。2021年共处理投诉纠纷13例，调解纠纷2例,及时化解了医患纠纷，维护了正常医疗秩序。7.加强对不良事件的督导管理，减少不良事件或医疗隐患的发生。今年全院不良事件报告18例，均已处理完毕。8.完善和修订了临床路径管理实施方案，完成患者临床路径管理843人次，2021年新增病4种病种，开展总病种数85种，出院人数临床路径占比33.61%，完成率97.98%。9.医院医保科全年城乡居民报销1966人次，城镇职工报销165人次，市内异地报销23人次，贫困人口“一站式”报销308人次，医疗救助住院结算487人次，大病保险住院结算68人次。10.妇幼卫生工作进一步加强。一是扎实开展出生缺陷防控、疫苗接种工作，全年完成新生儿疾病筛查69人次、筛查率100%，疫苗接种72人次、接种率100%；二是进一步规范了出生证明管理；三是进一步规范了产前筛查各项操作规范和标准。（三）对口支援工作取得一定成效1.紧密型医疗联合体工作。今年，三二〇一医院共派驻常驻专家27人、临时派驻专家25人次，带领科室开展新业务、新项目4项，参与手术248台次，会诊71人次，理论、操作培训及教学讲座336人次。2.县镇一体化建设工作。根据各乡镇卫生院2021年帮扶需求，签订了2021年县医院帮扶各乡镇卫生院协议；制订了三级医院托管县域医疗机构向镇村延伸工作规定及帮扶月计划，并严格按计划组织实施。全年到各乡镇开展义诊16次，服务群众2586人次，其中免费为群众做B超、心电图、测血糖近1000余人次；开展培训59次，培训人数776人次；指导手术1次，慢病指导168人次，疫苗接种1123人次，免费体检1486人次。3.苏陕交流协作。2021年南通共派驻9名专家入驻我院消化呼吸内科、骨外科、泌尿外科、ICU等多个科室进行对口帮扶工作。带领科室开展新业务、新项目4项，指导参与手术44台，会诊16次，参与疑难病例讨论34次，质控病历173份，查房（含教学查房）134人次。二、取得的主要社会效益或者经济效益一是对接受大病救治的375名贫困人口进行了分类救治，进一步健全了我县基本公共卫生服务体系，扩大了外延范围，为全民健康做出了积极贡献；二是完成了对城区55名残疾人的签约随访工作；三是开展公共健康咨询义诊、健康教育讲座12次，推动健康理念深入人心，切实提升了本县居民的保健意识。三、存在问题及改进措施（一）存在问题1.医院管理水平仍需不断提升。2.人才队伍建设仍需进一步加强。实用型人才培养力度不足，各学科人才梯队建设滞后，仍需加大学习培训力度。（二）改进措施1.围绕强化学科建设，医院根据发展需求，制定科合理、切实可行的学科建设规划，不断提升医疗技术水平；探索建立健全各项管理制度、工作制度，营造和谐稳定、积极向上、文明团结的工作氛围；深化绩效考核办法。通过科学运用绩效考核管理工具，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用。2.加大人才培养力度；加快人才梯队建设；通过知名专家讲学会诊、指导工作，全面提高医院管理、医疗技术和服务水平。四、下一步工作打算（一）加强医院管理。一是以创建“二甲”医院为抓手，实行医院精细化管理。二是强化医疗质量管理。三是切实履行各个委员会职责，完善质量控制体系。（二）加强医疗卫生专业人才队伍的建设，探索人才引进机制。以三二〇一医院托管、苏陕协作为契机，引进优秀人才，建立合理有效的人才梯队，制定医院人才培养中长期规划，有目的、有计划的对现有人员开展培训，从根本上提升医疗服务水平。（三）加强学科建设。将呼吸内科作为我院重点临床专科培养，将妇产科、儿科、中医科作为学科建设重点科室。持续推进“二甲”医院和“三个中心”（胸痛中心、卒中中心、创伤中心）创建工作，不断提升综合服务能力。（四）继续推进分级诊疗。一是根据医院功能定位，开展相应的医疗服务诊疗活动。二是强化对口支援与医联体建设。三是加强与上级机构的用药衔接，提供基本药物用药保障。四是积极开展分级诊疗制度和相关政策的宣传教育。（五）继续深入开展改善医疗服务行动计划工作。围绕中、省、市县关于进一步改善医疗服务专项行动，切实改善群众就医感受。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证，有效期自2020年12月11日至2022年12月31日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |