陕西省外资扶贫项目管理中心
发布时间：
2022-04-12 15:53
| 单位名称 | 陕西省外资扶贫项目管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 外资扶贫领域的国际交流与合作。外资扶贫项目引进、论证和申报；外资扶贫项目的组织、实施与管理、宣传及项目人员培训；外资扶贫领域的国际交流与合作。 | |
| 住所 | 西安市新城大院省政府前大楼八楼东 | |
| 法定代表人 | 魏德宏 | |
| 开办资金 | 130万元 | |
| 经济来源 | 财政拨款 | |
| 举办单位 | 陕西省扶贫开发办公室 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 146万元 | 140万元 | |
| 网上名称 | 陕西省外资扶贫项目管理中心 | 从业人数 35 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，办理了法人变更登记手续，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，在省乡村振兴局党组的领导下，在世界银行驻华代表处专家团队的指导下，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记来陕重要讲话重要指示精神，把做好社区发展项目作为巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴的有力载体，全省各级项目单位凝心聚力，在加快项目建设的同时，不断增强项目盈利能力，发展潜力不断集聚。一、工作成效今年以来，我们坚持“一个目标，四个强化，六个做实”，即围绕合作社规范运营的目标，强化合作社审计、强化督导检查、强化问题整改、强化合作社能力提升，扎实做好合作社股本结构、运营机制、资产负债、带贫实效、风险防控和领头人约束机制的完善落实，促进合作社进一步搞好经济活动，切实保障社员利益，实现合作社和社员增收目的，全力推进项目实施，着力提升项目质量，目前项目建设有点有面，工作成效明显。（一）项目提速成效显著。我们始终围绕项目框架目标，着力加快项目实施进度，提升项目建设质量，截止2021年10月，编制下达项目年度计划5次，共计37185.21万元，其中世行资金16791万元，国内配套20394.22万元；下达采购计划和追加计划4次，采购分项目已签约合同包250个，合同金额27040.3万元；全省社区发展项目累计提款世行资金6521.60万美元，占世行项目总投资的65%。（二）项目建设态势强劲。按照年度计划，完成社区发展项目中期评价和中期调整，并对11个项目县和省本级中期评价和中期调整报告进行审核，召开合作社项目审核及专题工作会议6次，合作社价值链延伸行动子项目审核及专题工作会议7次，按程序获得世行不反对意见合作社项目11个，合作社价值链延伸行动子项目6个。目前陕西省农村社区发展项目，共批复推动合作社项目67个，获得世行不反对意见71个，合作社价值链延伸行动子项目12个，已基本达成社区发展项目设计合作社与价链值延伸行动子项目数量目标，项目投资建设内容顺利开展，合作社运营机制逐步健全。（三）注重统筹有序实施。按照项目进度安排对11个项目县能力建设进行梳理，完成18个月能力建设计划编报，并对实施情况进行研判，跟进建设进度，落实双月进度表，保证项目进度按计划顺利实施；完成社区发展项目省本级合作社审计任务咨询服务采购，分别签订了渭南、咸阳、宝鸡和延安、榆林聘请咨询机构咨询服务合同；督导11个项目县按照采购计划实施货物、工程、咨询三大类项目采购，其中货物采购合同64个，合同金额3303.02万元，工程采购合同44个，合同金额4278.10万元；咨询服务采购14个，合同金额288.08万元；完成了国内竞争性招标6个，其中货物采购金额1964万元，工程采购金额191.13万元。（四）合作社带贫成效初步显现。目前7批67个已运营合作社，有17%（12个）已实现盈利（项目设计目标为到项目结束时达到40%），项目带贫益贫实效进一步显现。二、主要做法（一）强化作风整治，推进能效建设。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断强化思想认识，提升政治站位，切实增强做好社区发展项目的责任感、使命感和紧迫感，强化制度落实，重点落实好省乡村振兴局各项规章制度以及中心工作制度和外资扶贫工作禁令等。同时，对各处承办的工作任务科学设定时限、限时办结，干部职工的责任意识和使命担当进一步增强，有力地推动了各项工作任务的推进。（二）强化监督检查，夯实项目工作基础。我们重视项目工作过程的监督和指导，将防范化解各类问题风险作为出发点和落脚点着重加强巩固，特别是今年以来，我们一是采取视频检查、视频会议、实地督导等方法，进一步督促指导各级项目单位，抓紧推进项目相关工作，及时查找薄弱环节，补齐工作短板。二是针对日常检查和世行检查以及项目审计发现的问题，我们积极采取措施，向11个项目县下发整改报告，提出工作建议，通过干部包抓联系项目工作，跟踪督办、限时改进，实行销号管理。三是强化项目监测，不断优化内部和外部监测管理，着力提升各项目县工作水平，为项目全方位监督管理提供有力保证。（三）多措并举，夯实薄弱环节。一是开展财务专项检查。我们按照世行项目财务要求已完成对第三方审计机构采购，今年5月完成了第一、二批合作社审计。二是开展财务培训。委托农业部培训学院采取线上形式对各县项目办以及所有批次合作社财务人员和项目管理人员就合作社规范建设、财务管理要求、会计核算要点以及财务会计软件应用等方面进行培训，并将年度审计发现的相关问题作为教学案例贯穿其中，进一步提升财务人员规范执行的意识和能力。三是通过干部联县包抓项目工作制度，进一步加强部门、人员之间沟通协作，实现项目立体化，多维化管理，促进项目有序推进规范实施。（四）规范项目采购，强化监测管理。一是针对世行项目检查备忘录指出项目监测方面的问题，通过多种不同手段开展项目监测业务培训。二是针对MIS系统使用过程中存在的合作社及采购管理基础数据欠缺与漏项等问题，对11个县开展一对一的数据录入核查与督导，全面规制了数据逻辑自洽问题。三是与三家外部监测机构进行工作会谈，商讨各自外部监测机构提交的年度外部监测报告，确保项目监测报告为项目工作提供有力依据。（五）强化培训力度，提升项目执行能力。省、市、县积极采取线上线下多种形式，分别围绕能力建设分项目实施经验与做法、MIS系统使用及NCB采购招标相关法规、合作社理事长法律法规、环境监测、项目监测指标以及合作社财务管理等组织培训，进一步加强能力建设，强化项目培训，积极引导各县项目办、合作社互访交流、考察学习，各级项目管理人员、合作社管理层和协助员履职能力不断提升。三、2022年工作打算我们将在省乡村振兴局党组的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步解放思想、改革创新、担当实干，紧紧围绕项目目标，查漏补缺促成效，确保全面完成项目任务。一是加强对各级项目办领导能力培训，进一步提高项目管理水平，加快项目实施，确保项目按时完成。二是充分发挥专家团队作用，规范项目合作社，提升合作社经营管理能力，确保实现项目目标。三是加强对各项目县监测数据录入核查,确保项目数据准确及时，为项目后续管理提供先决条件。四是深入项目县实地开展督导工作，指导和规范项目县保质保量完成项目任务，确保高标准迎接各级管理机构、审计部门、世行检查团的检查和验收。五是根据项目实施计划开展多种形式的项目培训与考察活动，开阔视野，有效提高合作社运营水平，为农村劳动力创造更多就业增收机会，实现项目区产业结构转型、升级，促进项目区经济社会可持续发展。六是做好项目最终的竣工验收工作，评价项目成效，总结经验，宣传推广项目成果。为巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接提供试点案例及研究素材。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |