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旬邑县土桥水利管理站

发布时间: 2022-04-08 16:12
单位名称 旬邑县土桥水利管理站
宗旨和业务范围 为已建水利工程正常运行提供技术及管理服务。参与水利工程政策法规与技术标准拟定;水利工程注册、鉴定及运行管理,小型农村供水工程设计实施,村级供水工程技术指导,自来水销售、管道安装及维修、供水材料零售。
住所 旬邑县土桥街
法定代表人 张海伟
开办资金 569.7万元
经济来源 差额拨款
举办单位 旬邑县水利局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
569.7万元 569.7万元
网上名称 从业人数  50
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2021年度,我单位在水利局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、加强思想修养,促进两支队伍建设。一是扎实落实作风整改,促进领导班子队伍建设。根据水利局相关文件要求,认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动。以转变作风、狠抓落实为目标,充分调动每个班子成员的民主管理和责任意识,组织领导班子成员带头进行纪律作风整改,深入开展批评与自我批评。二是明德促能,加强队伍建设。通过培训、学习等活动促进职工道德水准、业务能力普遍提高。二、加强德育工作,提高德育效能。1、坚持落实“主题党日”活动。为了全面抓好支部建设工作,提升支部党建工作的有力推手作用。站支部认真落实“主题党日”活动,及时召开党员大会,明确了支部委员的职责;开展“向先进学习、矢志追赶超越”“传承红色圣火、弘扬照金精神”“走进农高会、开拓新视野”等活动,提高全体党员干部的党性修养和理论水平;2、做好党员教育和培养工作。开展“两培养、两结合”活动,努力把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员,把党员队伍建设与管理者队伍建设相结合,实行“一帮一带”模式,老党员带领积极分子学知识、增技能、赶先进。全年来,站支部工作迈上了一个新的台阶,走上了程序化、正规化的道路,累计召开党员会议4次,召开支部委员会议2次,开展党员谈心谈话活动4次。3、支部各项工作稳步推进。一是开展春节后集中学习整顿活动。为深入贯彻党的十九大精神,进一步统一思想,提高认识,以更加饱满的热情、崭新的风貌全身心地投入到新一年的工作中去。三、加强常规管理,注重细节落实。年初,站上结合往年实际对各供水岗位重新优化、定员、定责,并结合单位管理运行特点,分层次实行有效管理模式。(远程监控丰泉抽水站、井坳抽水站、新庄子抽水站;(对水厂、水源及管理运行股实行维修和收费职能分离,目标分解,责任到人;(对管网维修实行抢修工作机制,维修、开户停水必须经得主管领导同意后方可操作,并严格要求管线管理人员每月不定期进行管线巡查,将管网运行隐患及时消除在萌芽状态;2021年全年水费收入147.5万元。全年供水量290万方。完成目标任务147%,比去年增长77.8%,水质达标率达到100%,安全供水率达到95%以上。四、强化安全,打造平安和谐单位。围绕构建和谐社会、以人为本的总体目标,坚持“安全第一,预防为主”的方针,抓源头、抓重点、抓落实。站上成立了安全领导小组,制定了具体职责,由主要领导负总责,分管领导具体负责。对工程建设、安全供水、水源保护、水质净化、管网运行、防汛抗旱、道路交通、机关管理等工作进行了量化和分解,与各股室、职工签订了安全目标责任书。在周末和国定假日及重大活动中切实加强安全防范,加强水源地及水处理厂安全生产运行管理,防止破坏水源进行生化、投毒等事件发生,今年安全生产实现了零事故;五、严格规范公物财务管理单位进一步建立健全后勤规章制度。定期对资产进行了摸底清查,所有资产全部登记、建账。同时按照财政部有关要求,严格执行财经纪律,规范财务管理,坚持民主、透明、规范、节约的原则,单位管理日趋完善。六、取得的主要效益(远程监控丰泉抽水站、井坳抽水站、新庄子抽水站;(对水厂、水源及管理运行股实行维修和收费职能分离,目标分解,责任到人;(对管网维修实行抢修工作机制,维修、开户停水必须经得主管领导同意后方可操作,并严格要求管线管理人员每月不定期进行管线巡查,将管网运行隐患及时消除在萌芽状态,水质达标率达到100%,安全供水率达到95%以上。七、目前单位存在的问题是:一是单位人员数量较多,文化层次普遍较低,水管体制改革未能落实到位,日常管理运行费用急剧加大,内部运行艰难;二是项目建设不断规范化,工程建设标准不断提高,对我们今后项目实施提出了更高更严的要求,而我站技术力量相对薄弱,需要进一步提升职工业务技能;三是个别职工纪律观念差,工作能力参差不齐,缺乏爱岗敬业意识,工作主动性和创造性不够。八、整改措施1、主动参与县局中心工作,开展人员合作交流,全力配合支持水利系统兄弟单位工作,向柏岭寺水库管理站、蚂蚁沟建设处、县自来水公司、县水资办、蒲家沟管理站等单位推荐输出各类人才23名以上,实现人员经费节支44.75万元以上。2、加强供水管理,完成塬区水表轮换,挖掘供水潜力,降低运行成本,年度水费收入85万元以上。九、下一步工作计划新的一年里,我们将在局党委的正确领导下,全站上下有决心、有信心将土桥站工作推上新台阶,主要抓好以下几方面工作:一是保障群众用水,加强水源保护、水库管理,合理调配工作,坚持水质日常监测,确保水库安全度汛、水质达标,在水质与保证率上狠下功夫。对街道、丰泉加压站、新庄子抽水站、井坳抽水站老化管道进行升级改造,加强供水运行管理。二是突破企业供水瓶颈,全方位服务好用水大户,增加供水效益。抓好站属土地的合理开发利用,寻找商机,扩大国有资产效益,增加职工福利。三是抓班子、带队伍,深入开展“不忘初心,牢记使命”学习教育,加强职工业务技能培训,积极开展演讲比赛、七水先锋评选、趣味运动会等活动,走出去参观学习、开拓视野,请进来学习交流、形成共识,把职工的思想统一凝聚起来,努力营造谋供水、爱供水、干供水的良好氛围。四是做好农村饮水安全巩固提升、水库除险加固、农田水利维修养护、节水灌溉等项目的争取。五是抓好单位日常管理,服务县上中心工作,服从县局工作安排,按时完成上级下达的各项目标任务。同时,努力做好安全生产管理,实现年度安全生产零事故。
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