西电集团医院
发布时间：
2022-04-08 15:01
| 单位名称 | 西电集团医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、儿童保健科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、医疗美容科、传染科、结核病科、肿瘤科、急诊医学科、康复医学科、职业病科、麻醉科、医学检验科、病理科、医学影像科、中医科、健康门诊、一门诊、二门诊、三门诊、理疗科、药剂科、高压氧治疗专业的诊疗与护理；（具体科目设置见《医疗机构执业许可证》）·医疗人员的培训教育 | |
| 住所 | 西安市莲湖区丰登路97号 | |
| 法定代表人 | 王双全 | |
| 开办资金 | 9921.52万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 通用环球医疗（西安）有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 93359.36万元 | 98951.24万元 | |
| 网上名称 | 西电集团医院 | 从业人数 1433 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，医院能遵守国家有关法律法律和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 我院按照事业单位登记的宗旨和业务范围，开展了以下业务活动：（一）推进学科建设，实现创新突破1.制定医院五年发展规划，明确十四五发展目标。以建成具有一定影响力的通用环球医疗西北医学中心，区域领先的三甲综合医院及医院人文服务的典范为十四五发展总体目标。2.实施医院重点学科建设，实现多学科、多专业国家及行业认证。3.医院重点发展技术（微创、介入、腔镜）实力显著提高。4.2021年开展国家、省市级学术交流会议12次，作为学术专家在省级以上学术会议大会交流7人次。（二）全面夯实医院质量管理，确保诊疗安全。1.加强医疗安全核心制度监管。2.开展医疗安全培训与演练。3.加强病历质控检查，做到全过程追溯监管。4.加强医疗安全不良事件管理。5.积极开展临床路径管理单病种管理。6.强化疑难病例与多学科会诊管理。2021年我院全院多学科会诊共计81例。7.开展安全生产专项整治三年行动。（三）大力推进科教兴院战略，取得历史性突破2021年医院挂牌陕西中医药大学第三附属医院，科教工作取得历史性突破。组织申报陕西省科技厅“秦创原”科学家+工程师团队1项。神经内科获西安市科技局“国际神经科学科技合作基地”称号。获得西安市科技局海外高层次人才引智项目资助，聚焦“脑血管疾病的精准治疗及康复，以国际先进的脑连接图谱技术为核心，取得一系列研究成果。2.2021全年中标各类科研课题11项，历史新高。3.神经内科姚力个人荣获2020年度陕西省科技进步三等奖。申报陕西省科技进步二等奖1项、通用技术科技进步一等奖1项、主办国家级继续教育项目1项。4.完成创建住院医师规范化培训基地创建的前期准备，并已经启动了师资培训建设。（四）建设人文医院，全面提升医疗服务水平1.以艾力彼五星级医院创建为抓手，全方位提升医疗管理水平。9月挂牌艾力彼五星级医院，也是通用环球医疗集团旗下首家“五星级医院”认证医院，同时也被评为2021年艾力彼星级认证新标杆医院。2.优化就诊流程，提升就医体验。完善开展日间手术制度流程；持续优化预约诊疗、网上挂号、诊间付费等便民措施，加快推进国家卫健委提出的“互联网+医疗健康”“五个一”服务行动。启动院领导每日巡查制度；调整专家门诊为全天出诊，解决改善了患者就诊延续性体验。加强门诊医务人员的规范培训，对门诊收费窗口人员进行分诊基础培训。在门诊一部设置投诉接待站。启动“老年友善医疗机构”建设，将相关条款分解并已完成自评。开通钉钉点餐，全院点餐率19%；后勤物资采用“上午统计备货，下午送货到病房”的下送模式；新建4个智慧厕所，使用香氛超声波雾化精油香薰机改善厕所异味；实现保洁工作一个扫码服务全院。3.开展“服务提升百日活动”。为进一步提升患者就医体验，医院开展了“病人满意我就满意，病人好我就好、服务病人就是服务我们自己”服务提升百日活动。提出服务提升举措26项，进一步优化服务流程，提高服务质量。4.创新护理模式，延伸服务内涵。开展以护理为主导的ERAS工作，目前全院11个外科均能开展2-3个病种；推行无陪护工作；医护一体化已于4月份完成，已在21个临床科室开展。下步将拓展服务范围，增加吸痰、母婴护理、乳房护理、造瘘管更换。（五）提升运营管理水平，促进医院管理精益高效。1.开展运营管理创新，优化绩效考核体系助力院科科学运营。2.强化全面预算管理，推进全成本核算。3.完成一体化信息系统建设，全面升级信息化系统。（六）科学精准做好疫情防控1.2021年医院作为莲湖区疫情防控的重要医疗机构，扩建发热门诊隔离区域，使发热患者留观室增至10间，达到发热门诊设置标准。2.面对散点多发的复杂疫情形势，医院积极响应政府号召，护理部、患者服务部紧急抽调医疗、护理及行政人员加班加点完成疫苗接种及全员核酸采集任务。3.桃园社区按照四级联防联控工作机制，先后派出58人次多次参加机场、高铁、学校、隔离酒店的防疫保障工作。（七）积极承担社会责任1.圆满完成十四运医疗保障工作。2.对口医疗支援工作。今年重点帮助宁陕县医院建设县级胸痛中心，卒中中心、创伤中心建设。3.健康扶贫工作。继续以因病致贫并脱贫的村民为重点帮扶对象，继续开展入户随访，进行健康及医疗指导精准帮扶。免费送医送药，对来我院住院因病致贫的村民开通就诊“绿色通道”。针对村上3户因病致贫未能脱贫的贫困户实施点对点帮扶。4名队员获宁陕县脱贫攻坚先进个人。4.分级诊疗工作。桃园社区卫生服务中心建立莲湖区首张家庭病床，开展家庭病床试点工作。承担辖区内公共卫生服务，建立居民健康档案97135人；新生儿访视1069人，新生儿访视率达100%；管理0-6岁儿童9769人并进行生长发育监测；对530名重性精神病患者建档并随访1653人次。开展中医体质辨识16286人次。全年带教学生340人次。新增2名硕士生导师。荣获“环球五星级党支部”、“医院先进党支部”、莲湖区桃园路街道“疫情防控先进单位”等荣誉。正式全面托管枣园社区卫生服务中心，建立紧密型医联体。5.健康宣教工作。（八）稳步推进基础建设，门诊及住院综合楼改建项目按计划持续推进，已完成老门诊二部拆除、院内管网改造和电缆迁移、天然气管道改造等工程。完成3.0T磁共振购置装机，8月份投入使用。（九）联盟工作有序开展，促进联盟内单位协同发展。二、工作中存在的问题和不足1.理论学习还需加强，特别是与实际工作相结合方面，还需持续提高。2.医院学科发展不均衡，以老年病、心脑血管病、产科为主，以常见病、多发病和慢性病为主，外科体系发展不足。3.人才队伍仍需加强：高水平的学科带头人、技术领军人才引入不足，人才梯队后备力量培养不够，高端人才吸引力不强。4.医院运营管理仍需加强：表现成本控制，药耗控制质量不高。没有有效实现成本动态实时监控。三、下一步工作计划1.深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，以高质量党建促进医院高质量发展；2.以常态化疫情防控为保障，全面夯实医疗质量与安全；3.学科建设：新增2个省级重点专科建设学科；完成省级、市级及院级重点学科管理制度及配套措施；优化学科结构，扩大外科专业病区，实现内外科均衡发展；4.强化人才梯队建设：多渠道挖掘人才，创新人才引入机制，积极引入学科带头人和业务骨干；5.积极应对DRGs付费改革，发挥运营分析指挥棒，把好病历质控关，合理调配医疗资源；6.持续提升医疗服务水平，建设人文医院；7.院区建设：落地沣东院区项目，莲湖区中医医院；完成健康管理中心、口腔治疗中心建设；8.依托陕西中医药大学第三附属医院平台，加快建设住院医师规范化培训基地，争取实现国科金和省级科技成果奖零的突破；9.强化品牌建设，进一步转变理念，开拓医疗市场；10.加强科室运营管理，优化收入结构，控制成本费用；11.加快国家临床药物试验基地内涵建设，新增科室和项目，使科研成果转化取得效益；12.稳步推进门诊及住院综合楼项目，主体结构达到正负零；13.完成医院员工聘任，启动职能管理部门绩效考核改革。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我院有陕西省卫健委颁发的《医疗机构执业许可证》，有效期至2022年12月17日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |