西安阎良国家航空高技术产业基地学校后勤服务管理中心
发布时间：
2022-04-08 11:36
| 单位名称 | 西安阎良国家航空高技术产业基地学校后勤服务管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为基地学校、幼儿园后勤管理工作提供服务。中小学、幼儿园的建设、管理•学校设备、设施采购及资产管理•居住区配套教育设施产权归属及建成验收•学生资助管理、义务教育营养改善计划实施•后勤保障服务。 | |
| 住所 | 西安市阎良区蓝天路7号科技大厦5楼E09 | |
| 法定代表人 | 陈晨 | |
| 开办资金 | 15万元 | |
| 经济来源 | 举办单位全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安阎良国家航空高技术产业基地管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 10万元 | 10万元 | |
| 网上名称 | 西安阎良国家航空高技术产业基地学校后勤服务管理中心 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。西安阎良国家航空高技术产业基地学校后勤服务管理中心能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在航空基地管委会、教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、提高思想认识，加强队伍建设。不断促进领导班子队伍建设，扎实落实作风整改。根据文件要求，认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动。以转变作风、狠抓落实为目标，充分调动每个班子成员的民主管理和责任意识，组织领导班子成员带头进行纪律作风整改，深入开展批评与自我批评。加强队伍建设，通过业务培训、工会活动等促进业务能力、团结协作的提高。二、加强日常业务管理，提高工作效能。1.更新制度保障，加强业务引领。依据上级文件要求并结合航空基地实际情况，制定出台经费使用和管理制度及考评制度，切实加强对辖区基础教育经费保障工作领导，确定辖区各项经费的基本原则、实施范围、主要内容、资金管理和组织领导等各项措施，为做好教育经费管理工作提供了制度保障。协调处理绩效管理中存在的的问题，切实履行了绩效管理职责，提高经费管理顺利实施。2.依托财务审计，规范事业统计。根据省、市教育主管部门的规定联合航空基地审计局、财政局针对基础教育经费管理进行专项审计，保障相关学校能够严格执行教育收费政策，无乱收费现象。负责航空基地教育统计管理工作，认真学习业务管理，按照规定组织辖区各校的业务培训会，积极安排落实，确保了教育统计数据填报的准确性、及时性。3.注重工作实效，积累管理经验。负责的各项工作第一时间安排落实，各项工作能够按照时限和标准要求及时完成，质量高，没有贻误工作。市教育局要求的报送相关情况汇报、报告、表册和材料能够按照时间要求及时报送，在开展教育经费管理工作中，逐步形成工作经验，并不断地进行改革。4.宣传资助育人，规范资金发放。根据西安市学生资助管理中心文件要求，认真完成航空基地教育资助工作，安排相关校园加大资助宣传，通过多种渠道、多种方法宣传国家惠民政策，努力使家长的知晓率达到100%。在家庭经济困难幼儿的认定、评审过程中，始终秉持“公平、公正、公开”原则，争取不漏一人，应享尽享。组织安排各校资助业务人员进积极参加线上系统学习。在资助金的管理、发放过程中，主动做好过程性资料的归集整理及时上报市教育局学生资助中心。5.推进校园建设进程，完善教学设施配备。高度重视学校建设项目进程，全力推进2021年投入项目建设、专项规划编制等工作，确保2021年投入使用学校项目（2个）顺利进展，认真排查航空基地辖区学校无障碍设施现有情况及新建计划，完成了《西安航空基地中小学幼儿园布局专项规划（2020-2025年）》编制。6.注重部门协作，狠抓细节落实。狠抓常规，细化目标要求。2021年，进一步细化学校后勤管理，实行各部门纵横条块管理，进一步夯实工作责任。进一步细化了后勤常规目标要求，同时完善评价机制，狠抓管理工作，建立周计划、月总结制度，扎实推进航空基地公办学校的建设和发展。7.完善后勤制度，严格财物管理。进一步建立健全后勤规章制度。定期安排辖区内各公办学校进行资产摸底清查，所有资产全部登记、建账。同时按照财政部、教育部有关要求，严格执行财经纪律，规范财务管理，坚持民主、透明、规范、节约的原则，管理日趋完善。三、取得的主要效益一年来，在全体成员的共同努力下，学校后勤管理中的各项工作取得了进一步发展。根据《西安市基础教育提升三年行动计划（2019-2021年）》安排，航空基地2021秋季投入使用的学校有2所，为航空基地第一初级中学新建项目和第一小学扩建项目，两个项目建设、室内外装修6月底已经完工。一小扩建项目可提供18个教学班，增加810个学位，新投入中学可提供24个教学班，1200个学位。教学设备采购完成招标，中学完成教职工家具和办公电脑安装工作，电教设备安装调试完成；工程项目开展空气质量检测。小学扩建项目学生课桌椅、电教设备顺利进场，工程项目开展空气质量检测。全力以赴推进项目工程验收，实行项目安装工作挂图作战，定期督导巡查，提前交付使用。航空基地第一小学无障碍卫生间设施改造，完成卫生间扶手安装和标识张贴；航空基地第一初级中学无障碍卫生间设施建设，完成2个无障碍卫生间建设。四、目前存在的问题1.在后勤常规的管理和落实上，创造性还不够，需要创新并形成自己的特色和管理经验。工作人员还不能自觉提升自身的文化和专业素养，仅仅是工作来了就干，没有形成系统性的经验，没有创新的开展工作。2.关于信息化建设管理方面还存在了一些不足，如：教室多媒体使用环境有待完善；信息技术人员配备稍嫌不足；信息技术在学校管理中的应用及教学资源管理有待加强等。今后，学校后勤中心将进一步发挥现有设备的作用，并根据上级部门检查中指出的问题，创设更完善的信息技术教学及管理环境。3.关于学校的日常后勤管理，系统性、连贯性的还需要继续完善。在今后的后勤管理教育工作中，我中心将针对存在问题，进一步研究更好的工作方法，探索有效的实施途径，认真整改落实，使我中心的工作再上新台阶。五、整改措施1.依托省、市、区等专项业务培训，不断加强业务人员专业素养，力争在常规的管理上，不断提高创造性，不断尝试创新并逐步形成有特色的管理经验。2.进一步改善航空基地内的公办学校办学条件。学校后勤管理中心将根据陕西省中小学教学仪器配置要求，争取资金投入，足量配置设施设备。加强对学校基本运转硬件设施的投入并做好督促和检查，保证教育教学的顺利进行。争取资金促进功能部室建成。3.加强各部门之间的协作配合，不断优化后勤工作体系，建设一套切合实际，规范科学的管理模式。严格按照指标要求、按照开齐开足课程，丰富校园生活，不断提升学生的综合素质和能力的总体目标和任务，不断细化管理中心职责，夯实任务，规范管理。六、下一步工作计划1.发挥航空基地特色办学理念的引领作用，丰富辖区内学校内涵文化，注重学校内涵发展。利用后勤中心管理范围开展办学理念与学校内涵发展的讨论，进一步加强对办学理念的深入分析和思考。不断丰富学生校园文化生活。2.合理配置资源，利用学校各功能部室，发挥学生个性特长。指导学校根据实际，落实工作目标。在实施教育教学活动的过程中，不断加强管理，提高辖区师生的参与感与获得感。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |