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洛川县供销合作社联合社

发布时间: 2022-04-08 11:08
单位名称 洛川县供销合作社联合社
宗旨和业务范围 为城乡农业生产资料和居民生活用品供应服务,推动经济发展。县级供销公司管理;乡镇供销合作社管理。
住所 洛川县凤栖镇东桥
法定代表人 雷张锋
开办资金 95.54万元
经济来源 全额拨款
举办单位 洛川县经济发展局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
41.6万元 -3.7万元
网上名称 从业人数  9
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》,按照规定办理变更登记事项,依照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2021年度,我单位在县委、政府的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、2021年主要业务活动开展情况(一)供销社综合改革及业务工作取得新进展。一是苹果气调库建设。洛川县供销社有资产管理运营有限责任公司建设项目洛川县朱牛供销社苹果交易物流园区,总投资5500万元,目前累计完成投资3978万元,工程已进行消防水罐两边土方回填;旧县3000吨气调库以及土基2000吨气调库及辅助设施4.0智能选果线建设项目已建成投入使用。通过苹果冷藏气调库的建设,带动周边苹果生产区的苹果产业化向规模化、集约化发展不断增加产业的附加值;杨舒供销社、土基供销合作社、秦关供销合作社和旧县供销合作社四个乡镇总储量9000T的气调库,已于2021年8月全面投入运营。二是城郊供销合作社公共租赁性住房建设项目。已完成地质灾害勘察设计工作,目前正协调自然资源局、财政局落实土地在企业内协议出让、变更土地性质等工作,下一步办理项目立项、备案、规划许可工作,争取早日开工建设。三是洛川县供销系统永乡镇等8个基层供销社历史遗留问题的不动产权证书。原有土地使用手续权属资料由于历史原因已无从查证,为进一步完善相关手续,避免纠纷,决定对基层供销社管理使用的土地进行确权登记,经过县委、县政府、相关镇政府、自然资源局的领导和工作人员的协调帮助,洛川县供销系统8个基层企业土地证已顺利办理。四是“爱心”苹果驰援南京疫情防控。通过省供销社协调,在县委、政府的支持下,为了助力疫情防控工作,8月4日洛川县供销社通过江苏省红十字会,将1000箱苹果进行分拣、装箱、塑封。目前,这批苹果已通过江苏省红字会陆续分发到南京市公共卫生医疗中心、南京市疫情防控指挥部等一线人手中,充分体现一方有难八方支援的精神。五是结合省市社《关于加强基层供销合作社综合改革实施方案》的通知,建立健全供销社体制建设,成立监事会机构,健全了领导班子。(二)加大苹果推介力度,提升为农服务能力。为拓展陕西农产品销售渠道,提升陕西省农产品在长三角经济带市场占有率,推动名优特农产品品牌建设,增强苏陕两省供销系统业务对接,陕西省供销合作总社决定在江苏省农副产品展销中心设立陕西主体馆,组织陕西省名优特农产品入驻展销。陕西主题馆设立在南京市天合广场A座5楼(目前海外购、江苏省各地区,青海省、甘肃省供销社,新疆伊犁州等地区已经入驻农展中心),该馆由陕西省供销合作总社主办,洛川县供销合作社联合社承办,洛川供销电子商务有限公司实施。陕西主题馆建筑面积172平米(实用面积103平米),主要展示展销我省名优农特产品,通过农展中心平台适时开展农产品采购,宣传陕西文化旅游,切实提升我社为农服务能力。二、取得的主要效益(一)加强村级供销社建设初显成效。根据我县基层供销社现状,因地制宜,统筹发展,采取供销合作社铺设网点、联合涉农企业和农民专业合作社等,着力培育村级供销社建设工作,壮大供销社实体经济,践行供销社“服务三农”宗旨,助推乡村振兴。(二)维稳、信访工作成效显著。一是加强综治队伍建设。积极开展安全生产、消防、交通安全知识的培训,努力提高治安保卫人员的整体素质;加强突发事件应急队伍建设,加强群防群治工作的组织领导,做到发生突然事件能及时召集、处置使危害和损失降到最低;狠抓安全生产管理,与农资公司和租房户签订安全生产责任书,重点抓好冷库、气调库的安全经营,配备消防安全设施,落实值班人员和值班制度,为确保冷库、气调库安全,加强法制教育宣传工作,组织在职干部职工进行法律法规知识考试。二是明确综治目标管理责任制。年初,县社与下属企业签订了《社会治安综合治理目标管理责任书》和《信访工作目标管理责任书》,并纳入年度目标考评,与企业负责人绩效挂钩;在两会及节日期间制定严谨可行的信访稳控应急预案,确保了系统职工的稳定,为我县的维稳工作做出了应有的贡献。三是高度重视信访工作。由于我系统近年来企业大多处于停业关闭状态,企业职工大多下岗失业,生活失去来源,从而导致我系统信访工作压力较大、形势严峻,为此,今年来县社领导班子成员高度重视,不断加大信访来访和矛盾纠纷排查调解力度,截至目前,我系统未发生一例群访、越访事件,信访维稳形势持续好转。(三)环境治理工作进展顺利我社积极落实县委、县政府创卫工作部署,在县创卫办的领导下,按照县委、县政府关于创建省级卫生县城的决定及工作方案要求全面狠抓创建省级卫生县城工作,充分调动人民群众参与创卫的热情,使创卫工作家喻户晓、深入人心,我社按照创卫办安排,入户洛川富华大厦广泛宣传普及爱国卫生知识,并发放资料95份,增强人民的卫生意识和素质,提高城市卫生文明程度。三、存在问题及原因一是县社机关在职职工文化层次普遍较低,人员结构普遍老化,加之人员较为短缺,导致好多工作难以开展。二是业务工作逐步恢复,不断增加我社为农综合服务工作,提高苹果整理和市场供应能力,但由于历史原因供销企业职工的养老保险,死亡人员遗属生活费无法正常发放及交纳。四、整改措施一是县社机关领导深入基层企业不断加强调研,结合企业实际,制定切实可行的改革措施。二是申请上报上级部门,为供销机关分配专业人员,解决人员紧缺问题,为供销发展注入新的活力。三是加大招商引资力度,提高供销为农服务能力。五、2022年工作计划继续推进供销社综合改革。一是争取多方“输血”援助,获取综合改革推动力。探索社有资产保值增值有效途径,加大招商引资力度,寻求合作伙伴共同推动社有资产开发利用。二是进一步壮大社有企业实力。积极向为农服务领域投资,建立健全一批为农服务网点,逐步改善供销社经营服务设施,有效提升供销社服务“三农”能力。坚持党要管党、从严治党,抓班子,带队伍,认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度,进一步规范党内组织生活,切实抓好我社党建工作。切实抓好全系统安全生产和信访维稳工作,坚持常抓不懈,确保全系统安全和谐稳定。(四)进一步拓宽苹果销售渠道,完善品牌营销体系,充分展示洛川苹果的品牌形象,做大做强供销系统业务经营活动。(五)逐步建设洛川县供销系统苹果仓储保鲜冷链物流设施及苹果交易市场,进一步扩大集聚效应,带动全县苹果产业向规模化、集约化发展,不断增加产业的附加值。(六)全面推进乡村振兴工作,将供销社改革发展与党的基层组织建设、村集体经济发展有机结合,以“党建带社建、村社共建”为抓手,助力乡村振兴和脱贫攻坚战略实施,致力于打造强村固基、富民兴社的长效机制。全力助推乡村振兴。(七)紧紧围绕县委、县政府中心工作,全力完成县委、县政府交办的各项工作任务,努力增强和提升供销社综合服务能力和发展活力,为全面完成年内的各项目标任务而不断努力。
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