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洛川县朝阳幼儿园

发布时间: 2022-04-08 10:55
单位名称 洛川县朝阳幼儿园
宗旨和业务范围 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育;幼儿教育。
住所 陕西省延安市洛川县凤鸣街
法定代表人 刘延芳
开办资金 1800万元
经济来源 全额拨款
举办单位 洛川县教育科技体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
1800万元 1800万元
网上名称 从业人数  9
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2021年度,我单位在教育局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、主要业务开展情况:1、改善办园条件,优化育人环境(一)外部环境为充分体现环境的育人功能,我园注重环创中的人文修饰及阳光校园文化的渗透。在楼廊环境创设上,呈现为“三横两纵”式,一系列精心的创作旨在使园内每个角落都能传递更多的教育信息,在丰富幼儿知识的同时也能达到精神及品质的雕磨。(二)室内环境我园提倡“鼓励幼儿与教师主动参与,师幼合作共同建构”的创设思路,活动室内幼儿作品墙上呈现着师幼共同完成的作品;主题墙主题鲜明,真正让特色墙做到了班班不同,班班出彩,服务于幼儿。(三)部室创建作为本学期新开园所,为改善幼儿园的园容、园貌,我园举全园之力陆续完成科学发现室、图书室、美工室等部室的打造。老师们本着勤俭节约的原则,巧动心思,充分利用一切可能利用的废旧物品,根据季节、依据主题精心设计打造,巧妙布局对园内部室进行设计。2、队伍建设与管理教师是教育的源头所在,打造一支高素质的教师队伍是我园长期坚持的工作,为适应新形势下快速发展的幼教工作需求,我园努力建设出了一支素质较高的教师队伍。(一)班子队伍建设兵无将而不动,蛇无头而不行。本期我园通过政治理论学习、业务工作探讨等提升班子成员业务能力、增强班子团队凝聚力。在决策性工作上,园内始终坚持事事上会,民主讨论、公平公正的原则;在部署性工作上,始终坚持大小事均上会讨论、共议,择优而行的方式开展园内活动,通过思想的交流、碰撞,我园各项工作均能稳步开展并取得较好成绩。经过一学期的磨合,我园拥有了一支团结奋进,力求上进的领导班子及骨干队伍。(二)职业道德教育“学高为师,身正为范”,本期工作中,我园坚持把加强教师思想道德建设和职业道德建设摆在十分重要的地位,组织教师学习《新时代教师职业行为准则》、《陕西省中小学幼儿园教师违反职业道德行为处理实施细则》等,举办“不忘初心筑师魂情系幼教育新苗”师德师风演讲比赛,进行师德师风自查活动,组织学习八项规定及六项禁令并签订拒绝违规补课、收受礼金承诺书;开展“四史学习树信仰,不忘初心筑师德”教师节活动;经过一学期的学习,我园教职工不断提高,目前已逐渐形成了一个团结进取、爱岗敬业的学习型组织。(四)教学研究①.以研促教,共同提升本期我园从主题教研、教材教研、答疑解惑、课题研究等方面入手;以教学活动观摩展示、游戏展示研讨活动为主,让教师在实践、研讨中学会反思。研讨过程中对教学中、游戏组织中存在的问题积极寻找策略,加强研究,本期正副班共研讨29次,书写研讨记录20余次。极大地提高了我园教师的专业水准及活动组织能力。②.示范引领,推动前行我园9月份正式成立以王志静为组长的幼教学段健康工作室(二)学科工作室,定时开展让省市县级教学能手进行示范课的展示,鼓励青年教师争当教学典型,积极创新,以榜样、模范的教学行为带动幼儿园整体业务水平的提高。3、保教并重,齐力发展一学期下来,为抓好日常保教活动,我园已形成了园长督察,保教主任主抓、教研组长配合的层层负责管理模式,加强日常教育教学管理的同时也规范了教师行为,创建了优良园风。(一)常规教育教学的开展①.常规督导,规范活动学期初,各班制定保教和班务计划、教研计划,要求做到对本期工作成竹在胸。对教师备课进行周检查,加大了评价力度,规范要求,使教师做到课前有教案、有教具,作好充分的活动前准备,保证教学活动的扎实开展。学期末,要求教师上交教育笔记、教学效果分析小结及各类总结,一日活动中均能做到有检查,有记录,并把平时的工作纳入学年考核,使各项工作走向制度化,规范化。②.多彩活动,丰富内涵活动的开展既能陶冶师幼情操,还能促进幼儿园德健康平稳发展。本期为丰富师幼内涵,我园开展了多彩活动。9月10日以“赓续百年初心,担当育人使命”为主题,开展了第37个教师节庆祝活动。9月17日以“幸福朝幼,浓情中秋”为主题,各班开展了中秋节系列活动。9月30日进行了以“童心献礼迎国庆,亲子巧手绘祖国”为主题的庆元旦系列活动。10月18日制定了“护苗2021绿书签”宣传倡议书并进行“护苗系列活动”。11月份我园迎来了跟岗教师观摩学习。此次学习交流活动,为园所间架起互助互动的桥梁,形成共同学习,共同进步的良好氛围。1月份以班为单位开展线上元旦活动,通过制作主题展板、主题教育和手工制作灯笼、鞭炮等为新年献上宝贵的礼物。1月份起全体教师居家开展线上亲子教学活动,通过每周主题教育让幼儿能够宅家进行学习与互动。(二)保育工作①.抓常规,保质量一学期以来,我园保育工作坚持每天三小扫、每周一大扫。每天三小扫中老师们能按时擦干净栏杆、窗台,拖干净室内外地板,及时通风换气,主要领导人能随时跟踪检查,发现问题及时整改;每周一大扫,老师们能认真将门窗擦得干净明亮、并用84消毒液对室内所有物品进行擦拭消毒,检查组成员能认真检查评比,并在每周例会上公布评比结果、指出存在的问题。②.抓学习,强技能本期我园鼓励老师采用自学的方式进行业务知识的学习,每月的10页业务笔记为保育工作的顺利开展奠定良好的理论基础。同时在实践工作中不断反思,每周撰写保育随笔1篇,及时总结经验,更好地指导实际工作。(三)卫生保健管理(日常管理、疫情防控)冬季是新冠疫情及传染病的多发期,我园高度重视各类传染病的预防工作,认真严格落实入园时检查流程--查看48小时核酸检测阴性证明--行程追踪码--绿色健康码--测温--消毒--入园登记、晨检制度、因病缺勤病因追查与登记制度,做到了早发现、早报告、早处置。4、安全管理(一)安全教育①.硬件保障以“人民至上、生命至上、幼儿安全,重于泰山”为重心,以科学管理提升预防能力为抓手。本期,我园通过举办安全培训、实地演练、安装一键报警系统、组建微型消防站、组建应急抢险队伍、采买防疫物资、消杀物资等方式加强了安全管理。②.制度监督园内制定了严格的责任追究制度,签订安全责任书,明确各自的职责,贯彻“谁主管谁负责”的原则,做到职责明确。在此基础上不断完善建立幼儿园安全保卫工作的各项规章制度,如不定期检查和日常防范相结合的安全管理制度,以及门卫值班、巡逻值班、防火防灾、健康体检等规章制度。保证了每一项工作都能做到有章可循、违章必究、不留盲点、不出漏洞。③.安全排查坚持定期不定期进行安全排查工作:每月,安全管理小组都会在园长的带领下,排查幼儿园的安全隐患,安全小组人员每周排查园内各种设施、设备、活动场地、大型玩教具、器械、护栏、门窗、电源、开关、煤气灶等的安全状态,排查灭火设施(灭火器是否过期)及报警装置及安全情况和放置位置及完好使用状态情况,排查应急通道是否畅通等,以确保出现紧急情况时,可及时获得外来援助等,从而确保安全工作顺利进行。(二)食品安全食品卫生工作是幼儿园安全工作的一项重点工作,为了保证幼儿的食品安全,我园建立健全了卫生防疫与食品卫生安全工作责任制,将幼儿园卫生防疫、食品卫生安全工作的责任分解落实到具体负责人,做到职责到岗,责任到人。强化广大教职工的食品卫生安全意识和健康知识,自觉抵制不干净食品,增强防病能力和公共卫生责任感,从而,保证广大教师和幼儿健康和生命安全,并坚持定期不定期进行食品卫生检查,切实有效地加强食品卫生安全管理,及时排查食品卫生安全隐患,严把出入库关,坚持发票索要制度,不进过期、腐烂、变质食物,做好消毒记录、物品采购台账和食品留样记录。5、家园共育为了让家长参与幼儿园工作,我们建立了家长工作制度,包括家长委员会制度、家长监督制度等。利用微信、短信等多方平台做到每日与家长有联系,每周有家长监督,每月有活动观摩,本期,我园也召开了首届家长会。请家长分时间段对全园各部门工作、各岗人员进行评价加大内部管理力度的同时,保证幼儿园的工作向家长增加透明度,对关系到家长利益的事诚邀家长参与。通过各种机制,我们为家长搭建了一条绿色通道,使家长产生了一种回归心理,感受到幼儿园也是家长们的家,家长也有责任共同建设、维护我们共同的家。取得的主要效益一年来,在全体教职工的努力下,幼儿园各项工作取得了进一步发展。本学期我园教师专业技能、业务素养等均成长迅速,经过努力,涌现出了王芳婷、董艳艳、刘锋、杨敏四名优秀教师。本学期在课题方面:王芳婷、贾志娟等老师参与了洛川县教学研究中心规划课题申报并顺利立项;王志静、侯延红申报了个人微型课题并立项。教师技能提升方面:11月份我园赵阳阳、王志静、侯延红等老师老师参加了陕西省2021年基础教育优秀教学成果自制玩教具评选活动,共上报玩教具2件;十月份赵阳阳、韦苗参加了延安市教师技能比赛,分别获得综合三等奖荣誉称号。三、目前学校存在的问题是:这一学期的工作虽然我园在各方面都取得了一定的进步,赢得了一定的掌声,但还存在着一些客观与主观上的问题:1.园内户外环境有待进一步开发、规划。2.教科研工作全面化。四、整改措施1、加强培训力度,带动教师主动学习、主动发展,提升专业化程度。2、加强教研成果的文本化呈现,提升保教水平的提高。3、争取教育部门、企业更大支持和资金投入,用于办园条件的提升。五、下一步工作计划1、巩固已有的成果、经验,发展壮大家长关心扶持我们的群体,打好情感牌、唱响名园牌。2、精细化管理,实行科学管理与人性化管理相结合的模式,逐步由人性化过渡到规范化、精细化。3、加强幼儿个性化才艺展示、口才秀表演。加强家园合作。4、提升品牌的内涵发展,强化特色课程,让更多的人知道我们的长处、亮点和独特。5、提升教职工的素养,把服务基本功、教学基本功、团队精神、心智模式、创新精神和能力作为主要提升内容。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
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