玉华宫管理处（陕西玉华宫森林公园）
发布时间：
2022-04-07 10:48
| 单位名称 | 玉华宫管理处（陕西玉华宫森林公园） | |
| 宗旨和业务范围 | 为玉华宫风景名胜区保护、利用、规划、开发、建设提供保障。参与拟定景区规划、发展计划并组织实施•景区开发建设服务保障•景区基础设施和公共设施维护管理、旅游服务、安全保卫•景区景观和自然环境、森林、文物管理保护利用•协助管理景区内农村、土地事务 | |
| 住所 | 铜川市印台区金锁关镇玉华村 | |
| 法定代表人 | 皇甫涛 | |
| 开办资金 | 10309.19万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市文化和旅游局（铜川市文物局） | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 10309.19万元 | 8772.76万元 | |
| 网上名称 | 玉华宫管理处.公益 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，4月，办理开办资金变更登记业务，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，在市委、市政府的正确领导下，在市文化和旅游局的精心指导及市级有关部门的大力支持下，我处认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，积极开展各项业务活动，全力提升景区品质和知名度，并取得了好的经济效益和社会效益。一、主要业务开展情况1.扎实推进重点项目建设。按照全市文化旅游体育产业推进会和李智远市长景区调研指示精神，创新理念，积极作为，全年完成固定资产投资5570万元，实现有效投资3086万元。冰雪世界一期项目建成对外营业，游客服务中心项目启动，完成了区域供水、玉华村棚改环境提升、投光柱、景前区绿化提升、造林绿化等项目建设，签订玉华村搬迁安置协议200户、分配安置房285套。2.积极开展项目申报和招商引资工作。一是谋划“十四五”重点项目9个，其中玄奘谷、玉华宫遗址项目已纳入省级“十四五”重点项目盘子。二是加强中央预算内项目申报，完成玉华村棚改市政连接道路建设项目和旅游服务设施建设项目前期申报工作。三是积极申报专项债券项目，完成旅游服务设施、污水及垃圾处理系统建设2个项目评审工作，计划申请专项债4400万元。四是全年邀请18家企业到玉华宫景区考察洽谈，项目涉及民宿、康养、智慧景区、足球小镇等，积极参加第五届丝绸之路国际博览会暨中国东西部合作与投资贸易洽谈会，签订招商引资项目合同1个、协议2个，涉及资金2.1亿元。3.积极开展精彩纷呈的特色文化旅游活动，促进景区人气持续增长。一是持续打造冰雪节、避暑休闲节和菊花文化展三大节庆品牌，新增热气球、ATV摩托车、滑草车及水上游船等项目，延长营业时间，增强景区吸引力。二是组织开展了“我要上全运·百场马拉松2021铜川市印台区迷你马拉松赛”、夏季星空帐篷节等系列活动。三是积极推出富有景区特色的文创产品，主要有森林物语礼盒、石头绘画作品、拓片等，其中石头绘画工艺荣获全市旅游商品大赛优秀奖，文创产品收入达96.2万元，成为2021年景区经营新亮点。4.宣传营销不断创新。一是紧紧围绕重点工作，撰写推送信息40余篇，其中《新西部》《铜川日报》市政府网站等刊发20余篇。二是积极参加丝博会、中国旅游日、陕西旅游消费节等活动，全方位展示景区文化旅游产品，提升景区知名度和影响力。三是深度对接旅行社，全年上门拜访共计340次，电话拜访420余次，接待客户踩线25次，签订合作客户60家。积极探索“直播+旅游”模式，进行线上直播推广，每次直播在线人数均在2000余人次以上，实现了线上引流。四是大力拓展研学市场，与3家研学团队达成合作，500余人参加了夏令营、冬令营及星空帐篷节等系列研学活动。5.积极保护传承景区历史文化遗产。一是立足景区实际，制订印发了《玉华宫管理处文物保护利用改革工作方案》，成立工作专班着力推进。二是组织开展了景区“十四五”文物保护规划、历史文化遗产保护等工作。完成了“十四五”玉华宫遗址拟实施文物保护利用重点项目前期工作，涉及资金1.58亿元。完成了驻銮崖石窟岩体保护修缮项目方案评审，正在争取项目资金。三是组织开展了遗址安防工程验收工作，实施了玄奘纪念馆基础设施维修维护，完善了肃成院遗址公共信息服务系统。四是编撰完成了《玉华宫里忆玄奘》学术专著，推送玉华历史文化15期52篇，其中一期被央视总台《纪录东方》栏目转载，有力地提升了景区文化知名度和影响力。6.加强安全管理工作。按照市安委会和市文旅局安全工作部署要求，不断强化安全防范意识，完善各项安全应急预案，夯实安全责任，扎实开展景区安全生产专项整治、三年行动大排查大整治、“安全生产月”等活动，取得了较好效果。景区实现了全年无安全事故、无森林火灾火警、无群体性上访事件发生，营造了安全和谐的旅游环境。二、取得的主要社会经济效益2021年，我处紧盯全年目标任务，积极践行新发展理念，坚持高质量发展，强化市场化运营战略，充分发挥景区平台公司作用，加快景区开发建设，丰富冰雪、康养等特色旅游活动，持续提升景区管理服务质量，全力打造环境优美、特色鲜明、影响广泛、效益俱佳的高端生态康养文化旅游名区。通过各项业务活动的高效开展，景区旅游环境得到显著提升，特色旅游产品得到极大丰富，游客需求和体验感得到极大满足，景区知名度、美誉度和影响力得到进一步扩大，旅游产业聚合力得到进一步彰显，为我市高质量转型发展增添了新动能、新活力。景区全年接待游客4.8万人次，实现综合旅游收入2016万元。三、存在的问题和不足一是重点项目建设推进慢，游客中心项目、民宿项目未完成工作计划。二是景区宣传力度不大，游客体验性项目少，加之极端天气和疫情影响，景区游客接待量不足。三是文化遗产传承利用方面缺乏创新意识，有影响力的重大研究课题成果少。四是景区标准化、规范化建设还不到位，旅游服务质量仍需进一步提升。五是“双招双引”工作实效不够明显，仍存在落地慢的问题。四、改进措施1.紧紧围绕景区高质量发展目标，以平台公司为抓手，解放思想，开拓创新，全面推进景区开发建设和运维管理工作，使平台公司各项工作再上新台阶、开创新局面，使景区高质量发展迈出更大步伐。2.积极做好重点项目建设所涉及的可研、环评、规划、土地、招投标等前期准备工作，为项目高效推进奠定坚实基础。积极争取中省市旅游产业项目政策支持，多渠道筹措资金，为重点项目推进提供财力保障。3.强化服务意识，提升营商环境，营造亲商、安商、富商的发展环境。主动作为，积极联系对接市上职能部门，加强跟踪协调服务落实，最大限度优化程序、提高效率，为景区开发建设项目落地实施提供良好环境。4.坚持目标导向、结果导向，将目标任务和重点工作细化分解，列出清单，挂图作战，跟踪检查督办，确保高效推进。五、2022年工作计划1.高质量推进规划编制工作。按照中省市自然资源、林业部门安排部署，加快自然保护地调整优化工作进度，尽早完成景区法定规划审批工作，为全面高质量发展提供规划保障。2.积极实施项目建设。紧盯中省市文化旅游产业项目投资导向，积极争取中省资金，强化项目落地和资金落实，为景区深度开发提供项目和资金保障。继续做好冰雪世界、玉华村棚改搬迁安置、游客中心建设等工作，持续推进玉华河清洁小流域综合治理工程、景区污水及垃圾处理系统项目等实施，使之尽快达标达效。3.强势开展市场营销。坚持目标导向和结果导向，坚持市场化运作，发挥融媒体优势，依托避暑休闲节、冰雪节等节庆活动，强势宣传推介，形成旅游热点，提高旅游收入，带动景区发展。4.进一步提升景区品质。对标5A景区质量标准，强化规范化管理，加快智慧旅游项目建设，全面提升质量标准。加强林政管理、绿化美化、生态环境保护，进一步优化美化景区环境。5.提升市场化运维质量。充分发挥政府主导、企业主体、市场化运营作用，突出平台公司职能职责，进一步加强“双招双引”工作力度，让更多的文化旅游高端企业进驻景区，助力景区高质量发展。6.全力加快文化景区建设。深入挖掘研究丝路玄奘文化内涵，加强玄奘文化研究和优秀传统文化研学基地建设，加大文化遗产保护利用力度，大力推进文化景区建设。7.全面加强基层党建和党风廉政建设。深入贯彻落实新时代全面从严治党要求，深化落实“两个责任”和“一岗双责”，打造忠诚干净担当的干部队伍，营造风清气正的干事创业环境。8.努力打造高素质从业团队。进一步加强党员干部职工政治建设和业务技能的培训教育，不断提升综合素质，深入落实“三项机制”，充分调动党员干部谋事创业的积极性和主动性，努力锤炼更加过硬的素质。9.切实做好安全生产和常态化疫情防控工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |