凤县凤州镇民族小学
发布时间：
2022-04-07 08:55
| 单位名称 | 凤县凤州镇民族小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学阶段义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育（相关社会服务） | |
| 住所 | 凤县凤州镇凤州村 | |
| 法定代表人 | 王东 | |
| 开办资金 | 445.12万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 凤县教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 394.47万元 | 358.8万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况2021年，我单位按照核准登记业务范围开展活动，主要完成了以下几方面的工作：(一)德育工作学校认真贯彻落实《未成年人思想道德建设实施纲要》，突出社会主义核心价值观的学习宣传，坚持德育为首，开展“三德”系列教育活动，不断加强师德建设，强化学生的养成教育，真正落实“以德立校，创新育人”的办学思想。全年累计开展德育活动12次，教师、学生参与率100%。（二）学校管理工作1、通过抓教师队伍建设，深入推进素质教育，实现办学目标。学校办学目标是：玩出名堂，学得有样。为农村小学校的生存和发展杀出一条血路。（1）办有特色：有了目标，用新的理念指导办学，用理性管理学校，学校管理规范化。（2）教有特点：积极开展校本研修，建设学习型、研究型、创新型教师队伍。加强党员教师队伍建设，发挥党员在教师中的模范作用。其次，借2021年8月集中开展师德师风教育活动的契机，结合学校教师中排查的问题，坚持日常监督、检查、记录，与量化考核挂钩。坚持以制度管人，以制度理事。激励管理抓评比，终结管理抓正气。达到教师自我完善、自我管理、自我提高。（3）学有特长：全面育人，全员育人，促学生全面发展。以少先队大队部为核心，以凤州革命纪念馆为依托开展各种学生实践活动，加强未成年人思想道德建设。为落实“双减”工作，成立了以校长为组长的双减工作领导小组，定期召开小组会议研究部署，落实措施，确保各项工作走实走深。2、加强班子建设，打造适应新时代发展要求的领导核心。我们着眼发展，努力打造一支超前型、研究型的领导队伍。为此，使班子成员做到：(1)全面提高自身素质，严格自律，无悔奉献。(2)勤于学习、研究，优化管理指导。（三）教学科研工作1、加强常规管理，常规检查及时率100%。2、强化教学质量的过程管理，向管理要效益。3、加大科研兴校力度，以教育科研促教学质量提高。4、加强校本课程的开发和实施，全面提高学生综合素养。校本教研教师参与率100%。（四）安全工作学校安全工作牵动着每个学生家庭的喜与忧。因此学校十分重视安全工作，统一计划、统一安排、人人签订责任书，责任到人，责任到岗，安全责任书签订率100%。（五）校园文化建设1、加大投入，不断改善办学条件。本年度投入资金1.32万元。2、落实校园文化建设规划，不断优化内部环境。本年度新建、改建校园文化建设项目4处。（六）教育扶贫工作1、摸清底子，明确工作目标2、围绕目标，狠抓工作落实。教师100%参与。3、结对帮扶、责任到人。共结成13个帮扶小组。（七）其他工作1、开展好学校体育卫生工作。学生体育测试覆盖率100%。2、少先队工作成效显著。新发展少先队员5名。二、取得的主要社会、经济效益一年来，在学校领导及全体教职工的共同努力下，我们全面完成了既定教育教学任务：完成全部年级全部既定学科的教学任务，完成了相关的各项社会工作：年终目标考核获合格等次。教学上取得了令服务范围家长满意的成绩，学生学习素质合格率达75%以上，并且取得了毕业班教学质量检测全县第三名的成果。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题：1、教师的课改理念转变不够充分，个别教师还停留在老一套，影响课改的深入整体推进。2、由于地理位置特殊，距离城镇较近，学区生源转移流失严重，生源不足，再加学生全部来自农村家庭，单亲和留守儿童居多，一定程度上影响了教育教学质量的再提高。3、由于资金不足，学校文化品牌建设有点缓慢，有待提升。4、教职工工作的主动性不足，积极创新行为缺乏，学校面貌缺新意。（二）改进措施：1、加强学习交流，引进专家送教。2、落实教育扶贫政策，解除贫困学生上学后顾之忧。3、以向上级主管部门争取为主要渠道的多渠道筹措资金，解决校园文化建设硬件短板问题。4、改革教职工工作激励机制，从创造良好工作环境和奖惩机制的科学建立等方面促进教职工积极主动工作，为学校工作献计献策，促进学校各项工作良性发展。四、2022年工作计划（一）工作计划：下年度，我校将从小班化教学研究入手，开发中层干部管理潜力，给一线教师以具体的业务指导，切实提高管理效益和教学效益，培养合格及优秀的小学毕业生，为初中输送合格的后备力量。继续狠抓安全教育，为学生营造良好的学习和成长环境，促使他们健康快乐成长。（二）具体措施为：1、成立校本课题组，专门对小班化教学进行研究。2、组织学校中层管理干部外出交流学习，并其他形式的交流学习，提高管理水平。3、组织教师深入学习党的十九大以来国家教育战略规划。4、抓党建促业务贯彻党领导一切的精神。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |