渭南市东雷抽黄工程管理中心
发布时间：
2022-04-06 16:54
| 单位名称 | 渭南市东雷抽黄工程管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为水利工程正常运行提供管理保障。管理各级泵站、渠道和机电设备，工程扩建、续建、新建项目计划的编报实施，编拟用水计划、调配水量、收取水费。 | |
| 住所 | 合阳县黄河路65号 | |
| 法定代表人 | 李焕新 | |
| 开办资金 | 17013万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 渭南市水务局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 155221.99万元 | 154408.76万元 | |
| 网上名称 | 渭南市东雷抽黄工程管理中心.公益 | 从业人数 608 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 业务开展情况：1.灌溉任务完成情况。2021年，全中心完成斗口引水1.19亿立方米，超额41.5%完成全年灌溉引水任务。同时，全年实现节水1800万立方米，灌溉成绩被写进全市水利工作年度报告。这主要得益于我们把增加粮食生产、巩固提升脱贫攻坚成果作为政治任务来落实，首次实现春节开机、冬春连灌，促进了产业结构的调整优化，夏灌工作知事早、准备足、预判准、决策快，全中心上下落实有力，开机引水走在全省灌区前列。同时，我们把治理乱搭泵、人情水等“微腐败”与节水灌区建设相结合，加强水费廉政巡查工作，积极宣传推广“三改两全”节水灌溉方式，增强了群众节水灌溉意识，提高了灌溉效益。2.农业水价综合改革通过省级验收。根据灌区条块结合、分级管理的特殊体制，以及灌溉运行时间长，用户、作物、面积等信息量大的现实情况，依托智慧灌区搭建的信息化平台，开发了“互联网+”水费计收系统与“农水宝”手机App，做到用水申请、配水方案、水情上报、水量结算、水费缴纳、用水信息全部程序网上、掌上办理，提高了管理效能，群众亩均浇地费用降低了5元左右，每年减少群众水费支出780万元。3.标准化规范化管理通过省级复核。标准化规范化管理是灌区事业高质量发展的必然要求，对此管理中心认识清、定位准、行动快，设立专班，按照要在标准、重在规范的原则，创新融合“6S”管理抓落实，让整洁、规范、素养、安全、节约、满意成为干部职工的习惯和追求，尤其是我们在全中心实施了工程管护、信息化建设、环境质量、文化建设、生活品质“五大提升”工程，开展了渠长制试点和“最美站所”评比，突出了常态化维修管护。标准化规范化管理成绩被写进全省水利工作年度报告，《标准化规范化管理宣传册》被水利部遴选为全国灌区编制样板。4.项目建设情况。2021年，全中心项目投资达1.7亿元，其中总干渠及6座水闸改造、渠道网格生态护坡工程建设全部位于洽川景区，游客多、社会关注度高、环境保护治理对施工管理要求严，我们把挑战当机遇，按照干出特色、干出精彩、打造精品的要求，精心布局，坐实应对困难措施，把一切问题消化在前期，确保项目改造顺利实施，质量、工期、安全及农民工工资全面落实，总干渠网格生态护坡工程成为沿黄大道的新风景。在新民、东雷两个系统现代化改造项目中，规划理念先进，全部应用华为设备，质优高端，信息化建设走在全省灌区前列。5.实体单位建设情况。各实体单位坚持稳中求进的经营策略，服务灌区、面向社会，准确应变，积极作为。贸易公司以智慧仓库建设为重点，为发展现代物流奠基铺路；养殖站加强基础设施建设，积极融入洽川景区发展；修配厂在服务项目建设与灌溉生产中，提质增效；黄河公司在项目改造中精心施工，树立形象；监理公司眼睛向外，充分发挥人才优势，全年参与项目投标38个，中标29个，中标率76%，效益突出。取得的社会经济效益：一是东雷抽黄工程展览馆设计方案通过评审，作为全省第一个建设在母亲河畔的馆室，将全面提升单位软实力和东雷的影响力。二是坚持灌区建设没有旁观者的发展理念，把离退休老干部、职工子女家属全部纳入“人文灌区”建设的实践中，开展了职工子女升学励志活动，组织了“尽献余晖忆峥嵘，重阳节里话初心”活动，邀请老领导、老同志参加重点工程观摩，对离休老干部逢节必看望，对退休职工春节慰问全覆盖，中心第一责任人给全灌区家属书写慰问信，增强了单位的感召力、向心力。三是建成全中心职工文化活动中心，为基层单位安装了93件健身器材，各基层单位建设了170多平方米文化墙与文化长廊，开展了全中心体操大赛，展现了东雷新风貌、新气象。四是举办了第一届“东雷工匠”技能竞赛，对“双师授徒”进行常态化考核管理，开展了技术干部学历培训、水工人员专业培训和业务知识网络竞赛，为人才成长创造了良好的平台和环境。五是落实一岗双责、党政同责的管理机制，严抓细管，杜绝了事故隐患，促进了平安东雷、和谐东雷建设。六是通过学习教育，使广大党员自觉把“两个确立”转化为“两个维护”，学出了“为群众办实事”的真本领，其中《光辉的历程》获全省离退休老干部征文活动一等奖，《秦东儿女尽禹后》获市作协征文活动优秀奖。在乡村振兴、全市农村饮水安全全覆盖敲门入户大排查、大荔县赵渡镇抗洪救灾及疫情防控中，勠力同心，担当奉献，展示了东雷精神，贡献了东雷智慧。存在的问题：一是灌溉生产管理理念、考核办法及群众的用水习惯，还不适应取水指标严格限制的新形势。二是科技兴水、科研创新被长期淡化，影响了科技人才的成长和灌溉效益的提高。三是学习风气不浓，对政治理论消极学，对专业技术知识不愿学，部分技术干部只求职称不讲水平，技术工人只要等级不讲能力，只比待遇不提贡献，负性攀比，缺乏干事创业活力。改进措施：对于这些问题，我们要敢于正视，更要拿出实招，通过制度创新、改革创新，激活内生动力，促进灌区事业健康发展。下一步工作计划：一是全面巩固和提升农业水价综合改革成果。认真落实作物分类水价和超定额累进收费制度，促进群众积极调整优化产业结构，扩大小麦、玉米双料种植，让冬灌成为常态。要恢复灌溉试验站职能，深化“新农水”格局，积极发现宣传灌区高产高效新典型、新经验，推广“三改两全”节水灌溉方式，增强辐射带动能力，加快发展“吨半粮田”。二是把抢抓机遇与科学调度相结合，落小落细落实落狠环节管理。泵站多、配水调度复杂因素多，实施黄河取水口在线计量后，对科学配水调度提出了更高要求。职能科室、执行单位既要有强烈的机遇意识，知事早、判断准、灌溉决策快，也要有通晓全中心各系统、各泵站设备技术情况的能力科学调度、精准调度、均衡调度，最大限度地提高渠道水利用系数，加强各二级站出水口、高西、高北出水口的电磁流量计结算，减少和杜绝跑冒滴漏，提高运行效益，创建全国水效领跑者。三是坚持科技兴水。要充分发挥电气设备修试所、水利机械研究所、灌溉试验站、泥沙研究室、信息化实验室这5大试验站（所）的科研潜力，恢复对排沙漏斗工程的试验研究，继续搞好纳米碳化钨、耐磨陶瓷等抗磨新材料及挡沙环技术项目抗磨实验工作，泥沙研究要出成果，要在沙、草、冰治理，东雷水网建设、系统性节水型灌溉生产方案的探索总结，节水节流，技术革新等全方位唱响科技兴水主旋律，让水利事业激励水利人才，让水利人才成就水利事业。四是把加强水费廉政建设作为政治任务。按照水价明、水量足、收费廉、服务优、监督深的总体要求，严格水费廉政巡查制度，根治乱搭泵、人情水、关系水等“微腐败”，净化用水市场。要深入田间地头，用心用情用力解决群众关心、社会关注的涉水问题，增强群众的获得感、幸福感、安全感。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2021年度被渭南市水务局评为目标责任考核先进单位。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |