西安技师学院（西安电力机械制造公司机电学院、西安电力机械制造公司职业中专）
发布时间：
2022-04-06 16:05
| 单位名称 | 西安技师学院（西安电力机械制造公司机电学院、西安电力机械制造公司职业中专） | |
| 宗旨和业务范围 | 培养技术应用人才，提高社会职业道德。〈机械/电器〉技术工人培训，相关技能培训·〈机械/计算机/艺术师范〉中专学历教育，相关职业培训·〈机械/电气工程/财经〉学科高等专科学历教育，相关继续教育、专业培训 | |
| 住所 | 西安市雁塔区昆明路22号 | |
| 法定代表人 | 冯小平 | |
| 开办资金 | 4000万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 中国西电集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 7982.22万元 | 8299.78万元 | |
| 网上名称 | 西安技师学院 | 从业人数 220 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我院在中国西电集团有限公司（以下简称“西电集团”）的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几方面的工作：一、执行本单位章程的情况：严格执行学院的各项规章制度及工作流程，遵守国家法律法规，贯彻国家教育方针，遵守社会道德风尚，保证教育教学质量，培养出更多的技能型人才，满足企业和社会对技能型人才的需求。二、按照登记的宗旨和业务范围，开展了学历教育及继续教育活动，培养了大批的中高级技术应用人才；开展了大量的培训、专业培训工作；改善办学条件，切实提升服务水平。（一）强化战略引领，改革发展开新局一是高质量完成学院“十四五”规划。二是顺利实现机电学院转制初步验收工作。三是优化专业布局，适度控制办学规模，促进专业建设的战略转型。（二）招生与就业一体化，提升学院品牌影响力一是优化招生策略、紧抓重点环节，完成年度招生目标。坚持“以招生办为主导，部系处室为主体”的招生工作思路，全院、全员、全力开展招生工作。二是坚持高质量推荐学生就业。以“精准就业”为目标，不断扩大毕业生就业覆盖面。举办大型校园双选会3场，有120余家企业参与学院招聘会。（三）以教学改革为驱动，加强过程管理提高教学质量一是改革优化人才培养模式，提高教学管理精细化、信息化程度。二是以赛促教、以赛促学，师生争先创优卓有成效。三是积极申报各类建设项目，争取政府资金支持。（四）加强学生管理，全面提升学生素养一是育人为本，德育为先，做好学生德育工作。二是开展团学工作加强共青团组织及阵地建设。三是继续推行准军事化管理，提高学生管理工作质量。四是组织开展奖学金及先进优秀评选，发挥榜样模范带头作用。（五）加大培训市场开发，提升西电培训品牌影响力一是高质量完成集团计划内培训。完成集团计划内专项培训、集团职能部门提升培训项目56项。二是开展集团计划外子企业各类培训。完成集团所属各企业培训项目156项，涵盖西安、宝鸡地区共18家子企业，为各子企业人才培养提供了有力支撑和保障。三是拓展外部培训市场。拓展多家省外电网类培训项目，争取高陵区、新城区人社局等政府补贴类培训项目。先后参与企业新型学徒制、企业“以工代训+X”、在岗职工职业技能提升、技工学校学生技能提升等多个政府培训项目，尤其在西安市企业新型学徒制培养工作中发挥示范引领作用。四是职业技能等级认定及安全类培训实现突破。获得西安市首批第三方职业技能等级认定机构资格，面向社会开展七个工种的技能等级认定，截至年底完成职业等级认定共3600余人次。面向集团内外部开展安全管理和安全操作培训，考试中心成为西咸新区特种工定点考试机构，截至年底完成安全管理、特种作业等培训考试共2400余人次。（六）坚持以内涵促发展，管理与服务保障水平持续提升一是以精细化为抓手，打通管理服务最后一公里。为适应新的发展要求，学院开展精细化管理提升工作，将精益思想和管理手段运用到学院各类行政管理与服务工作中，通过开源节流、精益求精、提质增效，有效提升学院办学效益。二是扎实推动三年改革行动方案落实落地，激发发展活力。学院落实三项制度改革，组织开展管理、教辅人员兼职授课和班主任工作，持续开展富余人员分流安置，不断优化人力资源结构。全面推行领导副职、中层干部任期制和契约化管理。大力推行公开招聘、竞聘上岗等市场化用工制度，组织开展年度“三定”岗位聘任工作。制定学院《激励工作实施方案》，加大对核心骨干人才激励。全面落实业绩考核与全员绩效考核，将绩效考核结果与教职工绩效工资分配挂钩。三是强化成本费用管控，不断加强学院财务管理水平。以全面预算为统领，深化成本费用预算管理，分解部门费用压控指标，强化月度预算管控。开展资金内控自查整改、整治财会虚假信息专项行动，不断提升财务管理水平。四是服务保障能力不断提高，校园基础条件显著改善。学院投入近百万元实施新数字化校园系统建设项目，各业务工作效率显著提高。改造升级校园监控系统，完成北大门门禁系统项目，有效保障了校园安全。完成围墙、公寓、餐厅等16项重点改造项目，为师生创造良好的学习和工作环境。狠抓党建工作，以党建引领学院高质量2021年是党的百年华诞，是学院“十四五”开局之年，学院党委深入学习十九届五中、六中全会精神，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务。通过一年扎实、有效的党史学习教育，全体党员同志受到了深刻的政治教育和思想洗礼，将党史学习教育成效有效转换为工作和学习效能。开展建党100周年庆祝活动，广大党员的光荣感、责任感和使命感得到增强，师生以更饱满的热情投入到工作和学习当中，基层党组织更加紧密团结，凝聚力、号召力和战斗力得到提升。（八）发展落实疫情防控措施，筑牢校园疫情安全防线按照省、市及西电集团关于疫情防控工作部署和指示精神，学院高度重视并建立常态化疫情防控机制。截至12月底，全院师生完成疫苗接种3600余人次，全员核酸检测8轮（截至目前22轮），重点人群核酸检测抽检413人次，各类疫情数据统计及上报工作准确率100%。2021年收尾之际，西安突发疫情，学院及时从常态化防控转入应急状态，师生携手抗击疫情，全力做好学院疫情防控工作，实现师生员工零感染。截至25日，全院3996名学生全部点对点运送到车站，各项收尾工作有序进行。三、取得的主要效益：2021年各类招生共计1403人，完成年度招生计划。2021年毕业生就业（实习）率98%，推荐就业（实习）率87%，优于85%的年度目标。2021年完成培训收入1677万元，较上年增长64%。组织申报了2021年度省级、国家级高技能培训基地建设项目。赵鹏老师荣获“全国技术能手”称号；王媛老师获得陕西省首届企业培训师职业技能大赛一等奖，获得“陕西省金牌企业培训师”称号。在全国第一届职业技能大赛各项目比赛中获得较好名次，学院获得大赛突出贡献单位荣誉称号；在西安市教师职业能力大赛中，荣获一等奖2名、二等奖1名、三等奖2名；在西安市技能大赛中荣获一等奖4名、二等奖2名、三等奖1名。四、目前学校存在的问题：回顾过去的一年，我们在看到成绩的同时，仍然要认识到在一些工作方面仍存在着差距和不足：一是对标高等职业学校设置标准，许多方面仍需不断完善。专业建设和人才培养需要加强，学生管理有待改进，教学质量需要进一步提升，基础设施须不断完善，人力资源数量与结构仍需优化。二是培训市场化运营模式还需加强，集团外部市场拓展、培训项目运行管理有待提升。三大培训中心效能未能有效发挥，“一系一中心”的学历教育与职业培训双轮驱动培养模式特色未能得到充分展现。三是二级管理机制需不断改革创新，管理服务工作精细化需要持续提升。五、整改办法及下一步工作计划：（一）学制教育工作招生工作方面：一是持续提高生源质量，调整生源结构。二是深耕生源学校，保障重点区域生源良性发展。学生就业方面：一是有效推行院系二级就业管理模式和工作机制，做好学生职业规划、就业服务。二是搭建就业网络，提高就业质量。专业建设与教学管理方面：一是持续优化专业布局。二是深入一体化课程改革。三是加强教学运行管理。四是组织世界技能大赛宣传活动，鼓励学生报名参与技能竞赛训练。学生管理服务方面：一是统筹开展安全管理、德育教育、第二课堂、社团活动、共青团工作、公寓管理等基础管理工作。二是全面落实资助政策，规范各项资助费用的申报、发放、使用和监管。三是持续开展副班主任等学生自治管理，完善学生心理健康工作机制，建立心理咨询室。职业培训工作一是高质量支撑集团职工培训工作。二是拓展外部市场。三是开展技能认定与资格取证。四是建设师资库与培训课程体系。五是用足用好政府技能提升相关政策。（三）管理服务提升工作管理机制优化方面：一是开展高职院校询标对标、学习提升工作。二是全面贯彻落实国务院国资委及集团关于国企改革三年行动决策部署和工作要求，坚决完成年度改革任务。三是全员全覆盖、全业务全过程开展精细化管理提升工作。四是继续推行独立运营管理模式，不断优化完善现行运营管理办法。人力资源管理方面：一是对标高职院校要求，加强师资队伍建设。二是积极开展教职工的各类培训工作，不断提升教职工业务能力和综合素质。三是坚持推行公开招聘、竞聘上岗、末位淘汰和不胜任退出等市场化用工制度，开展主管及关键岗位轮岗，不断优化人力资源结构。四是持续做好全员业绩考核与薪酬分配，提高教职工收入。财务管理方面：一是强化成本费用管控。二是有效发挥财务防控风险和管理职能。后勤资产管理服务方面：一是完成学院基础设施提升改造和建设，继续推行实施“5S”管理。二是盘活学院闲置资产，实现资产开发与利用收益的最大化，完成年度经营业绩指标。三是优化管理工作流程，提高后勤业务板块管理信息化、作业标准化程度。四是完善安全、消防、环保管理制度体系，加强校园安全检查、隐患排查、培训教育等安全管理工作，构建安全校园。（四）专项工作完成年度专项工作：一是按照疫情防控工作要求，从严从紧、持续做好学院常态化疫情防控工作，全力保障学院师生健康。二是积极实施高技能人才培训基地建设项目，进一步提升学院办学实力。三是全力推进学院产权证书的办理工作。（五）党建工作认真落实新时代党的建设总要求，全面提升党建工作质量。推进基层党支部建设科学化、标准化和制度化，落实“三会一课”“组织生活会”等基本制度，做好党员管理、组织发展和党务公开工作，抓好基层党组织建设。继续深入学习十九届六中全会精神，坚持党史学习教育常态化、制度化，不断巩固拓展党史学习教育成果，从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量，开创学院发展新局面，以优异成绩向党的二十大献礼。需要报告的其它情况：无 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位有以下资质认可及许可证：陕西省技工院校办学许可证资质认可，证书有效期截至2022年4月28日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.绩效情况：无2.受奖惩情况：2020年学院有以下获奖情况：荣获“中华人民共和国第一届职业技能大赛陕西省作出突出贡献单位”；荣获“第二届全国技工院校教师职业能力大赛暨陕西省第二届技工院校教师职业能力大赛优秀组织奖”；荣获“陕西技工院校创新创意作品一等奖”；荣获“西安市“立讯匠心杯”技工院校职业能力大赛优秀组织单位”。3.涉及诉讼情况：无4.社会投诉情况：无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |