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宁陕县长坪小学

发布时间: 2022-04-06 10:46
单位名称 宁陕县长坪小学
宗旨和业务范围 宗旨:实施小学义务教育,促进基础教育发展。业务范围:小学学历教育。
住所 宁陕县太山庙镇长坪村三组
法定代表人 黄太政
开办资金 412.82万元
经济来源 全额拨款
举办单位 宁陕县教育体育和科技局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
393.86万元 581.27万元
网上名称 宁陕县长坪小学·公益 从业人数  14
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2021年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 
开展业务活动情况 2021年,我单位在宁陕县教育体育和科技局的正确领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格按照单位章程开展工作,紧紧围绕年度工作目标任务,圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下:按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动情况(一)抓疫情,保平安,把常态化的疫情防控措施落到了实处。1、2021年,疫情反反复复,但我们始终把师生的生命安全放在第一位,强化措施、狠抓落实。一是严格门禁制度,执行外来人员扫双码、验核酸阴性证明、测量体温、实名登记等流程。确保大门口防得住疫情。2、落实师生员工一日两检和因病缺勤追查制度。确保早发现、早隔离、早救治。3、做好疫情防控的日常教育工作。戴口罩、勤洗手、一米线,狠抓环境卫生整治,全校每个角落消毒、消杀,重点部位通风换气。教育师生员工校内外自我防护知识。通过班级家长群、告家长书等形式对学生家长进行防疫知识教育与普及。家校合作、共同防疫,为区域抗疫工作贡献我们的力量。(二)抓安全,求稳定,为师生员工创造和谐平安的校园工作学习生活环境。我们守住安全底线、红线不动摇,全力构建德育安全教育大网络。1、学校家庭安全网:通过家长会、大家访、约谈家长、电话、微信沟通等形式,向家长推送安全教育文章,进行安全教育警醒,强化家长安全意识,筑牢安全防堤。2、教务处、班级安全网。教务处每周召开班主任例会,传达上级德育安全文件精神,指出学校上周安全教育中存在的问题。班主任再以主题班会、道德讲堂、个别学生谈话、谈心等形式落实安全教育,强化学生安全意识,筑牢安全防堤。3、教务、德育及门卫、上课老师、临聘员工等安全网,签订安全责任,明确安全措施,严把各个环节的师生安全工作。(三)抓交流,谋发展,在交往互动中促进我们的教师专业发展,谋求我们的管理再上台阶。1、走出去学习。鼓励教师积极参与各种能学习的机会,我校教师积极参加参观学习管理工作;5月7日,5月8日我校邓安兵教师赴宁陕小学学习“小学科学教师实验操作技能大赛暨实验教学说课培训”。5月25日,26日,我校少队辅导员彭世琴老师赴宁陕县青少年活动中心学习。暑期我校共计7名教师参与了继续教育。2、请进来指导。12月7日,我们邀请了大校区及网点学校优秀青年教师为我校送课,指导我校青年教师快速成长。(四)抓活动,促成长,让学生在各式各类的活动中感知生命的意义与成长的乐趣。“双培养”计划中的学生培养是学校发展的根本。在长坪,我们的生源基础不好,学生学习品质不坚强,学习动力不充足,学习目标不明确,自律意识不强烈。解决这些问题,一方面是课堂教学中的教育引导,另一方面是通过大量活动让学生去感受、去自悟。六年的小学生活,要让学生留下值得回忆、纪念的东西。(五)抓教改、图变革,积极探索适于我校教情、学情的常规管理。教研组每学期两轮听评课:我们成立了听评课领导小组,下设语文组、数学组,先给教师上课情况打分,上课分值70分,重点考察目标明确、师生互动、方法得当、当堂检测等。再是查看这节课的教案,教案分值20分。最后是课后的学生反馈,分值10分。主要查看学生对这节课的知识掌握程度。(六)抓后勤,强服务,后勤就是保障,后勤就是服务。学校校委会、教务处牵头,围绕师生利益开展一切工作。管好师生食堂,努力为师生提供物美价廉的饭菜。用足用活上级文件,落实节日福利待遇。及时维修修缮,保障正常教育教学。按时收发文件,上传下达,沟通协调,确保行政系统正常运转。二、取得的主要社会、经济效益(一)2021年在夏季全县统考中,4名老师取得了县级颁发的教育质量先进个人奖项。(二)教务处牵头的听评课领导小组听课认真、评课扎实、通报及时。数学由邓安兵负责,语文1由陈琳负责,体艺2由余代芳负责。三个小组每周听评课2---3节。本年度听评课领导小组成员听课最多达30多节。同时,在听评课中表现出一大批善于钻研教材,勇于改变自我的教师,这些老师在课改方面做了积极的探索。(三)学生晨读氛围良好,分区就读,书声琅琅,这应该是长坪小学清晨最美的一道风景。有这样的局面,得益于所有班主任的教育引导,得益于值周组的现场检查。三、存在的问题及改进措施(一)存在问题:1、管理干部队伍建设存在问题:个别管理干部安于现状、纸上谈兵、闭门造车、工作无创新;个别管理干部工作要求低,工作思路少,工作中充当好人主义,部门工作无任何特色;极个别管理干部会上一套,会后一套,工作无落实或落实不力。2、教师队伍建设存在问题。个别教师不能潜心教书,静心育人,专业能力有待进一步提升;个别教师不关心学生,敬业精神有待进一步加强;个别教师固步自封、创新变革意识不强,体现在课堂教学、分层作业等方面。3、学生学风有待加强。4、重点工作认识不清,推动不力,改变不大。(二)改进措施:1、改变工作形式,沉下身子,进入课堂,发现问题、解决问题。2、重视过程督查,重视细节落实。依法行政、廉洁从教,推动各项工作向纵深发展。3、2022年确定为“落实年”。小到落实一个微笑,落实一句问好,大到落实三维目标,落实立德立树,以问题为抓手,扎扎实实做好落实,促进学校各项工作的大发展。四、2022年工作计划(一)加强班子队伍和教师队伍建设:1、班子成员要身先士卒,勇于担当。班子成员要有执行力,不打折扣地执行会上安排。2、全体教师要潜心育人、静心教书、专业能力要有提升。全体教师要爱岗敬业、和谐相处。全体教师既要有能力,更要有态度,份内工作认真干,临时工作积极干。(二)加强学风建设:1、学风建设是我们永远的追求,学风建设永远在路上。坚持目前学风建设方面好的做法。比如:晨读、自主化学习、群文阅读等等。2、再出新举措,形成齐抓共管的局面,扭转长坪小学学风不良现象。(三)抓好重点工作,2022年,我们将更加大刀阔斧地实施课改。推进两个系统的作业管理,抓好任务化晨读、早读及检测工作,落实好每周“学生周学习情况”主题班会,全方位促进教风、学风的改变。(四)继续抓好疫情防控工作常态化管理。
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