西安市灞桥区人民医院
发布时间：
2022-04-02 14:25
| 单位名称 | 西安市灞桥区人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。内科、外科、妇科、儿科、眼科、中医科、五官科、检验科、传染科。 | |
| 住所 | 西安市灞桥区灞桥街28号 | |
| 法定代表人 | 鲁红亮 | |
| 开办资金 | 3083.56万元 | |
| 经济来源 | 财政差额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市灞桥区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3604.76万元 | 3195.96万元 | |
| 网上名称 | 西安市灞桥区人民医院.公益 | 从业人数 92 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，没有违法违规等情况发生。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况:1、疫情防控工作1.1今年疫情防控常态化布局，面对这一政治任务，作为区卫健局领导下的唯一一家二级综合医院，我院责无旁贷，关停住院部一个内科抽派人员支持卫健局疫情防控部署,包括7个新冠疫苗接种点212707针次的医疗保障、隔离酒店人员疫情防控7次728人.天次、高速公路卡口执勤320人.天次、全员核酸应急采样任务19次抽派医护575人次、流调任务30余次抽派护士65人次等，圆满完成了各种疫情防控任务。1.2医院严格落实常态化疫情防控标准，设置预检分诊处。全年预检患者20余万人次。严格执行“九个一律”、患者及陪人核酸检测、疫情期间设置缓冲病房、落实非必要不陪护等要求；全院职工定期核酸检测、新冠疫苗应接尽接，接种率达95%以上。医院设有发热门诊，发热患者一律在发热门诊就诊。全年发热门诊接诊患者533人，高危患者1人。1.3PCR实验室建设：因疫情防控工作需要,遵照上级指示我院进行PCR实验室建设。5月25日开工，9月29日顺利通过市级专家组验收,建成了标准的PCR实验室，投入使用。现PCR实验室已完成了16207人次的核酸检测。2、医疗业务工作2.1进一步落实十八项医护核心制度，通过医疗质量管理委员会、病案质量管理委员会、学术委员会规范临床诊疗行为，确保医疗质量。本年度补充完善管理办法、制度8项，完善各委员会人员、章程、制度等文件6套，确保了全年医疗工作顺利开展,无重大医疗差错事故发生。2.2加强人才引进和招聘，提高核心竞争力医院聘请总院、第四人民医院专家定期坐诊眼科、妇科门诊，促进业务交流；依托总院力量安排儿科医生来我院坐诊，2021年7月医院通过人才引进聘请了一名副高职称的儿科医生，目前门诊量达到600-700人次/月；范秀博医生为总院神经内科主治医师，派驻我院任内科、康复科主任，对医院业务开展、疑难危重病例诊疗及抢救工作给予指导，发挥了重要作用。2020年底医院有本科学历医生共计15人，今年以来医院加大了人才招聘的力度,通过校园招聘、医院网站和公众号发布招聘公告等形式，招聘新入职人员31人,其中医生16名（主治医师2名，副主任医师1名；招聘人员中本科学历14人，研究生学历1人）。为招聘到优质人才，我院制定了特需人才引进政策---半年內议定工资，以促进特需人才招得来，留得住，促进人才队伍建设。2.3采取多种举措加强人才培训，提升医疗质量对现有专业技术人员医院采取内训外送的形式，不断提高他们的医疗服务能力。全年院內开展多种形式的业务讲座和培训28次，业务考核10余次；安排内科、外科、妇科、手麻科、康复科医生护士轮换前往总院进修学习；安排肛肠科医师到大兴医院进修；安排公卫科医师到西安市精神卫生中心学习；安排包括院长、副院长、医务科、护理部、临床科室主任及骨干医生等多人多次参加北京大学新时期创新型医院管理培训学习。通过多种途径提高医院整体管理水平和业务能力，确保医院整体水平稳步提升。2.4成立控感科为确保医院院感防控水平,医院安排专职人员前往总院学习。2021年2月成立了控感科,初步形成了院领导-控感科-临床科室三级院感防控体系，对院内感染防控进行全方位、无死角督导。2021年11月29日至12月18日我院安排院感科主任参加了省卫生厅举办的第二期全省院感专职人员能力提升培训班，进一步提升院感质控水平。12月新冠疫情在西安聚集性发作，我院未发生院内感染事件。2.5经过各部门的努力，肛肠科和康复医学科顺利建成开科。通过学科建设，规范科室设置，医疗服务体系逐步完善。二、存在的问题：在各级领导的大力支持和全院职工的拼搏努力下,医院2021年的工作取得了一定的发展，但仍存在很多困扰：1.医院的收入提高远远不能满足医院发展的需要。医院238名职工的工资福利及常态化疫情防控工作导致的科室关停、人员抽派使医院压力很大。2.设备滞后目前许多科室的设备均已接近使用年限，频繁发生故障，导致相应的医疗工作处于时断时续状态，严重影响病员收治。3.人员结构不合理及人才引进困难目前医院第一学历本科以上人员仍然较少，人才招聘引进工作十分困难。医院精心培育的本科人才调走、辞职......根源在于医院整体薪资待遇偏低，福利差。招得来，留不住是医院人才引进的主要困局。三、整改措施：1今年以来，新冠疫情此起彼伏，为适应疫情防控常态化的需要，计划与区卫健局商议给发热门诊添置CT一台。围绕学科建设，2022年度完成相应科室的基础设备采购。2.根据我院实际情况，我院已向人设部门上报了人才招聘计划，采取事业单位招聘和自主招聘的方式缓解我院人才缺口严重情况。四、2022年工作计划：(一)二级评审工作二级评审是我院2022年度工作的重心，围绕该重心我院将继续在学科建设、人员招聘、基础建设、设备采购、医疗服务等领域进一步完善、规范。对医院内部无法完成的改造缺项进一步与区卫健局沟通，妥善解决。(二)学科建设方面1.根据二级评审条款我院将进一步完善一级学科设置，包括重症医学科、产科、透析、病理科等。在肛肠科、儿科门诊的基础上，进一步计划设置病房。2.集中主要精力使我院眼科、口腔科、康复科等特色专科在区域内打出品牌，形成影响力，成为医院综合效益增长的突破点。对其他现有科室，继续依托总院优势，采取“请进来，走出去”的模式，加大学科建设力度，在强化特色、共同发展上下功夫，推进全院各科水平的整体提升;（三）医疗工作医院将进一步强化环节质控，督导各类人员岗位职责的落实到位，大力开展“三基三严”培训、医疗安全教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等，推进医疗质量提升。（四）人才建设我院将进一步加大人才引进力度，完善人才管理制度。根据学科建设方向，2022年度我院将加强特需人才、高学历人才、学科带头人的引进。制定适用于留住人才、管好人才的人才制度。对我院现有专业技术人员通过内训外送的形式，提升他们的医疗服务能力;采取一定的方式，在全院范围形成浓厚的学习氛围，激励专业技术人员学习业务，开展新技术，新项目。（五）基础建设围绕二级评审和学科建设大方向，我院将进一步完成急诊科改造工程、墙体美化工程、体检科改造工程、雨污分离工程及环评。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》，有效期限：2020.1.1—2034.12.31 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |