宁强县第二幼儿园
发布时间：
2022-04-02 10:13
| 单位名称 | 宁强县第二幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为学龄儿童提供保育和教育服务。业务范围：幼儿保育、幼儿教育、相关社会服务。 | |
| 住所 | 宁强县汉源街道办王家坪村 | |
| 法定代表人 | 陈晓丽 | |
| 开办资金 | 2600万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宁强县教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2600万元 | 2600万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 31 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和《实施细则》的情况；无变更登记的事项。没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2021年业务工作开展情况1.加强队伍建设，提高思想修养一是扎实落实作风整改，促进领导班子队伍建设。二是加强师德教育，提升教师凝聚力，树立道德风尚，形成一个团结协作、积极进取、富有凝聚力的团体。三是组织全体教师学习宪法和民法，提升依法执教的能力。四是加强支部建设，扎实推进我园领导班子建设，健全制度，规范党支部工作。2.加强常规管理，注重细节落实依法办园，立足园所实际情况，制定了园所五年发展规划，制订了切合实际的园务工作计划和各部门工作计划，工作目标明确，以接地气的工作形式落实立德树人根本任务，促进幼儿整体素质的提升。3.强化校园安全，打造平安校园一是完善各项安全管理制度和预案。完善了幼儿园常规安全管理制度，结合实际制定了各不同岗位的安全工作职责，制定了12类突发事件安全应急预案，重新修订了新冠疫情防控“两案九制”。二是狠抓幼儿园安全常规管理。严格按照“一问二查三测四记五陪”要求落实门禁管理；规范幼儿接送卡管理，实行一人一码制；强化安全检查及巡查，保障幼儿园常规工作正常运转；及时更新各类台账和上报各类安全报表，做到底数清、情况明。每半月召开一次安全形势分析研判会议，解决大小安全事宜，措施得当，落实有效。三是采取多种形势进行常态化安全宣传教育工作。按照安全教育“六落实”的要求根据每月安全教育主题开展好班级安全教育；开好学期初、学期中、学期末专题家长会；每季度至少开展一次主题演练活动；每学年与家长签订了《家长安全责任书》和《交通安全承诺书》及《交通安全整改告知书》，教职工层层签订了安全责任书；经常性通过各类宣传平台推送安全知识及安全预警，强化宣传。四是加强校园周边环境综合治理。主动与教体局、交警队、城建监察大队联系，在园前路段两头设置了警示牌、爆闪灯，安装了震荡标线，落实了护学岗。组织爱心家长当安全协管员，每天在幼儿入园、离园时段，协助安保人员指挥、疏导家长停放车辆，保护孩子们的安全。联系环卫部门加强对园周边卫生工作的清理清扫，联系疾控中心和汉源卫生院的专业人员来园指导和培训工作人员，加强园内外环境卫生和疾病及传染病防控方面的工作。积极配合市场监管和燃气公司对园食品安全方面的检查，发现问题，立即整改。五是加强网络安全管理。制定了《宁强县第二幼儿园网络安全管理制度》，细化网络安全职责和行为。4.严格规范公物财务管理一是抓严财、物管理，服务、保障保教前线。我们制定和建全了相应的财务管理制定，坚持收支两条线，认真作好经费预算，勤俭节约；按时足额发放教职工工资，按照幼儿园规章制度，统计各种数据，奖惩分明。二是采购严格走程序。需求部门先提出书面申请，明确采购所需的品名、规格、数量，后勤部门汇总后园委会上会知晓并通过，注重几方比价，重性价比，合理采购。三是资产管理全盘明晰。购置的物品清点验收后做入库登记，需求部门或班级按需登记领取使用，期末进行盘点；全园固定资产细致入微建台账。二、取得的主要成效1.成立工会组织。本学期召开了第一届一次教职工代表大会，成立了新的工会组织，选举产生了工会主席、妇委会主任、经审委主任。工会组织加强学习，关注教职工身心健康，丰富教职工节假日活动，组织教职工按季度过“集体生日”，将暖心工程落到实处。2.落实家访工作。将常态家访与教育振兴工作、进知解活动结合，各班教师以电访、家访、面对面、微信对话等形式进行个别访问，了解幼儿的家庭生活环境和家庭教育环境、家庭成员的信息等，跟家长就幼儿成长中的优点和需要注意的细节进行沟通，访问率100%；通过班级群等媒介向家长分享育儿教育案例、安全温馨提示、疾病防控注意事项等。幼儿因病缺勤时每天做好追访记录。积极探索疫情防控背景下的家园共育策略，积极发挥互联网的媒介作用。3.2021年狠抓安全工作，11月按要求完善市级平安校园20类29盒档案，制作了汇报PPT，顺利通过市级平安校园的验收工作。4.多部门联动，确保了幼儿园及周边0安全事故发生。三、园所目前存在的问题及改进措施1.存在的问题(1)学前教育专业正式教师严重不足。全员86名教职工中有51名临聘人员，临聘人员占教职工总数的59.3%，教师队伍流动性大，师资队伍极不稳定，急需补充一线正式骨干教师，保障保教质量稳步提升。(2)领导班子薄弱，管理经验需要进一步在实践中积累。(3)经费紧张。因临聘人员多，人员工资开支大，导致改善办园条件经费非常紧张。（4）师资队伍结构复杂，教育理念需要进一步转变。2.整改措施（1）根据园所规模，向上级主管部门申请逐步增配在编教师，同时园所自主发力，多渠道招聘符合资质的代课教师，满足园所发展的师资需求。（2）通过培养、压担子、多渠道培训的方式加大对管理人员的培养力度，培养、增加兼职保健员。（3）园委会积极磋商，结合本园经费实际情况，将改善办园条件、增加玩教具投放、功能部室建设、校园文化建设项目逐步分解在年度预算里，逐步完善到位，同时积极争取上级的扶持项目。（4）积极搭建线上、线下的教师培养平台，采取给任务、压担子、走出去、请进来相结合的方式不断拓展教师培养渠道，满足教师学习愿望，按照“确定种子教师、分梯队培养”的策略着力打造骨干教师和名师团队；加快教师队伍梯队建设，培养有精力、有能力的年轻后备骨干教师和后备干部。四、下一步工作打算1.在园所现阶段发展基础上，我园下一步的工作是继续提升办园品质，改善办园条件；完善校园文化建构，走好文化立园之路；挖掘本土和传统教育资源，实践园本课程；加大家园共育的力度，让家长成为幼儿园建设的共建力量。2.抓实抓牢安全工作，打造平安校园。3.后勤管理精细化，保障服务有力量。后勤服务主动、积极、不缺位，及时保障前勤，保证保教活动、校园文化建设稳妥推进。4.完善园所制度，强化规范管理。5.探索园际帮夫交流的多种途径，同时，多举措、多形式加强教师队伍建设。6.以幼儿为本，夯实保健、保教过程。7.实施园本研修，促进教师专业成长。8.做好家园共育，促进家园共建。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |