延安市宝塔区中心敬老院（光荣院）
发布时间：
2022-04-02 09:49
| 单位名称 | 延安市宝塔区中心敬老院（光荣院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为农村“三无”对象提供“五保”集中供养服务；为优抚对象提供集中供养，定期疗养服务。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区李渠镇碾庄村 | |
| 法定代表人 | 王庆宏 | |
| 开办资金 | 967.04万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市宝塔区民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1080万元 | 973万元 | |
| 网上名称 | 延安市宝塔区中心敬老院.公益 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，我单位在区民政局的领导下，主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况。目前，集中供养53人，其中：五保对象50人、城市三无人员3人。其中：生活能够基本自理3人、半失能29人、失能失智21人。现有工作人员16人，其中：在编5人，聘用服务人员11人。1、抓住管理的“本”：实现“管人、管事、管权”制度化一是严格执行内部管理制度和管理工作流程、服务工作流程及安全风险防范等制度，坚持用制度管人管事管权。二是成立院民自治小组，构建自我管理平台，实现了管理的民主和谐，同时定期召开院务会，征求院民代表的意见和建议，集思广益，不断提高服务水平。三是为每位院民建立了个人档案，准确掌握院民的社会关系、出生年月、兴趣爱好和身体状况等情况，以便有针对性的开展工作。四是根据院民的健康状况、年龄结构、性格特点等因素，在公寓安排、生活起居上合理搭配，使身体好的与身体差的相搭配、年纪较轻的与年纪大的相搭配、表现好的与表现差的相搭配，从点点滴滴培养和促进互帮互助、爱院如家的良好风气的形成。（三）打好服务的“牌”：实现服务质量标准化精细化一是实行服务责任人挂牌上岗制，明确服务对象、服务内容和服务质量，同时严格执行工作人员绩效考评管理办法，提高了工作人员的积极性和服务质量。二是实行了分级护理制，对一般院民实行常规护理，对半自理院民实行二级护理，对生活不能自理的院民实行一级护理。三是注重工作人员服务态度，要求每个工作人员熟悉掌握老年人健康管理、疾病护理的专业知识，在工作中争当一名合格的“孝子”，善待每一位院民，让他们真正感受到党和政府的温暖。四是为了方便智力残疾的院民，在公寓、卫生间门上制作了十二生肖和水果图案，便于他们在公共场所自由出行。五是在饮食、公寓卫生上，做到了每天饮食营养合理搭配、每周食谱有变化；室内外清洁卫生、物品摆放整齐，使每位院民都能够“吃的开心、住的温馨”。（四）探索医养结合的“路”：提升院民生活质量为切实提高医疗服务水平，我们一是与宝塔区人民医院结为共建单位。区医院每年向敬老院派驻医术精湛、责任心强的医护人员各一名，具体负责院医务室工作，并根据院民身体状况配备了常规用药和基本的诊疗设备。医护人员24小时轮流值班，每日按时查房，给院民量血压、查体温；定期给工作人员讲解用药方法和疾病预防知识；定期指导室内外消杀工作；同时，根据每年体检报告，给每位院民建立健康评估档案；经医务室诊断需住院治疗的，我们第一时间送往区医院进行医治。真正的为院民做到了大病能及时医治、小病不出门，极大地提高了院民的生命指数。二是区医院医务科结合我院实际情况，建立了专属敬老院院民健康管理模式，并制定了规范的操作程序，实行网络系统管理。三是院医务室每月更新网络系统信息，及时有效的掌握病情动态，做到了大病及时治疗，小病不出院门，极大地提高了院民的生命指数。（五）、绷紧安全的“弦”：实现六个“零事故”为了使安全工作落到实处，时刻警钟长鸣、防患于未然。一是明确职责，进一步增强做好安全工作的责任，加大维护保养力度，确保设施设备临警好用。二是提高安全责任意识，严格落实各项安全管理制度，严格用火、用电安全使用管理。三是定期组织开展消防培训和疏散演练，着力提升工作人员消防安全意识和自防自救能力。四是严格执行24小时值班、巡查制，每天定时查房9次，及时掌握院民的起居、健康、活动及消防设施情况，并详细记录在案。五是强化卫生管理，定期检查公寓、公共场所卫生，定期消杀，防止传染疾病的发生。六是做好食品安全管理，确保食品卫生安全，严格按照饮食工作规范操作。二、取得的社会及经济效益。自2021年以来，我们认真对照《指南》检查条款22项115条标准逐条进行自查、整改，目前已达标97%。我们一是在制度建设上实现了新突破，健全完善了各项管理制度87个、安全预案2个、工作流程8个、表格29个，室外设有11项上墙制度、公示牌等，室内设有楼层疏散、索引、各种标识、提示等98块，实现了工作流程程序化。二是在规范运行上实现了新突破，实现了“管人、管事、管权”制度化。三是在服务质量上实现了新突破，实现了服务质量分级负责制，四是切实提高了本机构服务质量建设，逐步向规范化、标准化、专业化方向发展，同时在全市中心敬老院争创优先中奠定了坚定的基础。同时在2018年5月起，一是向来院看望院民的监护人发放服务质量满意度调查表，征求不同意见，二是开展失能人员特护专区试点工作，全面提升服务质量。四是在安全管理上实现了新突破，实现了全年在饮食、消防、卫生等六个方面无一列安全事故的发生。三、存在问题。按照《陕西省养老机构服务质量建设专项行动》《检查指南》标准中，我院现有的消防设施方面不能达标，无自动消防喷淋设施系统，为了能够达标，需增设自动消防喷淋系统设施。四、整改措施。2022年，我院争取项目资金，完善喷淋设施建设。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |