榆林高新区管委会人力资源社会服务中心
发布时间：
2022-04-02 09:32
| 单位名称 | 榆林高新区管委会人力资源社会服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为园区劳动者提供人力资源相关服务；区域性公共就业服务；制订落实人才引进优惠政策；管理引进人力资源介绍机构工作；建立人力资源数据库及信息平台。 | |
| 住所 | 陕西省榆林市榆林高新区创业大厦2104室 | |
| 法定代表人 | 白犬 | |
| 开办资金 | 8万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 榆林高新区管委会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 7.34万元 | 12.3万元 | |
| 网上名称 | 榆林高新区管委会人力资源社会服务中心.公益 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年，榆林高新区管委会人力资源社会服务中心，在管委会的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要开展了以下工作：一、加强理论业务学习、提升服务能力中心按照管委会学习要求，积极参加管委会和机关第二支部组织的各类组织生活活动和集体学习会，紧紧围绕总书记系列讲话精神，认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，通过组织阅读《中国共产党简史》、《中华人民共和国简史》等书籍和其他学习形式，加深了对党的相关理论的理解，进一步坚定了理想信念，为具体业务工作的开展指明了方向，在学习活动中，结合工作实际完成“我为群众办实事”等具体学习工作任务的落实。在牢固树立宗旨意识和群众观点的基础上，组织单位全体工作人员集中学习了《中华人民共和国就业促进法》、《人力资源市场暂行条例》《高级人才寻访服务规范》等政策法规进一步增强了业务能力，提升了管理水平。通过学习加强了个人的业务知识和理论知识水平，树立了团结和谐、服务大局的意识，增强了工作责任心，有效提升了干部职工的综合服务能力。二、以园区改革为重点，全面深化人事薪酬制度改革2021年中心根据园区改革实际，在建章立制的基础上，按照政事分开原则，结合市级业务主管部门相关政策要求，配合完善了《榆林高新区管委会人事薪酬制度改革试行方案实施细则》及相关工作的具体管理办法和方案，配合完成了内部人员定岗定职定级等具体工作任务，最终实现了改革落地。三、配合开展招聘工作，加大人才建设力度在人才工作方面，一是组织举办了2021年榆林高新区企业春季网上招聘会，分四期为20家企业发布招聘信息，发布招聘岗位989个;二是对接市人社局对相关就业补贴政策等在园区的落地方式进行了探索，初步形成了园区推荐申报、按行政区划属地审批支付工作思路；三是配合完成了2020年校招应届大学毕业生在2021年报到之后的手续办理工作；四是按照管委会安排配合优化《榆林高新区吸引大学生人才的若干政策》等政策性支持文件，进一步做好高新区人才工作。四、强化内部管理，优化业务流程根据年度工作计划，完成单位年度预算申报和财税云账户管理。根据管委会组织人事局统一安排，完成单位员工调整和岗位调配。根据园区改革实际，在现有职责的基础上对中心岗位和业务流程进行重新梳理和设计，编制了单位岗位说明书。五、认真完成上级交办的其他工作任务1.协助组织人事局（劳动监察大队）处置欠薪投诉案件。全年累计处理各类投诉举报案件共计628起，涉及劳动者1636人，为劳动者追讨工资2101.7425万元。2.配合完成管委会事业单位人员工资审批等工作，完成1500名事业编制人员的工资审批工作。六、取得的主要效益人力资源社会服务中作为公益类事业单位，根据业务职责范围，中心主要服务于园区发展过程中的人才建设相关业务，2021年通过人才招聘工作有效的有效缓解了高新区各小学教师不足的实际，的促进了高新区教育事业的快速发展，为缓解全市就业压力作出了一定的贡献；通过落实人事薪酬制度改革，激发了员工干事创业热情，提高了人员的工作效率；建立了管委会内部员工派遣机制，针对在改革实施初期管委会内设机构员工非结构性短缺的实际情况，对因临时工作任务量较大的部门派遣部分员工，有效的促进了部门工作效能的提升，为提升管委会服务园区的整体效能做出了应有的贡献；通过组织企业专场招聘会等形式开展人才服务工作，为园区招商引资和项目推进提供人才助力；通过协助开展劳动监察工作，有效保障农民工合法权益，为维护社会稳定大局，作出了一定的贡献。在经济效益方面，2021年人力资源社会服务中心按照管委会要求，严控“三公”经费等费用支出，通过采取社会化购买服务，有效降低了人力资源成本。通过举办企业招聘会，有效的为企业节约招聘成本10万余元。七、目前存在的主要问题1.人员配置不足，难以满足全面开展业务工作的需要，目前的主要业务还是集中在内部服务方面，对社会面的服务还没有有效开展。2.员工业务素质还不够高、工作还不够熟练，需进一步加强培训。3.单位内部流程还不够顺畅，一定程度上还存在就事论事的业务管理模式，没有把业务流程固话下来。究其原因一方面是员工数量不足，客观上存在一人多岗的情况导致员工业务穿插；另一方面是内部业务类型多，但单体业务量不大，存在人岗匹配难度。4.目前主管部门人员不足，一定程度上还存在人员混岗的情况。八、整改措施按照健全服务体系，服务高新人才的思路，从基础做起，以问题为导向，以制度建设为抓手，做好中心工作。一是以管委会现有政策为基础，建立和细化具体业务工作流程，形成较为顺畅的内部运行体系；二是按照补短板和做增量思路，提出服务体系建设思路，积极对接市级有关部门，打造高新区人才服务“一站式、一条龙”服务体系；三是造园区，打造榆林高新区人力资源服务产业园，提升服务能力，形成全面、高效、科学的服务体系，为园区高质量发展做出应有的贡献。八、下一步工作计划（一）结合园区实际，按照中心职责，完善岗位设置，补足人员。（二）进一步做好人事代理、档案托管等业务，面向园区企业提供多种人力资源服务。（三）按照园区发展需求，进一步做好高层次人才引进和金融类人才引进及后续保障体系建设服务等工作。（四）进一步理顺内部管理，实现完全的政事分开，内部实行岗位管理，通过明确岗位职责，强化绩效管理等措施，进一步强化内部管理。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |