岚皋县佐龙镇敬老院
发布时间：
2022-04-01 15:03
| 单位名称 | 岚皋县佐龙镇敬老院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：本区域自愿入住的敬老院的农村五保对象的集中供养。业务范围：贯彻执行《农村五保供养条例》，组织制定敬老院各项管理规章制度和年度工作计划；做好敬老院院务管理、财产管理、经费管理和工作人员管理；完成镇政府交办的其他工作。 | |
| 住所 | 岚皋县佐龙镇花坝村一组 | |
| 法定代表人 | 李明 | |
| 开办资金 | 225万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 岚皋县佐龙镇人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 327万元 | 315万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一年来，佐龙镇敬老院在镇党委、政府的正确领导和高度重视下,在县民政局的大力支持和关心下，践行以民为本，为民解困，为民服务的宗旨，维护好老人权益，进一步巩固和完善五保工作健康发展。为使全院五保老人的衣、食、住、医得到全面贯彻落实，各项工作走上了规范化、标准化、正常化，我院主要做了以下几项工作:2021年业务开展情况；建章立制，进行规范管理；在加大软硬件投入的同时，更加注重制度建设，努力实现人性化管理。一是健全各项规章制度，坚持做到以人为本，以制管院，在广泛征求供养对象基础上，制定了院长责任制、管理人员岗位职责、值班制度、炊事员岗位职责、敬老院老人管理规定、食堂管理制、财务、卫生、医疗等一系列制度，促使各项制度不断健全完善；二是强化院务管理，为确保院内规范有序运作，实行民主管理，挑选有行动能力的老人，成立了伙食管理小组、卫生小组、院务管理小组等，负责敬老院日常事务管理和参与重大事项决定，同时负有监督院长及管理人员工作职能，并定期检查各项规章制度落实情况。三是加强服务人员素质教育，坚持把提高服务人员的思想素质和服务能力放在首位，针对院内供养老人热点、难点问题，经常展开讨论，商量对策，在学习探讨中提高服务能力。强化服务，推进业务活动；为改善五保老人生活环境，提高生活质量，我镇敬老院始终把服务工作放在首位。在上级领导和主管部门的高度重视下，我院与管理人员一道主要开展了以下业务活动：负责自愿入住的五保老人和自愿入住的老人社会代养，全年供养五保老人108人，社会代养人员6人，并按照上级要求与五保老人和社会代养人员签订入住管理、集中供养及就医等协议。投资30余万元改造了消防设施，加固了院内的围墙设施，对集中供暖设备进行了维护。组织制定院务管理各项规章制度及年度计划，并在工作管理运行中付诸实施，出台各项制度规范了工作运转。规范后勤管理及财务、经费、工作人员的系统管理工作加强院内五保的生活习惯调整，整体安全、卫生服务及就医等方面的工作，确保全年无安全事故的发生。组织定期和不定期的召开院务会和院民大会，对整体工作进行总结，查漏补缺等工作，全年共组织大小会议10余次。改善伙食，提高标准，注重营养搭配，合理调剂伙食，一日三餐饭菜不重样，每月制定食谱。加强了基础建设和院内的卫生环境改善和绿化工作，组织社会人士、爱心企业开展了2次敬老爱老活动。强化管理，保证健康发展；建立五保老人个人资料档案和健康档案，做好五保老人跟踪服务。通过建立、健全和完善工作岗位责任制和落实，大家都基本切实履行好岗位职责，做好具体供养服务工作，值班管理人员每天早、晚按时到供养老人房内巡查老人情况。对行动不便、重病人送医送药到床前，对危险病人及时反映及时送医院医治，使病人尽快得以恢复。膳食管理方面，安排好每星期菜谱，搞好厨房卫生，妥善保管食物，防止病从口入。护理卫生管理方面，保持老人房内清洁，定期为老人床被单。对残疾老人端饭菜，定期给他们理发。安全管理方面，长期进行安全知识宣传，规范用电用火，制定了外出请消假制度，院内安装了监控探头。每个职工要根据自己的工作分工、做到各项工作有章可循、程序明确、运转灵活、工作高效，对存在问题彻底解决。取得的主要社会和经济效益；社会效益：一是通过对五保老人的集中供养，有利于提升社会生活幸福指数，推动和促进社会的和谐发展。二是把老人集中在一起，他们有很多共同语言可以交流、有利于老年人安度晚年，提升生活质量。三是解决老人养老问题，减轻了老人亲属的生活负担。经济效益：敬老院向外界提供了11个工作岗位，有利于缓解周边劳动力的就业问题，同时，敬老院的存在一定程度上也缓解了周边农户农副产品的销售问题，增加了周边群众的收入。存在的问题；这一年来，我院建设快速发展，敬老事业不断上新水平。虽然敬老院的工作取得了相当明显的成效，但对照上级要求，我们仍有一定差距。其中存在的问题主要有：1、部分管理人员缺少工作的热情，影响管理质量和管理水平。2、老人心里变化和管理、问题处理上还缺乏经验，亟待进一步总结和学习老年心理学、管理、护理知识。整改措施；1、全面提升工作人员素质，加强对工作人员的培训。在以后的工作中，我院将在完成所有工作制度的前提下，重点突出优秀个人和模范带头的个人表率，起到推动和引导作用，充分带动管理人员的工作热情。2、对服务的老人实施合理的服务布局。在以后的工作中，我院会针对不同老人的服务需求积极做出调整，逐渐形成兼具科学性和持续性的合理布局。下一步工作打算；下一步工作中，我们将从以下几个方面加强工作，一是积极研究推进特困人员供养机构改革的具体办法，确保特困人员服务水平和质量有较大的提升。二是坚决落实上级关于疫情防控的安排部署，确保院内安全。三是积极申请资金，对院内老旧设施进行更新。四是继续强化养老机构的安全管理，坚决落实“一岗双责”，强力抓好督查检查，以有力的举措确保我院安全运行。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |