延安市宝塔区供销合作社联合社
发布时间：
2022-04-01 10:26
| 单位名称 | 延安市宝塔区供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为“三农”和下级社服务。监管社有资产和企业经济运行，履行指导、协调、监督、服务职能，系统内重大事项决策。 | |
| 住所 | 延安市宝塔区北大街供销大厦3号楼23楼 | |
| 法定代表人 | 史国良 | |
| 开办资金 | 325万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延安市宝塔区经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 308.52万元 | 277.53万元 | |
| 网上名称 | 延安市宝塔区供销合作社联合社.公益 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况：1.加强机关建设，制定《宝塔区供销社2021年工作计划》，并根据计划确定领导包抓重点工作；2.召开宝塔区供销社系统工作会议，总结2020年工作，通报2020年内部审计工作，安排部署2021年工作；3.发挥社有资产管理委员会职能作用，落实“三重一大”政策，切实加强社有资产管理。4.加强阵地建设，维修、改造办公区域、新建文化长廊、改造党员活动室，营造良好工作环境；5.按照中国供销合作社标识使用规范要求，更换区社机关、供销总公司门牌和办公区域供销标识，指导基层供销社（枣园供销社、蟠龙供销社、临镇供销社、麻洞川供销社）、村级供销社、农村综合服务社更换供销社标识。6.分解安排落实宝塔区深化供销合作社综合改革重点任务目标，新增农村综合服务社10个、新建基层社10个、新增专业合作社1个、新增农民专业合作社联合社1个、改造薄弱基层社2个、新建乡镇为农服务综合体1个、落实示范社章程的基层社2个、新建村级供销社9个、新增基层社社员数3609人、新增土地托管面积8980亩、农业社会化服务面积19523亩。7、指导区生产资料公司改造地下室，有序开展经营活动，实现扭亏为盈。8、指导完成蟠龙供销社为农综合服务中心改造工作，农用机械及配套库房投入使用，9、指导完成南区供销社参照郝家桥模式复制老供销社，完成硬件基础建设，充实配套的陈列物品；10.抽调系统骨干3人，成立工作组，入驻甘谷驿镇代家沟村助力乡村振兴；11.加强干部兜底扶贫工作，落实扶贫政策，配合当地政府完善扶贫基础工作，提高帮扶工作的针对性和实效性，扶贫干部自发赠送慰问品，给予贫困户生活上的关怀，进一步激发贫困户自身内生动力和脱贫信心，确保完成年度贫困户脱贫退出任务；12.参与消费扶贫活动，机关工会购买大米、食用油、等扶贫产品3000余元。4.积极参与疫情防控，分批次抽调人员下沉社区、扶贫村组、高速路口开展疫情防控工作。二、取得的社会效益：备耕农资物资，指导区生产资料公司购进化肥1220吨，销售1123吨，为稳定农资价格提供有力保障；指导蟠龙供销社销售磷肥70吨，采购销售玉米种子980袋（4500粒/袋）；开展机械化耕地900多亩，多方位服务农民群众生产生活所需。三、存在问题：1、专业人才匮乏。区社机关人员年龄普遍偏大，老人员不流动，中层以下人员流动基本处于停滞状态。企业及基层社人员思想观念落后，缺乏活力和战斗力。人才匮乏已经成为影响供销社改革发展的突出问题。2、发展资金紧张。供销社系统大量资产已经变卖用于改制、补偿安置职工或偿还债务等方面，目前剩余资产多是低效闲置资产，不仅数量较少，而且零星分散，大部分社有企业和基层社债务沉重，开拓市场、参与流通的能力不足。3、经营体系残缺。综合改革以来区供销社建立健全了行业指导体系，但以社有企业为支撑的经营体系是短板，系统内各单位处于单打独斗、各自为战的局面，部分乡镇基层网点被征收后形成空白，无力恢复。4、服务功能弱化。各乡镇基层社虽然拥有较为健全的经营服务网络，但面对全面开放的市场冲击，基层供销社机制不活，无力组织大批量的农副产品收购，经营业务陷入困境，距现代农业发展的要求甚远。5、遗留问题多信访矛盾突出。多年来拖欠职工工资、养老、医保等费用大，积淀的矛盾多，一些十余年前项目工程烂尾，个别公司经营破产也积累了大量信访矛盾。6、部门协作乏力。深化供销合作社综合改革，是党中央、国务院着眼于“三农”工作全局而作出的重大决策部署，宝塔区还没有真正形成部门合力，不能有效推进供销合作社综合改革工作。四、整改措施：1、抓党的建设揽全局，以党建锻造凝聚力。区社机关和直属各单位领导干部必须带头讲政治、抓政治，树标杆、作表率，抓好机关、带动基层，坚定践行“两个维护”，牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”，全力做好党的二十大召开准备工作。2、持续推进综合改革，全面实施培育壮大工程。加快补齐短板弱项，优化联合社机关机构设置、职能配置，理顺联合社与社有企业的关系，提升农业社会化服务层次和水平；新建基层社1个，创建基层标杆社1个，改造提升薄弱基层社2个，新增基层社社员800人；农村综合服务社发展6个。3、坚持开门办社理念，深化社有企业改革。加强监管，统筹推进社有企业稳步发展，加快转型升级步伐，切实增强社有企业的内生动力和活力，在以企兴社上取得新进展。4、着力提升为农服务水平，夯实供销合作社在社会上的地位和影响力。完备为农服务功能，突显规范服务优势，基本形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系，农业生产托管等社会化服务面积达到3000亩，建成农业生产服务中心1个，加快完善庄稼医院、小杂粮加工产销链条，广泛推广供销合作社为农服务品牌，助力打赢精准脱贫攻坚战，成为服务乡村振兴的重要力量。5、切实提高解决历史遗留问题的能力，做好系统维稳工作。在确保供销社的资产完整和合法权益前提下，坚持疏堵结合，着力推进矛盾纠纷的化解。6、统筹其他各项工作，力争为全区经济发展做出贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |