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宜君县云梦乡中心幼儿园
宜君县云梦乡中心幼儿园
发布时间:
2022-04-01 09:50
单位名称
宜君县云梦乡中心幼儿园
宗旨和业务范围
贯彻执行党和国家的有关法律、法规、方针、政策,坚持民主管理依法办园。负责辖区内适龄幼儿的保育教育工作
住所
宜君县云梦乡南斗村
法定代表人
田丽
开办资金
32万元
经济来源
全额拨款
举办单位
宜君县教育科技体育局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
534万元
511万元
网上名称
宜君县云梦乡中心幼儿园.公益
从业人数 14
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
2021年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况
2021年度,我单位在县教育局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、加强思想修养,促进两支队伍建设。一是扎实落实作风整改,促进领导班子队伍建设。根据教育局相关文件要求,认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动。以转变作风、狠抓落实为目标,充分调动每个班子成员的民主管理和责任意识,组织学校领导班子成员带头进行纪律作风整改,深入开展批评与自我批评。二是明德促能,加强教师队伍建设。通过师德培训、业务培训、校本研修、赛教等活动促进教师道德水准、业务能力普遍提高。二、加强德育工作,提高德育效能。通过丰富多彩的各项活动,促进幼儿全面发展。一、学校组建了社团活动、有美工、英语、舞蹈、篮球等社团。为学生提供个性特长培养的平台。二、是学校开展了每周五的特色剪纸活动,通过幼儿自己画、自己剪,提高幼儿动手操作能力。通过组织家长半日活动、运动会等各项活动,培养幼儿全面发展。同时实行全员育人导师制,对每位幼儿形成长效动态管理。三、加强常规管理,注重细节落实。学校狠抓教学常规,细化目标要求。2021年,学校进一步细化学校领导教育教学管理,实行保教处、后勤处纵横条块管理,进一步夯实工作责任。学校进一步细化了教学常规目标要求,同时完善教师评价机制,狠抓培优补差工作,继续日清周结制度,扎实推进教研教改。四、强化校园安全,打造平安和谐校园。坚持安全工作常抓不懈。积极落实每天记录学校安全日志和班级安全管理日志,每周召开一次安全专题会议,每月开展一次安全隐患排查,层层夯实安全管理责任。五、严格规范公物财务管理学校进一步建立健全后勤规章制度。定期对学校资产进行了摸底清查,所有资产全部登记、建账。同时按照财政部、教育部有关要求,严格执行财经纪律,规范财务管理,坚持民主、透明、规范、节约的原则,学校管理日趋完善。六、目前学校存在的问题是:1、在常规教学的管理和落实上,创造性还不够,需要创新并形成自己的特色。课题研究、论文撰写、园本研修上,教师还不能自觉提升自身的文化和专业素养,仅仅当做评定职称的条件,功利性强。2、关于德育工作,学校系统性、连贯性的德育体系还需要继续完善。对幼儿的日常行为教育还需要进一步加强。在今后的德育教育工作中,我校将针对存在问题,进一步研究更好的工作方法,探索有效的德育途径,认真整改落实,使我校的德育工作再上新台阶。七、整改措施1、关于进一步改善办学条件的问题。学校功能部室设备不够健全,存在供不应求的现象。在下年学校努力做好督促和检查,保证实验课的完全开设。学校争取资金,尽早建成科技教室和软件制作室。2、关于教育科研和课堂改革。学校进一步深化课程建设,将学校课程做到实处,做到细处,改变课堂模式,加强专业教师的校本培训和研修,学校搭建平台,建立具体的激励机制方案,将园本研修落到实处。3、关于教育教学工作的规范和加强。学校不断优化教育教学工作,建设一套切合实际,规范科学的管理体系。严格按照指标要求,开齐开足课程,丰富校园生活,不断提升幼儿的综合素质和能力。同时不断细化处室职责,夯实任务,规范管理。九、下一步工作计划1、发挥办学理念的引领作用,丰富学校文化,注重学校内涵发展。2、利用部室,合理配置学校资源,发挥幼儿个性特长。利用好本校部室较好设施,学校在做好音乐、美术、舞蹈、篮球等社团兴趣小组的同时,成立了每周五的特色剪纸活动,培养幼儿个性特长。学校根据实际,落实工作目标。在实施活动的过程中,不断加强管理,提高各班幼儿的参与兴趣,同时利用节日庆典为学生创设施展个人才能的平台。3、通过教师培训和园本研修,促进教师专业成长。学校通过师德师风建设年活动,发挥骨干教师的带头作用,提升每名教师对学校努力的责任感和紧迫感,激发他们学习培训的热情,提高教师进修的自主性。学校建立激励方案,鼓励教师进行自主学习、学科专业研究、课题研究,我园的园本研修工作得以不断深化和提升。4、学校进一步深化课程建设,将学校课程做到实处,做到细处,改变课堂模式,加强专业教师的校本培训和研修,学校搭建平台,建立具体的激励机制方案,将园本研修落到实处。5、成立专门的减负机构。学校由主管园长负责,办公室设在保教处,建立幼儿园内情况检测和定期公告制度,促进幼儿健康发展,实施素质教育真正落到实处。6、进一步规范教育教学管理。7、学校认真落实316素质教育督导评估指标体系,优化细化学校管理。按照学前教育设置标准,开齐开足课程。依托部室深入开展社团活动,开展园内特色活动,不断丰富园内生活,提升幼儿的综合素质和实践能力。学校进一步细化各处室岗位职责,跟踪学校教育教学动态管理,注重过程性资料的收集归档,档案管理已经渐趋规范。努力做好人民满意的幼儿教育。
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