黄龙县国有资产经营管理中心
发布时间：
2022-03-31 15:51
| 单位名称 | 黄龙县国有资产经营管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 管理国有资产，促进经济发展。配置、处置国有资产；资产评估项目的立项和确认；企事业单位清产核资、产权登记、产权界定；国有股权委托经营；国有资产经营、开发、投资、优化配置、资本运营和产权交易。 | |
| 住所 | 黄龙县石堡镇南环路122号 | |
| 法定代表人 | 杜云峰 | |
| 开办资金 | 67.67万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 黄龙县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 100.24万元 | 66.4万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在财政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动：一、业务开展情况。(一）加强国有资产管理工作。为贯彻落实中央、省市级关于“过紧日子”的要求，规范管理、高效使用并有效盘活行政事业单位固定资产，有针对性地解决固定资产管理中存在的突出问题。国务院在2021年4月1日颁布并实施《行政事业性国有资产管理条例》（中华人民共和国国务院令第738号），我中心高度重视，认真学习相关条例，对各单位相关负责人进行培训。并此次培训对于提升国有资产管理整体水平，保障单位履职和促进事业发展，夯实国有资产报告基础具有重要意义；为了进一步规范国有资产管理，优化资产结构，提高国有资产使用效益，建设节约型政府。我单位迅速成立国有资产清查小组，对全县200多个单位进行闲置资产全面清查，并及时建立闲置资产工作台账，充分合理安排闲置资产。目前全县共闲置资产原值共8，817，535.6元，闲置资产净值共3，367，545.87元。（二）完成我县办公用房清查、整改工作。按照省市工作要求做好我县党政机关办公用房信息统计报告工作，我中心具体对全县党政机关的基本办公用房、附属用房、技术业务用房等进行全面的数据收集，并审核、汇总后上报。高质量完成本次党政机关办公用房信息统计报告工作。并对我县各单位办公用房的面积使用进行核查，确保各单位不超出标准使用面积，盘活所有闲置办公用房资源，提高资产的使用效益。推进办公用房整改工作，对全县200多个单位进行实地测量，及时掌握全县办公用房实际情况，建立办公用房工作台账并根据相关文件要求对存在问题的单位进行督促整改。在本年8月份迎接市检查小组的督查，对检查出来的问题，进行“回头看”确保办公用房整改到位，截止目前全县办公用房已基本整改到位，共收回闲置办公用房23间，已整改办公用房面积共计470平方米。（三）公务用车统计及平台管理。为了实现对我县公务用车的全程全时监控和实时调度指挥，有效杜绝公车私用、超范围用车、超速行车等违纪违规行为，较好地解决公务出行难保障等问题。本年度对公车平台信息系统进行系统化、专业化的培训，实现我县公务用车平台派遣工作。截至目前，我县公务用车已完成信息化建设，全县保留公务用车共232辆，已全部纳入平台，已安装定位系统车辆140辆。对于各单位报废车辆经评估公司评估价值后，采取公开拍卖的方式进行拍卖处置。将全县公务用车全部纳入“全省一张网”信息化平台管理，建立一个标准化、平台化、专业化公务用车管理平台。筑牢了公车管理的最后一道防线。同时严格规范公务用车编制管理、公务用车更新购置管理、使用情况管理、节假日封存停驶等日常管理。使我县公务用车管理更加规范有序。二、取得的主要社会和经济效益。圆满完成对全县国有资产清查工作：按照延安市财政局《关于开展全市行政事业单位国有资产清查工作的通知》延财办资〔2020〕33号文件，我中心认真研究部署制定《关于开展全县行政事业单位国有资产清查工作的通知》黄办发〔2020〕31号文件。黄龙县于2021年9月5日至2021年10月20日对全县行政事业单位国有资产进行了清查，并在2021年9月5日组织并邀请久其资产软件开发公司的软件工程师，对全县行政事业单位财务人员进行了清查工作的培训，培训中就清查的过程及报表的填报都做了仔细的讲解，相关领导在培训会前也再次明确了本次清查工作的意义、目的、范围、要求等，同时对此次工作的时限进行了安排部署。为推动我县国有资产清查工作进度、提升清查报表质量，国资中心组成五个工作组，在对全县187行政事业单位，并对60个行政事业单位进行核查。三、存在的主要问题。今年经过全体职工的共同努力，国有资产工作取得了一定的成绩，但仍存在着一些不足和差距。（一）业务知识更新较慢。由于业务人员专业知识比较匮乏，对外交流学习的机会较少，因而掌握新形势下国有资产管理知识的能力不足，部分业务的办理不够及时、规范，延误了部分工作的进展进度。（二）资产管理和预算管理没有紧密结合。单位国有资产管理活动，应当遵循资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合的原则。推行实物费用定额制度，促进资产整合与共享共用，实现资产管理和预算管理的紧密统一；但因各种因素影响，目前我县资产管理和预算管理的紧密衔接仍需进一步沟通加强。明年我中心将继续紧密围绕我县的发展目标，站在全县发展的高度，着力抓好国有资产管理工作，让国有资产管理工作达到一个新高度。四、改进措施。一是夯实管理基础。总结以前的工作经验，研究制定并组织实施行政事业单位国有资产管理基础工作规范化考核标准，督促单位建立、健全和完善资产管理内部控制制度，实行资产管理岗位责任制，严格执行国家统一财务会计制度、资产管理事项申报审批和等级备案制度，全面提高行政事业单位资产管理水平。同时，要对行政事业单位国有资产管理实行动态管理，对行政事业单位国有资产配置、使用、处置进行全程跟踪管理，及时掌握部门和单位国有资产存量及其变动情况，为资产管理和部门预算编制提供及时准确的基础信息。二是健全管理机构，加强干部队伍建设。健全管理机构，配备充实的资产管理业务人员，做到职能、机构、人员到位，以更好地履行资产管理职责，做好资产管理工作。在健全机构的基础上，要建立一支政治过硬、业务熟练、作风优良的队伍，以提高资产管理职工思想和业务素质为核心，通过有计划的学习、培训、交流等形式，不断提高职工的政治思想觉悟、理论水平和业务能力，尽快适应新形势、新职能的需要。五、下一步工作打算。2022年我中心将站在全县发展的高度，紧密围绕我县的发展目标，着力抓好国有资产管理和车改工作，让国有资产管理工作达到一个新高度。（一）筑牢管理基础，提高工作效率。总结以前的工作经验，研究制定并组织实施行政事业单位国有资产管理基础工作规范化考核标准,督促单位建立、健全和完善资产管理内部控制制度,实行资产管理岗位责任制,严格执行国家统一财务会计制度、资产管理事项申报审批和等级备案制度。并结合工作实际，继续按照调研、论证、撰写、讨论、定稿的步骤全面梳理、修订国有资产管理各项管理规章制度，为科学规范管理提供制度保障。（二）全面梳理工作流程,加强固定资产管理。根据部门职责，按照工作实际，在充分调研及与相关部门沟通协商基础上，重新修订立项、报批、验收、入账、调拨、报废等各项工作流程，确保各项工作科学、规范运行。在全面梳理工作流程基础上，加强固定资产的管理，实行一物一卡一条码管理制度，防止固定资产的丢失，从而提高行政事业单位资产管理水平（三）完善公车管理制度，加强公车管理。进一步加大宣传力度和监管力度，对还未张贴公车标识的车辆加以督促使公车标识统一张贴到位。完善GPS定位系统的安装，设立专门的负责人，配合其他监管部门对公车使用情况进行严格监督检查，进一步完善和健全公务用车管理办法，切实保障公务出行，有效降低成本，提高工作效率，确保行车安全。在未来一年，我中心将紧密围绕我县的发展目标，解放思想，务实奋进，继续抓好国有资产管理、办公用房整改、公务用车使用的工作，争取为全县经济社会持续健康快速发展作出新的贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |