白水煤矿职工医院
发布时间：
2022-03-31 10:16
| 单位名称 | 白水煤矿职工医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理；预防保健；国家基本公共卫生服务。 | |
| 住所 | 白水县城关镇白水矿东街 | |
| 法定代表人 | 张太远 | |
| 开办资金 | 496万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 420万元 | 409万元 | |
| 网上名称 | 白水煤矿职工医院.公益 | 从业人数 35 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2021年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的情况，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2021年度，我单位在陕建医集团的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下：一、开展主要工作情况。1.医疗质量管理方面。医疗质量是医院的生命线，是医院工作的核心，没有医疗质量就无法保障医疗安全。今年我院一如既往把持续改进医疗质量作为医院工作的重中之重。全年没有发生医疗事故和赔付。1）医疗方面。一是严格执行各项规章制度。强化质量管理，把医疗质量管理始终放在首位，坚持严格执行首诊负责制等十八项核心制度，健全和完善质量控制，每月底最后一个周三下午召开全院每月质控会议。严格执行查房制度，医院每周二进行大查房，医生每天至少2次查房，危重病人随时巡视病房及时了解处理病情变化，值班医生每晚接班时再巡视1次病房。所有医生要求及时准确的完成医疗文书的计算机书写和打印。二是加强临床业务学习。学习是医院提高为病人服务能力的唯一途径，今年我院外派2名执业医师到西安交大一附院进修学习，平时不定期组织医护人员学习临床常见病、多发病的新进展、新诊疗技术，以提高医疗质量，严格执行考核制度。护理方面制定并落实护理培训计划，提高护理人员业务素质。认真落实、严格执行各项规章制度,确保护理安全。2.医院继续教育方面。学习既是提高医院为病人服务能力的唯一途径，也是员工个人发展实现人生价值的重要方法。因此我院对职工的继续教育高度重视并定期不定期组织员工进行业务学习，在院内科内组织的学习外还外派人员外出进行或进行短期培训，今年我院除了外派2名医生外出进修学习外，还首次外派了2名护士到西安交大一附院进修培训，学成归来深受患者、家属、同行好评。3.医院家庭医生签约方面。做实家庭医生签约工作，既签又约，为每位来院就诊签约病人服务好，继续在健康扶贫方面积极按照县卫计局的安排部署，既完成了政府交办的任务，又提高医院在周边的影响力和知名度。二、社会效益。对辖区居民的高血压、2型糖尿病等慢性病建立健康档案，开展高血压、2型糖尿病等慢性病的随访管理、康复指导工作，掌握我辖区高血压。截止2021年底我院共登记管理并提供随访的高血压患者669人，糖尿病患者为177人。截止2021年底我矿区共有重型精神疾病患者10人，随访40人次，对于精神病患者，我们积极联系专科医院给予治疗，告诉家属注意看护，避免走失，指导家属给病人合理用药。健康教育和65岁及老年人健康管理工作。制定《健康教育工作计划》、《健康教育工作制度》、《健康教育培训计划》、《健康教育工作人员职责》等。健康教育领导小组和流程图。健康教育职工培训医院今年培训12次。资料主要以专业知识、技能、技巧、方法等为题材。为了加强出生缺陷干预工作，降低神经管缺陷发生率，提高出生人口素质，我院在保健院的指导下，积极参加叶酸预防神经管缺陷知识的培训，加强项目宣传，大力宣传小剂量叶酸增补相关知识，提高待孕妇女的优生优育的意识，尽量为减少新生儿神经管畸形出生缺陷的发生做好预防工作。多方面大力宣传住院分娩的重要性、孕产妇保健法、产前检查的必要性及建档的相关知识，以及新生儿疾病筛查的重要性，预留产妇信息，电话追踪，最大限度减低产妇失访，利用产后访视督促指导新生儿进行疾病筛查。三、存在的问题及整改措施。（一）存在问题：1.资金短缺；2.人员短缺。（二）整改措施：已向上级单位申请加大资金和人员投入。四、下一步工作打算。2021年工作安排：开拓医院市场，增收节支创效；优化分配机制，保质增量提效1.进一步开拓医院市场：一是把家庭医生签约做扎实，做到家医每月入户一次，固化矿区病源；二是做好健康扶贫工作，做到与2家卫生院医联体签约，继续拓展农村市场。2.增收节支创效：把医保政策学通弄懂，把“四合理”研究透彻，在医保政策允许范围保障医疗质量安全不延长住院平均日情况下适度提升住院次均费用，降低可控成本（即非人力资源成本），创造第三利润。3.加强医院内涵管理，持续改进医疗质量：严格落实“以病人为中心”的理念，提高为病人服务的满意度，继续提升医院口碑，通过出院病人在社会上对医院的推荐，不断增加病人就诊量，扩大经济效益。4.优化绩效考核、灵活分配机制：合理的绩效考核能激励员工的工作积极性和主观能动性，在2021年的经营方案基础上我院进一步优化绩效方案，分配继续向临床一线倾斜，充分发挥绩效考核推动医院发展的杠杆作用。做到医院经营情况和所有员工绩效挂钩，切实起到激励的作用。5.继续做好新冠肺炎疫情常态化防控，严格预见分诊制度执行，坚决做到“十必须”、“十严禁”。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：PDY10003761052711A1001有效期：2019年03月01日至2024年02月29日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2021年获得白水县抗疫先进单位荣誉 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |